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1、医药公司采购部管理制度及岗位职责医药公司采购部管理制度及岗位职责一、目的：一、目的：为加强药品采购管理，保证药品供应并符合质优价廉的要求,依据国家药品管理法、药品管理法实施条例、药品经营质量管理规范(以下简称 GSP）、合同法等有关法律、法规和公司的质量管理制度等相关制度、规定。二、范围：二、范围：本制度适用于采购部所有人员。三、责任：三、责任：采购部四、采购部管理制度：四、采购部管理制度：1、采购部必须服从上级安排，遵守公司劳动纪律,积极主动,团结协作，不推卸责任；2、采购部采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。采购人员必须努力学习、更新知识，不断了解市场动态；3、采购人员必须加强责
2、任心和使命感，要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系，掌握相关情况；4、廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款；5、积极采取各种措施降低购货成本;6、建立供应商档案，收集市场信息,密切关注市场、价格变化，积极为公司引进新品种。认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力；7、勤进快销，减少库存资金占用，提高库存周转率,确定最优补货时间和补货量，努力避免缺货或积压情况；8、采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核，并以考核结果作为奖罚依据；9、必须严格遵守药品管
3、理法、药品管理法实施条例和 GSP 管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格,考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品;10、对急救药品和公司急需药品的采购应做到及时准确，在采购过程中同销售部门保持联系，对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告；11、采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行定期的沟通。根据分公司销售排行表合理制订采购计划;并按到货时间安排品种结构、库存结构，做好季节性用药，储备药品的采购工作;12、制订当月应付帐款的还款计划；13、参与每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失；14、采购合同的整理、归档；
4、追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线；15、对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步，并催促财务部门按时付款；核对及税票的签收、登记；16、确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化；17、采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种。五、采购经理岗位职责五、采购经理岗位职责:1、制定年度、季度、月度采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，按药品属性，做好季节性用药、突发性用药、储备药品的采购；2、制定季度、月度应付账款还款计划；3、负责退回、退厂品种，报损报溢品种的业务审核、报批手续；4、采购合同的签订、执行；5、临时
5、补货计划的指导，并每年或月筛选补货品种形成工业直销品种，降低采购成本；6、监控总代理品种的销售进展和销售价格，催收总代理品种的让利落实；7、公司独家代理、冷僻稀、特、专品种或供应商特殊要求，视市场状况确定价格，确保差异化品种盈利能力；8、参与每季、年度的盘存工作应有市场状况分析，及时处理滞销货物，尽力避免不应有的损失.六、采购员岗位职责：六、采购员岗位职责：1、采购合同的梳理、归档；2、追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线；3、产品入库单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记；4、对公司代理和经销品种让利情况上报有关部门，并催促财务部门按时付款；5、每年或季统计对采购商品的综合数据，给采购经理和公司领导提供决策依据；6、确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化;7、其他日常接待工作。七、采购流程：七、采购流程：1、采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种，首先对供应商资质进行日常性审核，是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程，其他则制定采购计划、签订购销合同并通知仓储中心、质管部待来货备查；2、到货后首先经仓储中心.质管部报验数量、质量、供应单位并将有关信息通知采购部，核对合同无误同意入库并通知开票员；3、若入库单价与原合同有误,通知供应商重新签订合同或退货。