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1、浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工浅谈如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量程质量摘要：近年来，随着经济社会快速发展，建筑建设规模、数量不断扩大，对施工管理的要求不断提高。同时，因建筑工程长期性、复杂性特点，必须强化施工管理，优化质量控制，通过规范、科学的管理手段，有效解决施工中的各类质量和安全问题。本文主要分析建筑工程的施工管理问题，探讨一些优化施工管理和质量控制对策，旨在保证建筑工程的整体质量与安全。关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量提高一、施工管理与工程质量之间的关系施工管理的主要目的是为了在施工设计工期内，实现施工过程的全面运行，确保每个环节都能够达到设计的标准。在进行施工管理工作开展
2、的时候，每个环节都要按照设计的要求逐步开展，不能够根据自身的施工经验随意更改施工的方式。施工单位的施工管理，需要在规定的工期内完成工程的建设施工，免交违约金，实现结算主动权的提升。从根本上来说，施工管理对于工程质量的提升有十分重要的作用，可以提高日常管理的针对性，减少施工中问题的出现，对每个施工环节，都可以按照设计图纸上的要求逐步开展。确保整个施工的过程与施工的结果能够达到设计图纸的要求，提升施工建设的质量标准，防止出现返工的问题。因此施工管理与工程质量之间有一定的正比关系，施工管理的水平越高，工程质量的保障越高。二、建筑工程的施工问题分析1.质量、安全意识不高建筑工程建设项目种类繁多，施工难
3、度较大，存在诸多危险因素，都应具有良好的安全意识和良好的质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。2.管理人员综合水平不高无论是任何领域均离不开知识与技能的灵活运用。目前，建筑施工管理人员依然运用传统的管理理念与管理办法，对施工技术与施工人员进行管理与整合，没有
4、从发展的角度审视建筑行业的发展，导致现代化施工技术与传统施工管理理念发生冲突，制约建筑行业的发展。除此之外，建筑施工管理人员受传统理念的影响，其管理技能较为单一，无法将管理知识、管理经验与工作技巧有机的融为一个整体，造成管理工作的单一。3.监督力度不足首先，在建筑工程项目的承包中，缺少完善的监管机制，同时也缺少明确的责任机制，尤其在出现质量事故时，无法找到第一责任人，各个参与分包的企业在施工中，出自于经济效益的获取目的，偷工减料行为经常发生，从而影响着建筑工程的整体水平。其次，缺少完善的监理机制，在工程施工方面，监理人员应认识到自身在工程质量管理中所处的地位，但是一些工作人员缺少良好的专业素质
5、和工作经验，在监督力度不足的影响下，不利于建筑工程的顺利施工。最后，奖励机制不完善，难以保证监理人员良好的工作热情，难以积极承担相应的责任与义务。4.施工管理制度不够完善在建筑行业，建筑公司并未将重点放在修订和完善管理机制上，不少公司领导认为现场施工管理机制无需做任何的创新，其制度修订不及时，漏洞多，人员行为也得不到规范。另外，有些员工觉得施工场地制度没意义。显然，这是错误的认知。一套健全的制度，是项目施工安稳推进的前提。三、优化建筑施工管理促进建筑工程质量提高的措施1.构建健全的施工管理监督体系完善的施工管理监督机制构建是目前建筑施工现场开展有序管理工作的首要前提。施工单位在开展具体施工管理
6、时，可实施有效的工程质量监管。具体的内容如下：其一，在施工管理内部将工程项目建设法规体系进行积极构建，以此来推动施工管理层面变得更具宏观性，同时也为施工管理得以高效运行打下坚实基础；其二，将现场施工人员准入制度进行积极构建，没有持上岗证的施工作业人员不得进入施工现场，且针对施工人员自身的专业水平进行严格的培训、考核及监督，只有通过三级以上施工操作安全检验标准才能进行施工作业；其三，积极开展施工阶段中的质量监督管理环节。在此过程中严格依据相关规定要求对施工现场材料构配件、施工设备使用性能、施工作业技术交底、及施工环境质量等方面予以详细监督检查。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场
7、地空间等；施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等进行详细监督，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。2.增强对工程材料的科学管理工程材料是项目建设的基础，其质量优劣关系到工程质量，对建设工作也有一定的影响。需要安排专业人员负责采购材料，从源头上对材料质量进行把控，全面了解所使用的材料，采购材料过程中应杜绝贿赂行为的发生，优先采购质量有保障的建材。只有保证材料采购流程的合理性，使用国家认可的材料，选择有技术能力且信誉高的供应商，保证材料的采购源头。这样一
8、来，即使发生问题也能快速处理，认真地分析现有材料。对于可能存在问题的材料必须进行重点考察，保证采购材料能够达到工程建设要求。此外，在采购材料过程中，需要充分调研供应商的产品信息，了解供应商的产品价格以及经营能力，确保材料供应可以跟得上项目建设进度，同时采购价格合理的建材。3.做好风险评估以及相关防控工作工程建设具有自身的特殊性，具有较大的运营范围、建设周期较长、工作人口的流动性大，在建设和管理上存在较大的安全隐患，这种管理方式具有一定的困难。所以必须加强对项目施工的风险评价和控制，以达到最大限度地减少对项目的不利影响，提高整个项目的质量。要做好风险控制工作，首先要建立一个风险评价和控制的关键单
9、元，提高风险控制的组织活力。二是对建筑工人和相关的危险控制经理进行学习培训，要使员工能够全面地了解工程项目的潜在危险，提高对工程项目的风险评价和防范意识。从某种程度上来说，也可以减少返工的几率，从而提高工程的工作效率，另外还有一个专业的危险评估，可以很好的预测和分析建筑施工时会出现的问题，从而制定相应的预防和改善，加强项目施工质量保障。4.提高施工人员的素质工程材料是建筑施工的基础，也是工程质量的保障，有些专业人员能力不强，就会出现项目质量问题。在公司内部要定期组织开展工程人员专业培训，在外部招聘高端施工人才，让建设人员掌控好项目建设的各作业内容，制定未来的项目发展目标，及使得工程建设团队凝聚
10、为一个整体，来通力推动项目协调运作，制定合理反馈程序。无论在哪个环节出现问题，就能够找出项目负责人，组织召开会议，探讨问题处理的方案。组织员工在公司内部开展培训，将所学到知识都向大家共享，在采购新仪器、新设备时，工作人员还要组织人员学习开展新设备、新技术的使用培训，使得公司人员都能够掌握技术，以便对设备进行维护。结束语：综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。参考文献：1李瑞烽.谈优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高J.汽车博览,2020(22):189.2马青.提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径J.居舍,2020(06):140.3朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨J.建材与装饰（下旬刊），2017，（08）.4曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.地产,2019(24):104.