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1、百度文库-好好学习，天天向上浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略浅谈基于企业战略导向的人力资源管理策略摘要：摘要：企业人力资源管理是企业管理的重点内容，企业应该清楚的熟悉到现今的二十一世纪关于企业的竞争，主如果人材的竞争，谁掌握了人材，谁就有竞争的资本。因此，本文针对当前企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，提出了基于基业战略导向的人力资源管理策略。关键词：关键词：人力资源管理；管理策略；问题引言：引言：在现今的市场竞争中，人力资源已经成了企业之间的重要核心竞争力之一。企业要想提高自身在市场中的竞争实力，就必需增强对人力资源的管理，以企业的战略目标为导向，制度合理的管理策略，增强对人力资源
2、的管理，提高企业的核心竞争力。一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析一、对当前企业在人力资源管理中存在问题的分析（一）人力资源管理没有从企业的战略导向动身对于我国的中小型企业来讲，设置人力资源管理部门是为了对外招聘、内部调配、薪酬管理和职级晋升而服务的，并非是为了企业制定的战略目标服务的。可是目前的大多数企业对此尚未正确的熟悉，存在缺乏人材管理、员工培训和之际提升的战略服务意识，人力资源管理部门缺乏系统性的人材培育理念，使得企业的人力资源管理和企业的发展战略存在脱节的情况，人力资源管理没有从企业的战略导向动身，人员的培训也不能知足企业发展的实际需求。（二）人力资源管理掉队，缺乏有效的考核
3、机制-1百度文库-好好学习，天天向上目前大多数的企业在人事管理上，还缺乏现代人力资源管理理念。由于受到传统管理理念的影响，人力资源管理把财和物作为重要的资源，忽略了“以人为本”的管理理念，没有把人作为管理的中心，对组织的发展和员工的需求缺乏灵动性，不重视和员工的沟通。这些问题的存在，使得人力资源管理职能没有取得很好的发挥。另外，人力资源管理部门在薪酬制度上也存在问题，没有成立起有效的考核机制。薪酬制度是现代企业人力资源管理的重要内容，一个合理的薪酬制度可以有效的调动员工工作的踊跃性，从而更好的增进企业的发展。但目前企业人力资源部门在薪酬制度上，并无成立起有效的考核机制，在薪酬的分派上存在分派不
4、公，鼓励效果不明显的问题，使得薪酬制度没有有效的发挥应有的作用。（三）人力资源部门缺乏健全的培训机制就目前企业培训来看，大多数的企业并无成立起完善的培训机制。在培训的队伍上看，培训的师资队伍并非健全，很多培训教师存在自身经验不足，专业知识不够，技术能力不够强硬的现状，使得员工的技术水平参差的现象并无取得很好的改善。企业也没有成立起有效的鼓励机制，缺少相应的考核机制和奖惩制度，使得员工在培训的进程中，缺乏压力，没有参与培训的动力。同时，企业在实施培训教育的进程中，还缺乏针对性，没有从员工知识水平和技术掌握的实际情况实施培训，采取统一培训的方式。因此，培训的效果也不明显。（四）缺乏战略人力资源管理
5、理念企业管理理念是企业发展的导向，对企业的发展方向有重要的催动作用。可是目前的一些中小企业只关注企业的经营管理，忽略人力资源管理，没有对-2百度文库-好好学习，天天向上人力资源开发引发重视，也没有成立和完善人力资源投资战略计划，缺乏人材培育意识。二、基于企业战略导向的人力资源管理策略二、基于企业战略导向的人力资源管理策略（一）制定合理的人材发展计划人力资源管理战略是企业实现进一步发展的途径，尤其是中小型企业的发展，必需顺应市场的需求和市场经济的发展规律，制度起符合企业发展实际情况和市场情况的人力资源培训战略计划，坚持以市场为导向，以企业的发展为目标，研究制定培育各类尖端人材的计划，并依照计划有
6、效的执行，提高企业人力资源管理的效率和水平。（二）成立合理的薪酬机制企业成立起一个科学合理的鼓励机制，对于调动员工工作的踊跃性，激发员工的工作热情具有重要的作用。因此，企业也要增强对鼓励机制的构建。首先，要成立起符合公司特点的公司文化，企业文化是企业管理的重要机制，成功的企业文化可以调动员工工作的踊跃性，激烈员工树立团队意识，增强员工之间的凝聚力。其次，做好对企业员工的思想教育工作，让企业员工明白企业引入竞争机制的作用，让员工自觉的参与到企业的建设中来。再次，成立起公平、合理的企业鼓励机制，在普遍的争取企业员工的意见和建议以后，制定出一套大多数员工认可的竞争机制，对于员工的考核，要实行别离考核
7、，对不同品级、不同职位的工作人员要制定起不同的考核机制，在遵循共性考核的基础上，还要表现出个性的考核。让员工有了工作的目标和工作的动力，调动广大员工工作的踊跃性。-3百度文库-好好学习，天天向上（三）制定合理的培训计划，增强对员工的培训面对当前竞争日趋激烈的市场环境，企业要熟悉到企业之间的竞争，实质上就是对人材的竞争，要成立起一支高素质的人材队伍，提高企业的竞争实力，就必需要增强对员工的培训。制定科学合理的教学技术是做好教育培训的前提和基础。因此，企业在对员工实施教育培训之前，必然要对员工掌握知识技术的实际情况进行调查，了解员工掌握的知识结构，按照员工对知识的实际需求制定起科学合理的培训计划。
8、同时，在培训之前，企业还要制定起系统的培训计划，制定起短时间、中期和长期的培训计划，依照培训计划一步一步的实施，从整体上提高企业员工的综合水平。（四）成立科学的人力资源管理体制企业人的人力资源管理是一项长期的系统工程，人材利用、人材培育、人材管理和如何留住人材都是人力资源部门的重要工作内容。都需企业人力资源管理部门对其进行精心的设计和计划，最大限度的开发与企业员工的潜能，使得企业和员工实现互惠，成立科学的人力资源管理体制，以适应企业对人材的需求。在分析企业战略目标的基础上，了解员工的实际需求，并对员工的职业生涯进行计划和设计，使员工不断的学习和发展，增强员工对企业的信赖，进一步增进企业人力资源
9、管理体系的完善。总结：总结：总而言之，企业人力资源管理是企业管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的关键因素。因此，面对当前激烈的竞争环境，企业要对人力资源管理引发重视，正视企业在人力资源管理中存在的问题，按照企业的战略目标，以市场为导向，为企业培育出合格的人材。-4百度文库-好好学习，天天向上参考文献：参考文献：1李光.企业战略性薪酬管理的策略研究D.山西大学,2011.2葛桓志.战略导向人力资源本钱管理研究D.西南财经大学,2010.3闫长猛.面向 TB 公司的战略性人力资源计划应用研究D.天津大学,2012.4宋莉.D 口岸企业战略导向的人力资源培训体系研究D.大连海事大学,2011.-5