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1、财务总监岗位说明书财务总监岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级财务总监财务部总裁财务经理岗位编号岗位编号岗位编制人数岗位编制人数工资等级工资等级薪酬类型薪酬类型BBY-JT-CW-0011岗位职责综述岗位职责综述所在岗位架构图所在岗位架构图依据集团发展战略,健全集团各项财务管理制度和内控制度,建设符合上市公司合规要求的内控体系;组织领导集团的各项财务管理工作,组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;职责与任务：职责与任务：序号序号职能概述职能概述岗位具体职责岗位具体职责1.健全集团各项财务管理制度和内控制度,建设符
2、合上市公司合规要求的内控体系；2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益；3.负责制订集团年度总预算,召集并主持集团年度预算会议；4.参与集团公司重大投资决策,就项目开发等方面的问题提供支持和意见；5、主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况；业务职责业务职责6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益；7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、
3、经济合同、经济协议等；8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策；9、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神；10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；11、组织做好保密工作；12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系;1 1、组织建设、组织建设二二1 参与讨论公司部门级以上组织结构；管理职责管理职责2 确定下级部门的组织结构；3 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部;一一2 2、招聘及任免、招聘及任免A
4、、用人需求1 提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给董事长总裁确认并提交人力资源部；2 确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格,提交总裁确认并提交人力资源部;B、面试1 进行直接下级岗位的初试；2 进行直接下级的直接下级岗位复试；3 组织参与面试的人员;C、不合格员工处理1 提出对不合格直接下级的处理建议,提交董事长总裁确认；2 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部;3 3、培训、培训1 提出对直接下级的培训计划,提交董事长总裁确认后提交人力资源部；2 确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部;4 4、绩效考评、绩效考评1 提出直接下
5、级的绩效考评原则,提交董事长总裁确认；2 根据董事长总裁确认的绩效考评原则,与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；3 对直接下级进行考评,并进行考评沟通;将考评结果提交人力资源部;5 5、工作沟通、工作沟通1 汇总工作报告,并与董事长总裁进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；2 负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；3 确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通;6 6、激励、激励1 提议下级部门和直接下级的激励原则,提交董事长总裁确认；2 根据董事长总裁确认的激励原则,与人力资源总监商讨并确定激励方法;7 7、经费审核与控制、经费审核与控制1 依
6、据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；2 监督并控制下级部门的费用支出,并向董事长总裁进行报告;8 8、工作报告、工作报告1 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长总裁报告;9 9、表现领导能力、表现领导能力1 指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；2 有办法提升下级的工作效果和工作效率；3 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景;职责五职责五 其它工作其它工作完成上级领导交办的其它工作;工作协作关系工作协作关系内部协内部协集团各部门间的关系协调调关系调关系外部协外部协政府职能部门、金融机构等调关系调关系岗位任职资格岗位任职资格学历学历专业专业性格性格岗位所需经
7、验岗位所需经验岗位所需知识岗位所需知识本科以上财务管理、金融专业年龄年龄性别性别30 岁至 45 岁不限为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重,具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力具备五年以上大中型集团公司财务管理经验熟悉集团公司财务管理,了解和熟悉企业资本运作流程,有上市公司财务管理工作经验五年以上大中企业集团财务管理经验具备会计师资格培训科目培训科目岗位技能培岗位技能培训的要求训的要求注册会计师高级会计师注册税务师岗位技能要求岗位技能要求具备上市公司财务管理工作经验可晋升的岗位可晋升的岗位可转换的岗位可转换的岗位其它其它使用工具使用工具/设备设备工作环境工作环境工作时间特征工作时间特征所需记录文档所需记录文档计算机等办公室综合工时制副总裁总裁子公司总经理等关键业绩考核指标关键业绩考核指标 KPIKPI：详细见公司绩效考核管理办法有关规定：详细见公司绩效考核管理办法有关规定修订时间：修订时间：审核者：审核者：修订部门：修订部门：审批者：审批者：