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1、员工绩效考核评价等级管理办法员工绩效考核评价等级管理办法(试行）试行）1 1总则总则1。1目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才,提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。1.2考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学的原则,真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1。3考核范围公司所属各单位(部门）和全体在岗员工(供电所考核到单位）.2 2考核分值与权重考核分值与权重员工绩效考核总分为 100 分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分
2、组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。员工类型中层管理人员部室一般人员班站长副班站长、工作负责人班员3 3考核等级考核等级3.1员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E)五个档次。其中 A 档为优秀，B 档为良好，C 档为一般,D 档为较差，E 档为差。考核结果标准考核分值档次系数权重比例（100 分)工作业绩7565655550工作能力510151515工作态度2025203035ABCDE优秀良好一般较差差100 分考核分105分85 分考核分100分69 分考核分85 分69 分0 分1。21。00.80。603。2各层次员工月度绩效考核结
3、果按分值高低,以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20，C档及以下的人数不少于总数的5%.其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A 档或 C 档及以下者,由公司绩效考核委员会进行平衡,其它人员由直接上级进行考核。当A 档或 C 档及以下人员数出现小数时,进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于 5 人的部门和班站，小数位可以跨年度累计.各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12 月份人数为准,调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门)、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）.3.3当
4、员工的绩效考核结果为A 和 E 档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。4 4考核标准考核标准4.1当出现下列情况之一者,经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加15 分。4。1。1 对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；4.1。2提出合理化建议，经采纳富有成效者；4。1.3执行紧急重大任务能限期完成者；4。1。4维护公司利益，避免重大损失者；4.1。5成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；4。1。6工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；4.1.7在公司管
5、理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；4.2A 档、B 档、C 档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定.4。3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为 D 档,评定 D档的人员考核计算得分为 69 分。4.3.1考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退,工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；4。3。2在生产（工作)时间做与生产（工作)无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；4。3。3在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者;4。3。4工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所
6、者；4。3.5工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者;4.3。6无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作,给工作造成影响者；4.3.7员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者;4。3。8因个人不良行为影响和损害公司形象,经查实者;4。3.9 发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；4.3。10经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。4.4发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为 E 档.4.4.1各单位（部门)、班站的员工正在执行的待岗者；4。4。2在工作过程中，故意刁卡客户者；4.4.3未请假或未经批准不上班，月累计旷工 1 天者；4.4。4月度考核结果连续二次评为 D 档者；4。4。5工作中不服从工作安排或听从指挥者；4。4.6工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者；4.4.7受行政警告、记过、党内警告处分者;4.4.8违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；4。4。9经绩效考核办公室认定的其他情况者.5 5附则附则5.1本办法自文件下发之日起执行。5.2本办法由人力资源部负责解释。