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1、采购部主管工作总结采购部主管工作总结 1 1(8000(8000 字字)-)-述职报告述职报告-书业网书业网述述 职职 报报 告告尊敬的公司领导及同事们：尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的大家好，不知不觉的 1 1 年过去了年过去了,2011,2011 年年 8 8 月份根据公月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有
2、关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，刻苦学习，扎实工作，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：的工作情况述职如下：一、完成工作方面一、完成工作方面1 1、完善采购制度，降低成本。、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，把材料
3、价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选为产品设计选材提供样品和成本估价。材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水提高采购人员的自身素质和业务水平，平，保证货比三家，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，质优价廉的购买原材料，减少工程成本减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。格有所降低。LED546LED546 单红灯由原来的单红灯由原来的 39/K39/K 元降低到元降低到 35/K35/K元同比下降元同比下降 10%10%，PCBPCB 有
4、原来的有原来的 12.5/PCS12.5/PCS 降低到现在的降低到现在的11.8/PCS11.8/PCS 同比下降同比下降 5.6%5.6%，35283528 全彩由原来的全彩由原来的 250250 元元/K/K 组降组降到现在的到现在的 190190 元元/K/K 组，同比下降组，同比下降 24%24%，346346 全彩由原来的全彩由原来的420420 元元/K/K 组降到现在的组降到现在的 380380 元元/K/K 组同比下降组同比下降 9.5%9.5%等一些主等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物
5、资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。务。2 2、与各供应商建立并保持良好关系。、与各供应商建立并保持良好关系。20112011 年年 8 8 月份采月份采购部进一步加强了对供应商管理，购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同行分析了解，确保了每一个合
6、适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特供
7、应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高成本核心竞争力的高低。低。3 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供尽最大努力按照我司质量标准供应物料。应物料。对采
8、购工作的几点心得和体会总结如下：对采购工作的几点心得和体会总结如下：1 1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。有问题第一时间反馈给上级领导。2 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。注重沟通技巧和谈判策略。3 3、加强对供应商
9、的管理协调。合作过程中，采购人员、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。战略伙伴关系的供应商。4 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERPERP 系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5 5、提高部门工作员工的责任感。、提高部门工作员工的责任感。20112011 年采购部将特别年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在注重采购人
10、员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。购，把好原材料质量。二、二、工作不足方面：工作不足方面：由于目前公司以订单来安排生产，由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想部
11、门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、三、明年工作计划明年工作计划1 1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到的供方要达到 3-63-6 家。确保原材料能够及时供应，随时关注家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不
12、断改进工作方法，不断积累经验。体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2 2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。生产已经无法使流程正常运转。20122012 年将把采年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周以减缓采购周期压力，同时能应对期压力，同时能应对 20122012 年，由于供应商生产成本上涨提年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。出的涨价要求。3 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。、配合技术部完成产品开发、
13、送样过程。4 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。标准超过现有市场水平的解决方案。5 5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购不能混同到生产原料采购模式，模式，因为由于设备和备件的特殊性，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。势必会影响到生产的展开。6 6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于、配合
14、仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。被动状态。7 7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在在 20122012 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。采购部采购部2011-12-232011-12-23