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1、房地产项目管理模式的探讨目前，国内多数的民营房地产集团公司是由原先单一的房地产开发公司逐步进展成为集房地产开发、建筑施工、物业治理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。这时候，集团公司同时有数个楼盘在动工、多个二级公司在运营，其内部治理专门复杂，假如还按照公司进展时期那种单项目运作的直线职能制治理模式，由集团公司直截了当指导二级公司乃至项目的现场工作，高层治理者成天应对公司日常性事务，无暇进行长期战略性问题的摸索，最终将会削弱集团公司的长期竞争力。因此，如何建立适应新的市场环境、有利于公司进展的组织结构，是摆在房地产公司治理者面前专门重要和迫切的任务。本人现就民营房地产公司治理模式提
2、出一些粗浅的见解，与大伙儿一起交流与探讨：一、项目治理常用模式简介1、GC 模式：即施工总承包模式。指工程总承包企业按照合同约定，承担整个工程项目的施工任务。2、PM 模式：即项目治理模式。指工程项目治理咨询公司受业主托付(或项目部获得相应授权)，依照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施全过程或假设干时期的治理和服务。3、PMT 模式：即一体化项目治理模式。指业主或项目法人与项目治理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等治理的各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目治理公司的资源优化配置。4、Partnering 模式：即伙伴模式。是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建
3、设工程共同目标的一种交易模式。它一样不能独立应用。二、下面要紧从成本、进度和质量三个方面在不同治理模式下进行分析。表 1不同治理模式下项目全过程成本操纵分析表时期时期比较内容比较内容划分划分GCGC 模式模式PartneringPartnering 模式模式PMPM 模式模式能够PMTPMT 模式模式能够，更好把控承发包类承发包类治理服务类治理服务类决 策 能否制定有 一样采取总价合 在信任的基础上建打 算 设 效的成本操 同，能操纵总成 立早期合作，能有计时期纵打算本效的操纵总投资是否易选择 有利于承包商优 共同的目标使得各设计较优的 化设计方案但业 参与方能充分发挥项目投资构 主方不能选择
4、较 自己的优势，选择思方案施 工 时 材料成本节期约成效强势设计单位一样较优的方案较好能够能够，更优较好更好掌控运 营 修 项目成果的 会降低业主对最 会尽力满足各方的 会尽力满足业主 实行一体化有利理时期检验终设计和细节的 需求要求全 生 命价值目标提交一个满足使 共同的目标，会不 可实现投资最周 期 内价 值 流治理能否有效杜 承包商为了最大 提高价值链上每个 在各部门协作动在一体化运作下，绝不增值活 利益，会改进工 环节的工作效率，下，可尽力减少 可较好减少不增作，但也可能产 使整个项目价值链 不增值行为，杜 值行为，杜绝白费生返工上企业实现最大限 绝白费度增值是否有利于 设计时充分考虑
5、 各方为了共同目标 在各部门协作化生产施工时期生产全生命周期内生产 命周期内生产在一体化运作下，周期内生产用功能的项目断提高和改进工艺，实现双赢的需求于实现业主的要求更易实现投资最优，工期最短、优，工期最短、质质量最高的目标 量最高的目标拉动式准时 到施工，有利于 相互协作，有利于 下，有利于全生 更有利于全生命表 2不同治理模式下工程项目进度操纵分析表承发包类承发包类比较内容比较内容GCGC 模式模式工程项目的进 能够缩短工期度总成效PartneringPartnering 模式模式PMPM 模式模式PMTPMT 模式模式治理服务类治理服务类进度快，能保证工 能够操纵进度能够有效地操纵进度程
6、各方良好配合施工是否有利于实 边设计边施工，对总 与其他模式结合能够依照实 际 能够依照实际优化采纳施并行工程包打算安排有阻碍可采纳并行工程采纳进度主控点操 承包商 更关注 进度 与其他模式结合通过协商，排除 减少治理环节，不断提纵成效与资金打算同步，考 可有效操纵虑假使 其短期 投入过大，会降低其他项目竞争力施工打算操纵 能主动 修正并 积极 能充分利用各方能促进施工 打 能促进施工打算性，合组织施工资源，采取有效组 算性，优化进度 理优化进度织模式，能更好实施打算转换时刻操纵 承包商为了赶工期，结合其他模式时，能够引导操 纵 能够更好引导操纵时刻各工作 之间搭 接比 各方良好合作，能 时刻
7、转换较紧密够有效操纵转换时刻转换制约因素，能够 升项目部的阻碍力和权达到主控点 操 重，有助于有效的协商纵成效和主控点操纵表 3不同治理模式下项目全过程质量操纵分析表承发包类承发包类比较内容比较内容GCGC 模式模式质量操纵好坏 业主难以操纵内容与方法的全面性PartneringPartnering 模式模式能够有效操纵质量PMPM 模式模式PMTPMT 模式模式治理服务类治理服务类能够有效操纵质量 能够有效操纵质量一样与其它模式组合能较好 较好较好全过程操纵仅项目全生命周 是项目全生命周期内的期内部分时期操纵质量操纵现场部分托付监理，能较好 能较好全程操纵全程操纵专业齐备、较高水准，易形成一致目标全员参加各方的目标不一 参与方为共同目标努力，较好致，容易导致矛盾 能做到同心同德合作