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1、劳务班组管理制度劳务班组管理制度为了更好的完成本工程的各项施工任务，创建一个和谐、文明的施工环境，结合本项目实际情况,凡进入施工现场必须遵守以下管理制度。1、施工班组在进入施工现场前，首先要了解本项目的工作任务和管理目标。2、在施工过程中要严格按各项安全、质量技术交底去组织施工，不得有任何马虎了事和不负责任的情况出现。3、认真学习并遵照执行各种法律、法规和各项纪录、制度,做到任何事情都要有章可循。4、熟悉和了解文明工地、标准化工地和优质工程的所有要求，做一个合格的施工班组和优秀员工.5、6、7、团结工友，爱护公共财物，不乱丢乱扔,养成良好的生活习惯。严禁在施工现场油库边、炸药库边吸烟，违者罚款
2、100 元/次.严禁在施工现场随地大小便，发现大便者,个人罚款 500 元，班组罚款 1000 元.8、9、不得在施工现场乱烧东西，防止发生火灾。做任何一道工序,要做到工完料尽场地清，要创造一个良好的文明施工环境及现场.10、进入施工现场要正确佩戴安全三件宝，各种机械操作要严格按照操作规程执行,做到三不伤害。11、生活区宿舍内要搞好宿舍卫生,个人卫生和环境卫生,不准私拉乱接，防止发生触电和火灾事故.私拉乱接者，个人罚款 200 元，班组罚款 500 元。12、不准随便带陌生人进入施工现场和生活区，如有陌生人进入,先要向主管领导报告，说明情况方可进入。13、保管好自己的财务，绝不贪恋他人财务，如发现偷盗现象，立即送司法部门处理。14、严禁在生活区域或施工现场酒后闹事，违反者个人罚款200 元,班组罚款 500 元，情节严重者交由有关执法部门处理。15、各种工种负责人必须自觉带头执行各项管理制度，并监督管理。16、不得在生活区或施工现场打架斗殴，违反者个人罚款 1000 元，班组罚款 2000 元.17、施工班组必须无条件的服从项目部的管理、调动和安排。以上制度,望各施工班组认真组织学习并执行，主动配合项目部搞好管理，争取早日完成施工任务.北部新区 B 标准分区黄角西路道路工程项目部2014 年 1 月 10 日