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1、企业绩效考核标准（技术部员工）企业绩效考核标准企业绩效考核标准（技术部员工（技术部员工)一、一、工作目标工作目标1.完成公司所承接的内、外部技术开发项目的需求方案分析、产品架构设计、数据库设计、图形界面设计、产品功能开发、界面程序耦合、产品测试优化、部署上线监控、产品升级维护等工作，保障项目进度，并输出相关文档。2.完成公司所承接的内、外部技术项目的基础设施方案制定、运行环境配置、产品安装部署、系统割接上线、日常监控维护、故障排除等工作，保障基础设施的正常运行，并输出相关文档。3.完成公司内部办公设备、网络、系统、软件的设备安装、环境部署、系统搭建、日常维护、故障排除等工作，保障公司内部办公设
2、备的正常运行，并输出相关文档。4.积极配合公司其他部门，提供强有力的售前、售中、售后技术支撑服务，达成公司总体目标框架内需要完成的其他工作。二、二、考核办法考核办法1.考核分为月度考核和年度考核两种。月度考核以自然月为周期，每个月10 日前完成上个月月度考核。年度考核以自然年为周期，每年1 月 15 日前完成上年年度考核。月度绩效考核月度绩效考核年度绩效考核年度绩效考核每月 10 日前完成上月考核每年 1 月 15 日前完成上年考核2.考核采用百分制，日常表现占 20 分,工作业绩占 80 分.另外通过附加考核项对非常规指标进行考核,增强考核柔性和针对性.日常表现日常表现工作业绩工作业绩20
3、分80 分3.日常表现主要考核员工日常工作中表现出来的自律性、主动性、责任性、协作性等软性指标。主要考核点包括：1)出勤率情况,3 分；2)迟到、早退及中途擅自离岗情况，3 分；3)工作期间多次长时间做与工作无关的事情情况，3 分；1 1/3 3企业绩效考核标准（技术部员工）4)工作日志完成度与详尽情况，4 分；5)主动请示、主动汇报、耽误工作主动加班，完成工作无须督促，3 分；6)工作完成质量好，不应付敷衍，无重大责任事故发生，3 分；7)与团队精诚合作，服从调遣，沟通顺畅，人际和睦,3 分.4.工作业绩主要考核员工工作目标和职责范围内的工作完成情况。主要考核点包括：1)计划内工作项完成情况
4、，未完成酌情扣分；2)计划外工作项完成情况,未完成酌情扣分；3)工作饱和度情况，不饱和酌情扣分；4)工作效率情况，效率不高酌情扣分;5)应急事件处理情况，处理不当酌情扣分；6)工作成果沉淀情况，无工作成果沉淀酌情扣分.5.附加考核项主要考核非常规指标进行考核,用以增强考核的柔性和针对性.主要考核点包括：1)工作中实现重大创新,或参与重大创新，酌情加分；2)提出对公司、团队、项目有重大意义的意见、建议被采纳，酌情加分；3)利用业余时代达成自我工作能力提升,酌情加分；4)工作中出现重大责任事故,酌情扣分；5)工作中收到客户书面表扬,酌情加分;6)工作中引起客户投诉，酌情扣分;6.考核时，由被考核者
5、本人根据周期内工作情况和绩效，填写绩效考核表,先后通过自评、直接上级考评、项目经理考评等多维度综合评定,最后由人力资源部门按不同权重进行平均后，得到最终得分,作为月度工资和年度资金的发放依据.2 2/3 3企业绩效考核标准（技术部员工）被考评者填写绩效考核表并自评直接上级考评项目经理考评人力资源汇总计算并归档考评者考评者被考评者本人直接上级项目经理综合评定权重综合评定权重20%3545考评重点考评重点自我价值与实现工作能力、态度、绩效等工作绩效、团队协作等综合评定权重参考7.根据最终得分结果,进行绩效等级评定，用于绩效公布，不公布具体得分。同时,对于绩效等级为 A+的员工予以 200 元月度额外奖励，连续三个月绩效等级为 A+的员工予以 10加薪奖励；对于绩效等级为 E 的员工进行绩效面谈，连续三个月绩效等级为 E 的员工予以 10减薪处罚.综合评定得分综合评定得分100 分以上95100 分9094.99 分8589.99 分8084。99 分80 分以下绩效等级绩效等级A+ABCDE等级描述等级描述卓越优秀良好中等合格不合格3 3/3 3