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1、质量部人员管理制度质量部人员管理制度总则目的为加强本公司质量部管理，达成公司的质量目标，提高工作效率和服务质量，特制定本规章。适用范围凡本公司质量部之管理，除另有规定外，均依照本规则的体制管理。权责单位（1）质量部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。;（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之批准工作。2.一般规定出勤管理质量部所有员工应依照本公司员工管理制度规定，办理各项出勤考核。工作职责品质部长（1）负责质量部的日常管理工作，严格执行公司质量方针和质量目标，制定质量管理计划并组织实施。（2）负责管理评审输入资料收集及管理评审报告的形成，过程的监视和测量，以及公司设备计量的管理工作。（3）负
2、责公司质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（4）负责产品质量成本控制、统计及分析，并对质量记录实施管理。（5）对质量管理、质量体系的运行和内部质量体系的审核工作。（6）负责公司产品最终质量检测和认定工作。（7）负责不合格品归口管理和不合格品审理的组织工作。（8）负责公司质量体系的建立、实施、保持的检查工作。（9）负责质量异常处理及追踪。（10）负责客诉质量异常的会同处理及协调。（11）负责质量不良原因分析及报告。（12）完成上级领导交办的其他工作。检验员（1）具体执行公司质量方针和质量目标。（2）对产品质量成本控制、统计及分析，并对质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。（3）负责内外部质
3、量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。（4）负责公司的半成品成品检验，确保公司产品的最终质量检测和认定工作。（5）执行评审输入资料收集及管理评审报告的形成，过程的监视和测量，以及公司设备计量的具体管理工作。（6）进行成品检验文件的编制，质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（7）具体执行不合格品归口管理和不合格品审理的工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。来料检验员（1）具体执行公司质量方针和质量目标。（2）对来料产品质量记录、纠正和预防措施进行归口管理。（3）负责内外部质量信息与数据的收集、分析整理、传递等工作。（4）负责公司来料产品检验，确保公司来料产品的最终质量检测和认定工作。
4、（5）负责公司设备计量的具体管理工作。（6）进行来料产品检验文件，质量体系文件的管理，确保质量体系正常运行。（7）具体执行来料的不合格品归口管理和不合格品跟踪处理的工作。（8）完成上级领导交办的其他工作。3.奖惩管理奖励产品质量奖分通报表扬和经济奖励两种形式，分设个人奖和集体奖。（1）在现有质量基础上促使质量工作得到改进的，予以通报表扬。【（2）改进取得优异经济效益或工作效益的，予以经济奖励。（3）连续三次获得通报表扬的，予以经济奖励。取得以下成绩的予以奖励。（1）持续坚持提高生产效率，加强产品质量。（2）不断降低生产成本的。（3）及时发现并积极消除潜在不合格隐患的。（4）积极实施产品质量改进
5、的。（5）其他有利于加强或提高产品质量的。奖励程序按照公司的奖惩程序执行。处罚对发现的质量不合格情况予以处罚，处罚分批评教育、经济处罚、待岗培训、辞退四种形式。（1）属轻微不合格未造成实际经济损失的，予以批评教育、现场纠正。（2）造成实际经济损失 1000 元以下，处以当事人 5%，车间管理人员负连带责任 2%-5%。（30）造成实际经济损失 2000 元以下，处以当事人 10%，车间管理人员负连带责任 2%-5%。（4）造成实际经济损失 5000 元以上者，视情节严重酌情处理。其直属上级负连带责任。对以下行为予以处罚。(（1）质量意识松懈，造成不合格的。（2）操作技能水平低，经过培训学习仍达不到要求的。（3）因质检专员玩忽职守造成不检、漏检、错检的。（4）对不合格不作记录或记录失真的。（5）出现不合格品未及时采取措施的。（6）其他影响公司产品质量或违反质量管理规章制度的情况。处罚程序按照公司的奖惩程序执行。