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1、1.1.确保工程进度计划及技术组织措施确保工程进度计划及技术组织措施一、选派精兵强将建立进度控制系统以组织保工期将本工程列为我公司重点工程，中标后我公司将按照“精干机构、精良设备，精兵强将”的原则组建精干高效的项目经理部，从项目经理、专业队及全体操作人员，明确各岗位各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标，完成每项施工任务。二、加强技术管理，以技术保工期1、做好施工准备工作，精心制定方案，安排充足劳力，加大机械设备投入协调好各专业各工种交叉。2、工程中尽量采用成品、半成品材料，开拓施工场地，使厂家生产与现场制作相结合。3、合理分段流水作业，边流水边检查边验收，减少中间环节，及早进行下道工序。
2、三、建立质保体系、强化质量管理以质量保工期我公司已通过 IS09002 质保体系认证，按照“科学管理、精心施工、确保质量、诚实守信”的质量方针，针对工程具体情况，编写质量计划，层层落实，质量责任制，加强施工全过程的控制，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节，确保单位工程一次验收合格率 100%。四、加强信息管理反馈控制以信息保工期应用计算机动态计划管理和统计技术，加强进度执行中的检查，并与计划工期相比较，一旦发现偏差找出原因，并采取相应措施予以调整，使之达到工期目标，确保每月每旬进度兑现。五、加大经济投入以经济保工期我公司依托淮北矿业集团优势，资金较为充裕，可保证材料、设备等投入，以经济手段来确保工期。六、加强合同管理以合同控制保工期本工程涉及工种工序较多，应分别与作业队签订责任合同，明确工期目标及奖罚指标，加强核查，及时奖惩，以合同控制保工期。