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OEC 管理法的基本原理(1)(1)目的目的“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。（2 2）适用范围）适用范围公司各部门。(3)(3)“OECOEC”解释”解释OOverall 全方位，E-Every 每人每天每件事，C-controlmClear 控制和清理。(4)(4)OECOEC 的思路与精髓的思路与精髓OEC 的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。OEC 的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。(5)OEC(5)OEC 的具体含义的具体含义(一二三三六一二三三六)一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。