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1、浅谈建设工程目标成本的动态管理浅谈建设工程目标成本的动态管理摘要：摘要：建筑工程是我国城市建设中的基础性工程，兼具规模大、周期长和投入多的特点。新常态背景下，建筑行业发展的同时，也加剧了建筑市场的竞争。企业项目建设成本持续加剧，并存在大量不确定因素。采取目标成本动态管理方式，可帮助企业整理更多数据信息，对关键资源进行整合，提高企业风险抵御能力。实际施工中，可有效改善资源、能源利用率低下的问题，提高企业发展效益。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。关键词：建设工程；目标成本；动态管理；成本优化关键词：建设工程；目标成本；动态管理；成本优化引言引言现代经济社会发展中，人力、物力等成本持
2、续增加，大量行业发展趋于饱和。建筑行业作为我国经济社会建设的重点行业，现阶段建筑市场竞争日益严峻化，企业生存举步维艰。从企业角度来看待问题的本质，重点需要针对工程建设期间的成本做好控制，减少不必要支出，提高各项资源利用率，使企业具有更强的风险抵御能力。对此，可选择使用目标成本动态管理模式。文章以此为前提，进行如下讨论。一、动态管理与控制的重要性一、动态管理与控制的重要性传统建筑工程成本管理一般采取粗放的管理方式，管理中未能够明确技术风险，导致施工建设产品质量较差，难以满足当前行业的发展需求。同时，从投资企业与施工企业的角度来看，在管理制度、管理模式、责任划分和组织结构等多个方面尊存在着差异，这
3、就出现了管理交叉和管理疏漏等情况，难以对工程项目的实际造价进行动态性把控，一方面加剧了企业主体的经济损失，另一方面也损害了企业的信誉。针对以上问题，为实现当前市场环境下企业的持续健康发展，一方面需要针对企业间不正常的合作行为进行规避，保证企业具有较好的经济实力和技术优势，获得建设任务；另一方面则是企业要进行动态管理方法的实际应用。目前，部分企业已经能够认识到动态管理方法的重要性，通过动态管理方法，对工程项目建设中的资金总额进行把控，可达到良好的效果。建筑工程项目建设中普遍存在周期长、施工环境复杂等问题。并且，在实际施工中难免会受到各方因素的影响，如果施工前没有做好把控，没有建立起明确的计划，则
4、很容易导致施工期间出现质量安全隐患问题，或者是导致工期延误，产生各个企业主体间的纠纷，客观上增加了工程项目的造价。为保证企业良好经济效益，就需要从工程造价的角度切入，在动态管理模式的基础下，对工程质量、进度、服务等各项目标有效的协调实现，对工程总成本支出进行控制，重点防止出现超预算情况，显著提高服务质量和产品质量，提高市场满意度。二、建设工程目标成本动态管理与成本优化措施二、建设工程目标成本动态管理与成本优化措施（一）充分利用先进的成本管理理念（一）充分利用先进的成本管理理念建筑工程目标成本动态控制中，需先建立起先进的成本管理理念。施工单位须从先进成本管理理念角度出发，保证工程项目成本管理工作
5、的有序性和稳定性，提高成本管理质量。具体来看，施工单位在引进先进成本管理理念后，应结合自身发展情况和发展需求，做好本土性的融合，建立属于企业自己的成本管理体系。其中，应对当前市场环境做好充分调研，明确市场价格走势，合理确定工程造价和项目收益，在严峻市场经营氛围中，避免出现盲目降低投标价格来获取项目建设任务的行为。应充分了解市场发展情况，保证投标价格的合理性，保证自身的互利，避免盲目降低投标价格影响工程程项目的质量、安全，不利于企业后续的发展。（二）加强设计阶段成本控制力度（二）加强设计阶段成本控制力度建筑工程施工中，图纸设计是十分重要的组成部分。图纸设计关联着工程的成本效益，保证图纸设计的质量
6、，可为后续施工提供科学合理的指导。因此，投资单位负责人需从图纸设计角度出发，做好设计单位的选择。具体图纸设计人员需先针对工程施工现场实际情况做好详细的勘察，提出关键数据信息，包括但不限于水文、气候、地质、土壤等自然信息，也包括地下管线、交通以及周边居民等社会信息。在完成关键数据提炼后，数据整理成为图纸设计的重要基石。设计人员可使用 BIM 技术，通过 BIM 技术建立三维立体模型，在关键数据进行导入后，分析工程施工内容，保障图纸设计的科学性与合理性。提前分析施工期间存在的潜在问题，完善问题处理方案，避免施工中受到问题影响，延误工程进度，造成额外成本支出。在完成工程图纸设计后，应当对图纸内容进行
7、审核。分别由建设单位、施工单位、设计单位和监理单位进行协同开展，保证图纸内容符合工程实际情况。在确定图纸内容无误后可进行技术交底，确保施工人员严格按照图纸内要求进行操作施工，减少工程项目的质量风险隐患。（三）加强施工组织技术管理（三）加强施工组织技术管理建筑工程目标成本动态控制中需加强施工组织技术管理。在对施工组织设计进行编制时，应结合不同施工方案，做好施工成本的测算，确保技术选择的可行性。其中可针对性选择新技术、新材料和新工艺的应用，保证工程施工具有更大的效率，减少不合理成本支出，有效协调工程的进度、成本、安全与质量目标。其次，施工组织设计中需明确招标文件与合同内容的要求，对招标文件与合同内
8、容进行延续，并重点关注后期的经济索赔、合同变更与工程结算等多方面起到重要作用。因此，在具体施工组织设计编制时需针对项目进行清晰的描述，包括但不限于建筑工程的质量技术措施、剪力墙撑杆、楼板板凳筋等。在描述中，同样需确定间距、规格、尺寸、形状等重要参数与数值，并在附图中予以标注。（三）做好施工材料管理（三）做好施工材料管理建筑工程目标成本动态管理中需重点做好施工材料管理。施工材料是工程建设的基础，材料成本往往占据工程总成本较大比例，做好施工材料管理对成本影响较大。具体材料管理可从以下两个方面切入。第一，做好材料采购管理。材料采购前应当由工作人员进行市场调研，明确当前的材料价格走势，并针对多家材料供
9、应商进行比对，分析材料供应商的资质与材料的合格证书，在择优选择的基础上建立长期合作关系，帮助企业抵御短期风险。同时，在材料选择中，也需要结合工程项目的实际情况做好考量，确定材料的数量、规格、性质、类型等，避免材料采购不合理，延误工程进度，造成额外成本支出。第二，做好材料使用管理。在材料使用中，可建立限额领料制度，针对每一个施工小组所领取的材料数量进行限制，并对实际领取数量进行记录，之后配合奖罚制度，在不影响工程质量的前提下，对使用材料最少的小组进行奖励，对超额使用材料的小组进行惩罚。材料使用环节同样需要做好边角料和固体废弃物的处理。部分剩余材料在工程施工中仍具有价值，因此需对这些部分资源进行有
10、效处理和加工，可投入到后续施工中，提高材料利用率，减少材料成本的不必要支出。结束语结束语综上所述，建筑工程作为我国经济社会发展的基础性工程。城镇化背景下，城市人口数量增加，城市规模持续扩大，在促进建筑行业发展同时，也加剧着建筑市场的竞争。企业可采取目标成本动态控制模式，进一步做好工程项目的成本管理，减少施工阶段资源、能源消耗，提高风险抵御能力，保证企业资金安全性与建设效益。文章从设计阶段成本控制，施工材料管理等角度切入，在实践中取得良好效果，值得被进一步推广和应用。参考文献：参考文献：1 朱爱青,刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制J.建材与装饰,2018(24):2.2 王晨.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制J.城市建设理论研究：电子版,2016(4):5.3 李嘉健.建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈J.科技创新导报,2016,13(31):2.4 徐凝睿.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制J.数码设计,2017,6(16):1.5 何莉莉.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制J.百科论坛电子杂志,2018(35):0129-0129.