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1、责责 任任 心心 与与 执执 行行 力力培训学习培训学习心心得得体体会会在自我工作的这些年里让我体会到“执行看起来是多么简单的,但在企业内部做起来是多么的困难。企业管理推进的时候往往不是方案设计的不好，而是不能有效的落实下去。高层的思想难以贯彻到基层，企业也无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多企业迫切解决的问题。经过这两天紧张的培训学习,个人总结，没有责任心就不要谈执行力。个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。责任不是你想不想做，而是你必须要做的事情。执行力就是将目标变成结果的能力，执行力就是按时、按质、按量的完成工作任务.对个人而言,执行力就是办事能力。对
2、团队而言，执行力就是战斗能力。对企业而言，执行力就是经营能力。态度决定行为，行为形成习惯，而习惯则左右着我们的成败。在企业中制度是执行的关键。高执行力，一定要有严格的制度做保证，要努力维护制度的权威性。今天对制度的通融，就是为明天的管理设置障碍。在制度执行中“人情味”不宜过浓.在生产团队中很容易犯的错误就是以权谋私、徇私舞弊。两名员工同时请小时假，一人扣款 20 元，一人扣款10 元。原因只在于“他”和我关系好？人不畏贫,人畏不平.我们要奖就要奖得当事人开心，要奖就要奖得其他人甘心。罚就要罚的当事人甘心，罚就要罚得其他人担心。而不是在其位不谋其政，利用岗位权利来交好自我人际关系，藐视公司制度.
3、最后会造成引起“民愤”而无立足之地。执行中不可缺少检查力，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，检查、检查、再检查。因为下属不会做你希望的事,只会做你检查的事。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，也就是我们常说的“三天乐”,前期产品质量的整改速度立竿见影,但是保持不住，过一段时间又会恢复原样，这主要是工作过程未持续管控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到那天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时不断检查计划实施的进度，久而久之养成习惯，这样执行力就会得到有效的提升.确保一个团队按照规划的时间进度去实现目标，不断监督和跟进，不但能
4、够有效的暴漏出规划和实际行动之间的差距和问题，还能促使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。团队执行需要沟通力，在丹东员工手册中写道:我们的管理过去是沟通，现在是沟通，未来也一定是沟通，态度摆正，沟通自然顺畅。对待上级，要以请示为沟通态度，要以汇报、请示、商讨为沟通目的。对待平级，要以理解为沟通态度，要以请教、协商、合作为沟通目的.对待下级，要以赞美为沟通态度,要以安排、指导、要求为沟通目的.执行力更需要团队协作精神。大家都听过三个和尚没水喝的故事，谁也不服谁,谁也不愿意干，相互推诿，其结果就是大家都没水喝.这则寓言让我认识到团队协作的重要性，在完成一项任务时，缺
5、乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时,需要相互协作，相互帮组，相互提醒，这样才能不断提升完成任务的能力。对于一个团队来说：个人强不算强，再强“你”也是只羊，只有团队强，才是真的强，因为那是一群狼.最后养成良好的执行习惯，在工作中常有的状况就是：反正事情很多也不着急要做，先拖着在说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实就是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯,把等待被动的心态转变为积极主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。通过本次学习让我知道,只有在工作中不折不扣的执行好各项工作任务,才能不断提高执行力，从而达到从执行力中取得效益的目的.美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒.如果说成功就是一扇门，战略就是一把钥匙，那么现在需要我们做的只是把钥匙插进去并朝正确方向旋转把门打开。让我大家共同重在执行，赢在执行。