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1、管理员工考核表管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价尺度优1414141414141414良1212121212121212121212121212121212121212中1010101010101010101010101010101010101010可88888888888888888888差66666666666666666666评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A 把工作放在第一位,努力工作。B 对新工作表现出积极态度.1。勤务态度C 忠于职守,严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。A 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。2。业
2、务工作C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作.14A 在人事关系方面部下没有不满或怨言.B 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神.C 十分143管理监督注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。14D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率.4指导协调C 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理,使工作协调进行。A 正确认识工作意义,努力取得最好成绩。B 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效.5工作效果C 工作成绩达到预期目标或计划要求.D 工作总结汇报准确真实。1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)A B C DA:240 分以上;B:240200 分;C:200160 分;D:160 分以下3考核者意见_考核者签字:_日期:_年_月_日注:以下部分为行政人事部及总经理填写.人事部评定:1 评语:_1414141414141414_2 依据本次考核,特决定该员工:转正:在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_经理签字:_ 日期:_年_月_日总经理最终核准:_总经理签字:_日期:_年_月_日