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1、东莞奥康德思宏针织品有限公司东莞奥康德思宏针织品有限公司突发环境事件应急预案突发环境事件应急预案一、一、目的：目的：当企业发生环境污染突发事件，可按企业编制的应急预案措施与程序执行突发事件处理，最大限度的降低事件的影响，扼制事件的深度发展，使事件得到科学合理的抑制和处理。1、污染源及预防：A、根据企业存在的可能造成环境污染源进行有目标控制。B、根据企业存在的可能造成环境污染源均在生产线上控制，明确了生产操作规程及安全生产责任制，各岗位必须严格执行。C、￥D、生产系统的巡回检查制，进行定时、定线路、定项目的巡检，发现问题及时处理，并进行信息反馈。2、适用范围：本方案适用于突发事件的防范和应急处置
2、相关活动二、二、组织指挥体系及职责组织指挥体系及职责1、组织架构：2、3、应急组织机构与职责组织机构：A、总指挥：陈启栋副总指挥：陈泽滔B、组员：谢带愉、陈贤杰、龚强、王静、罗拥建、刘世彪、刘恭栋、李敏、黎向红3、组织机构职责A、总指挥：负责事件处理的全面组织安排对事件的控制及后果负责。B、副总指挥：负责在总指挥的领导下，协调组织执行应急预案，对方案执及后果负责。C、组员：谢带愉负责本岗位职责任务实施抢险。对实施抢险及后果负责。D、通迅联络组：陈贤杰负责组成通迅保障队，保障事故发生的通讯联络工作。E、抢险组：龚强负责带领机修工、操作人员组成抢修队，对事故现场的抢险工作。F、环保组/救援组：王静
3、负责组织人员负责事故现场的环保监察及处理。G、运输组：罗拥建由公司驾驶员组成，担负人员与物资的运输。H、物资供应组：黎向红负责应急援救物资的准备，提供受伤人员的生活必需品。J、疏散组：刘世彪根据指挥中心的指令，负责人员的疏散与撤离三、紧急预案启动的程序三、紧急预案启动的程序当车间人员发现事故后，应立即报告组长，组长接到报告后，一面组织班组人员进行处理，一面向主管报告。主管根据事故大小及危害程度向安全主任汇报，（夜间电话向公司有关人员报告）。安全主任到现场后，根据现场情况决定启动安生生产应急预案，组织人员进行抢救。？立即处理：防火第二级处理：防火、堵漏第三级处理：防火、堵漏、回收冲洗第四级处理：
4、防火、堵漏、回收冲洗、后处理四、四、环境突发事故的处理原则环境突发事故的处理原则根据本车间实际生产情况，车间最可能发生事故是跑料和泄露事故，因此在事故处理中必须采取防火堵漏、回收、稀释等处理原则，把事故降低到最小程度。五、五、/六、六、紧急撤离信号紧急撤离信号当发生的事故得不到控制或有大量有毒、有害气体泄漏，严重危害生命安全时，由现场最高负责人下达撤离命令，紧急撤离，并立即电话通知常平镇安全办。六、应急结束六、应急结束应急处置办公室要对污染状况进行跟踪调查，直至事故污染影响，隐患或相关危险因素消失，预警解除。七、七、后期评估后期评估突发环境风险事故结束后，应急处置办公室在公司总指挥的领导下，组织有关人员对突发环境风险事故的处理情况进行综合评估，评估内容主要包括事故概况、现象调查处理情况、采取措施的效果评价、应急处理过程中存在的问题和取得的经验，并将评估报告上报环保行政部门。