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1、仓库管理奖罚制度仓库管理奖罚制度一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位,对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢,以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序.二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海 xx 实业有限公司、上海 xx 有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬:一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次二、奖励规则1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保
2、管员整年内盘点零差异的情况;2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬;2、嘉奖:奖励现金 100300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）;3、员工所受奖励与惩罚不可相抵.四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库保管员奖励/惩罚申请单,签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员
3、工档案。第四条惩罚一、惩罚规则(一）、甲类过失,作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币 5000 元（含)以上的,给公司造成重大损失者;2、记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次记大过的处分;3、乙类过失情形严重者。(二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 2000 元(含）以上,但小于人民币5000 元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。(三）、丙类过失，记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘
4、点差异金额在人民币 500 元（含）以上，但小于人民币 2000 元以下，给公司带来损失者;2、丁类过失情形严重者。(四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。.因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500 元以下的，给公司带来一定损失者;三、惩罚标准:盘点差异金额惩罚标准 5000 元以上 2000 元5000 元 500 元2000 元 500 元以下甲类过失？乙类过失？丙类过失？丁类过失？容许差异金额(+/-)超出容许差异金额门店 500/月保管责任人承担成本价的 30%60%仓库 300/月保管责任人承担成本价的 30601、丁类过失：部门内部书面通报批
5、评并按成本价承担 30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担 40%的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担 50%的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊)工资中扣除;4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担 60的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除；5、员工如同时违反两项以上规定，将按数过并罚处置;如情
6、节有轻重争议，由上一级主管判定为原则.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写员工奖励/惩罚申请单，依据第五条奖惩核决权限进行审批,审批通过后交人资部；2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将在公司内部公告；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之.第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。阅读本文的人还同时阅读了:车间奖罚制度 幼儿园教师奖罚制度