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1、.竣工验收管理制度竣工验收管理制度1 1总则总则1.1目的为加强公司工程质量管理，规范验收程序，提高工作效率，确保被验工程符合公司要求，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司竣工工程验收工作。1.3职责1.3.11.3.1 项目管理单位项目管理单位负责对所管辖工程建设项目验收工作的监督管理。1.3.21.3.2 验收小组验收小组1.3.2.1由项目实施单位、项目管理单位相关处室、总工办、生产管理中心、工程质量管理部、使用单位、施工单位、监理单位等相关单位组成，根据工程性质由项目管理单位最终确定参加验收单位。1.3.2.2各级验收人员负责按本制度对所辖工作进行验收，并对所参加的工程验收质量
2、负责。2 2管理内容管理内容2.1竣工验收分为三级验收：2.1.1 一级验收由施工单位组织监理单位参加进行自验、验收合格（资料齐全）后提请项目实施单位进行二级验收。2.1.2 二级验收由项目实施单位组织使用单位、施工单位、监理单位共同验收，二级验收合格（资料齐全）后由项目实施单位提请项目管理单位进行三级验收。2.1.3 三级验收由项目管理单位组织验收小组进行三级验收。2.2按工程验收内容分类分为：2.2.1 单项工程验收；2.2.2 单位工程（子单位工程）验收；2.2.3 分部工程（子分部工程）验收；精品 word 文档.2.2.4 分项工程验收。2.3项目实施单位应要求施工方提供以下工程质量
3、文件、资料和图表。2.3.1 施工组织设计；2.3.2 单位工程（子单位工程）以及重要分项工程专项施工技术措施（或方案）；2.3.3 现场所使用的检验、测量和试验设备一览表；2.3.4 设备、材料以及施工过程标识管理规定；2.3.5 施工不合格品管理规定；2.3.6 质量控制点检查通知单及检查记录；2.3.7 现场砼级配试验记录和试块试验报告；2.3.8 施工分包方自购原材料、构件和设备的出厂合格证、质量报告；2.3.9 施工分包方自购水泥、砂、石材料合格证或试验报告；2.3.10 隐蔽工程相关资料；2.3.11 建筑物、构筑物的测量定位记录、基础沉降记录；2.3.12 焊接工艺评定报告；2.
4、3.13 焊接材料质量证书、复验报告；2.3.14 焊工人员的钢印号、焊接项目、合格证情况表；2.3.15 无损检测人员情况表；2.3.16 现场专职质量检查人员情况表；2.3.17 现场各专业工程技术人员情况表；2.3.18 特殊工种人员岗位证；2.3.19 现场阀门试压记录；2.3.20 管材、管配件合格证，质量证明书，材质复验报告；2.3.21 焊前预热检查记录；2.3.22 焊缝热处理硬度检查记录；2.3.23 储罐、工艺管道焊口总量、管道级别、管线号、探伤比率、实际焊口探伤数量、焊口返修数量情况报表；2.3.24 设备、管道焊缝无损检测报告及焊缝返修记录；2.3.25 标有焊口及探伤
5、位置的管道单线图；精品 word 文档.2.3.26 设备验收相关资料、设备试压、试运记录；2.3.27 电气、仪表安装调试记录；2.3.28 单位工程、分部工程、分项工程质量评定表。2.4工程中间交接（煤矿除外）工程中间交接是工程项目由施工向生产办理中间交工的一种形式，表明合同范围内的工程施工已基本完成。中间交接只涉及装置的保管、使用责任的移交，并不解除施工分包方对工程质量、交工验收应负的责任。工程中间交接应具备的条件：2.4.1 工程按设计内容施工完成；2.4.2 完成一、二级工程质量初评合格；2.4.3 工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密完；2.4.4 静设备强度试验、无损检测、清扫
6、完；2.4.5 动设备单机试车合格；2.4.6 电气、仪表调试合格；2.4.7 装置区临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；2.4.8 对联动试车有影响的设计变更和尾工处理完，其它未完项目责任已明确。2.5单项工程完工后，施工场地要达到工完、料净、场地清。施工方应自行组织内部的预验收，预验收通过后，提前 5 天向项目实施单位送交工程中间交接验收申请报告。项目实施单位在接到报告后，组织专业工程师及施工方有关人员检查验收。合格后，通知项目管理单位及集团相关部门验收小组，审核施工分包方提交的交工资料，并对完工项目进行初验。对初验提出的问题及工程尾项由施工单位整理出清单，由参加检查的各方代
7、表确认，并定出整改完成日期。2.62.7对初验中发现的问题应要求施工方按清单在规定日期内整改完。项目实施单位根据确定的整改完成日期，按整改清单逐一检查整改完成情况；项目实施单位、施工单位对不影响联动试车、正常生产的未完尾项，进一步明确其整改责任，继续限期整改。但不影响按期办理工程交接手续。精品 word 文档.2.8初验合格后，由施工单位项目经理向项目实施单位/提出中交申请，随后在项目实施单位主持召开的中交会议上，由项目管理单位、项目实施单位、相关部门的主要负责人、施工单位项目经理在“工程中间交接证书”上签字，完成中交手续。2.9工程中间交接的内容：2.9.1 按设计内容核实的工程实物量；2.
8、9.2 工程质量初评资料及有关调试记录的交接与验证；2.9.3 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；2.9.4 工程尾项清理及完成时间的确认；2.9.5 工程技术资料的交接。2.10工程竣工验收2.10.1 单位工程竣工验收单位工程完工后，施工方组织质量评定合格后，由施工方项目经理组织向项目实施单位办理竣工验收手续，收到施工方验收手续后，项目实施单位向项目管理单位提出验收申请。2.10.2 单项工程竣工验收中间交接后联动试车、投料试车和生产考核由项目实施单位组织，施工方提供保证服务（煤矿项目由施工单位组织）。生产考核达到要求后，由施工方项目经理组织向项目实施单位办理竣工验收手续，收到施工方
9、验收手续后，项目实施单位向项目管理单位及公司相关部门提出验收申请，执行三级验收。2.11工程保修2.11.1 项目实施单位根据合同规定对施工单位的保修工作提出要求。2.11.2 出现质量问题的，项目实施单位、专业工程师对施工单位提出的修改意见进行确认。2.11.3 在发生问题的部位处理完毕后，要经施工方专业工程师、项目实施单位、专业工程师检查验收签字确认，并报项目管理单位。2.11.4 施工应执行的主要标准规范，应执行设计文件中要求的施工规范以及合同规定的有关规范与国家标准、行业标准。使用的规范或标准精品 word 文档.精品 word 文档.2.122.12其它规定其它规定2.12.1 各单
10、位签订的零星工程施工合同按零星工程竣工验收管理规定执行。2.12.2 所有参与验收单位必须经负责人签字后验收单方可有效。2.12.3 竣工验收单一式四份，项目管理单位一份原件、造价中心一份原件、施工单位一份复印件、项目实施单位一份，验收单由验收组织部门负责传递并进行签收，严禁由施工单位私自传递，每发现一次，处罚组织部门 2000-5000 元。2.13验收纪律2.13.1 参加验收人员应恪尽职守，本着客观、公正原则进行验收，并不得接受施工单位的宴请、礼品、回扣等，如有以上问题一经发现，公司将给予 5000-10000 元处罚，情节严重者解除劳动合同或移交司法机关进行处理。2.13.2 验收组织
11、单位应提前 1 天通知参验单位，参验单位无故不参加由组织单位每次处罚 200 元，迟到 30 分钟的每次处罚 100 元。2.13.3 参加验收人员应文明办公，不得故意刁难施工单位，发现问题要本着从维护公司利益和不损害公司形象的态度进行处理，如违反一次罚款 300 元。2.13.4 竣工验收过程中存在施工漏项的，对施工单位罚款 2000-50000 元。2.13.5 工程资料不同步、不规范、不齐全、弄虚作假、玩忽职守等，视情节对责任人罚款 500-10000 元，情节严重解除劳动合同并移交司法机关处理。2.13.6 验收人员违反验收程序，每次罚款 200-2000 元。3感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！44.1.1精品 word 文档