《车间电气检修工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间电气检修工作总结.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品文档车间电气检修工作总结XXXXXXXX 年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三 千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各 项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重 发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了 大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我 车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日 巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有 效的奖惩制度。这样就能够使车间人
2、员对设备的运行情况了 如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c#j103c#排粉机电动机就是在巡检时 发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间 的 450-1a450-1a、450-1c450-1c、450-1d450-1d、450-450-1e1e 冷却塔风机在巡检时 发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plcplc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没 有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利
3、 用不上煤2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1/5精品文档的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破 碎机的启动电流太大对 picpic 的开关电源影响，出现 picpic 突然 失电所致。1#1#捞渣机变频器安装后 dcsdcs 不能调速，捞渣机厂 家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安 排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参 数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞 渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达 效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造 中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设
4、计、设备安装施 工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如 下：1 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装、低压配电室电容器柜改造、冷却塔风机电动机风叶改造、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造、氧泵两台变频器更换，控制回路改造、p1605p1605 有站控制回路改造、p1605p1605 新增油站安装、雨水收集泵的改造安装：1010、801801 注塞泵的电气设计、安装1111、702702、802802 塔上照明改造1212、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创2/5精品文
5、档1313、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装1414、捞渣机项目照明风机系统电气设计1515、过滤机项目电气配合1616、硫回收项目电气配合1717、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记 录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全 负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行 处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在 停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班
6、组长 进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按 规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成 这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.1.氧泵电流互感器更换；307a307a 部分主插接件更换；各配 电室停电清扫紧固；所有10kv10kv 变压器小修；现场配电柜检3737 个检修项目。10kv10kv 设备预修；全厂电动机接线盒检查等.110kv.110kv 区设备预防性试验，保护整组校验；防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯2016 全新精品资料-全新公文范文-全
7、程指导写作-独家原创3/5精品文档系统检查等 2020 个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详 细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组 织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲 课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动 机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，1.1.备品备件储备定额统计。.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。.XX.XX 年大检修计划编制，材料计划编制。.动、静密封点统计。.设备管理台帐
8、完善。.电梯管理制度编写。.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.1.各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办 理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证各种原因常常来办票的却是化工运行人员。.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证 由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通 常丢失。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/5具体如下：，但由于精品文档.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管 理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装 的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人 员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时 线一直带电放在现场，形成隐患。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创5/5