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1、某啤酒企业分厂财务科长岗位说明书某啤酒企业分厂财务科长岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员一厂财务科长一厂财务科财务部长、一厂厂长本钱核算岗，报表及资产管理岗，出纳、统计与档案管理岗8 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1 人本职：本职：一厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责工厂范围内的制度制定工作职职责责一一负责工厂范围内涉及经济往来的管理制度的制定工作工作负责工厂范围内会计政策的制定工作任务负责工厂范围内预算控制制度的制定工作
2、负责工厂范围内审计制度的制定工作职职职责表述：负责财务分析工作责责负责财务分析工作二二参与季度经济运行分析工作职责表述：负责工厂会计核算日常指导、监督工作职职责责三三工厂范围内会计核算流程的日常指导、监督工作工作工厂范围内本钱核算方法的日常指导、监督工作任务工厂范围内费用核算方法的日常指导、监督工作工厂范围内税收法律法规的日常指导、监督工作职责表述：负责会计知识、技能的定期培训工作职职责责四四负责工厂范围内会计电算化知识的定期培训工作工作负责工厂范围内组织会计法规的定期培训工作任务负责工厂范围内税收法律、法规的宣传和培训工作负责对核算人员的计算机知识进行定期培训工作职责表述：负责日常会计核算工
3、作负责按照会计制度规定审核开支的真实性、有效性职职责责五五负责其他业务收支本钱的计算、并编制相应的会计凭证工作负责自制麦芽本钱的计算，并编制相应的会计凭证任务负责月末会计报表的审核工作每月填制产成品本钱台帐、并生成朝日公司本钱表职责表述：负责工厂预算的编制和监督执行工作职职责责六六负责编制工厂预算的方案书和日程表负责工厂预算任务在不同部门的分解工作工作时间百分比：4%频次：3 次/年用时：16 小时频次：3 次/年用时：4 小时频次：2 次/年用时：4 小时频次：1 次/年用时：8 小时工作时间百分比：4%频次：1 次/月用时：4 小时频次：1 次/季用时：6 小时工作时间百分比：18%频次：
4、2 次/日 用时：0.5 小时频次：1 次/月 用时：0.5 小时频次：1 次/月用时：4 小时频次：1 次/月用时：4 小时工作时间百分比：3%频次：2 次/年用时：4 小时频次：1 次/年用时：4 小时频次：3 次/月用时：1 小时频次：1 次/年用时：8 小时工作时间百分比：28%频次：10 次/日 用时：10 分钟频次：1 次/月用时：3 小时频次：1 次/月用时：1 小时频次：1 次/月 用时：4 小时频次：1 次/月 用时：4 小时工作时间百分比：11%频次：1 次/年用时：4 小时频次：1 次/年用时：4 小时频次：1 次/年用时：40 小时工作负责用 EXCEL 编制预算的格式
5、，并建立相应表格关系任务负责财务预算编制方法的指导、协调预算编制过程出现的问题频次：20 次/年 用时：3 小时负责预算编制半成品、成品结转工作负责催促相关部门按照要求编制预算负责下发工厂年度财务预算负责编写预算执行情况报告，并在季度经济会议汇报职责表述：管理工作参与公司财务组织的审计工作职职责责七七工作参与工厂责任制的讨论、考核、季度上报工作任务指导华海植物公司日常财务核算组织职工食堂、酒家的核算及审计工作职职职责表述：工厂财务科的日常管理工作责责工作员工的绩效考核工作八八任务员工绩效的反应、鼓励工作职责职责职责表述：完成上级交办的其他工作九九权力：权力：1本工厂范围内会计制度、管理制度的制
6、定权2本工厂范围内经济活动的监督权、检查权、建议权3以工厂范围内为主的会计核算信息及其他经济信息的收集权、核对权，发布权、监督权4本工厂范围内会计核算人员的指导权5日常业务收支的检查权6预算编制的指挥权、指导权、审核权、检查权7对华海繁育公司、食堂、酒家经济业务的检查权8本部门员工的考核权、奖罚权6本工厂范围内财产费用的审核权7财务科范围内资产的使用权8相关工作的建议权9完成领导要求相应的权利考核指标：考核指标：1会计制度及相关管理制度的每年 5 月、11 月对工厂会计制度及相关管理制度分别审核一次并修订2工厂经济责任制修订：每年对工厂经济责任制修订一次3数据报送：4 号以前给公司提供工厂当月
7、利润数如有计算机软硬件损坏等特殊情况除外4会计知识、计算机知识、税法培训：每年组织会计人员对会计知识、计算机知识、税法集中培训一次，时间 1 周5上月日常业务核算：在次月5 日前完成6产品本钱台帐登记：每月登记产品本钱台帐一次7财务预算：每年 10 月底前完成工厂范围内财务预算的初稿，12 月底以前完成财务预算的终稿8工厂经济活动分析：每季度编写一次工厂经济活动分析，并代表工厂汇报9酒家、食堂、华海繁育公司审计：每年3 月末对酒家、食堂、华海繁育公司审计一次，编制审计报告工厂节支降耗的分析、总结工作频次：2 次/年用时：2 小时频次：5 次/年用时：30 分钟频次：1 次/年用时：4 小时频次
8、：1 次/季度 用时：24 小时工作时间百分比：29%频次：1 次/月用时：40 小时频次：1 次/季度 用时：4 小时频次：1 次/月用时：4 小时频次：1 次/年 用时：16 小时频次：1 次/年 用时：16 小时工作时间百分比：2%频次：1 次/月用时：2 小时频次：1 次/月 用时：2 小时工作时间百分比：1%10绩效考评：每月考核一次本部门员工绩效，并汇总报表上缴工厂办公室11到达领导的相应要求工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间
9、特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：以本部门场所为主以坐为主一般以白天工作为主，月初、月末及预算编制期间需要加班电脑辐射工作压力大、精神集中度高眼睛疲劳电脑、打印机、计算器、文件柜、办公桌椅、网络各种会计报表、产品本钱台帐大专会计及相关专业5 年以上财务管理工作人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、时间管理能力、应变能力、操作能力、稳重、细心、责任心、理性和创新性思维无企业文化的培训1 天、财务上岗培训半年、管理知识培训3 天、税收法律法规的培训3天、计算机知识培训3 天工厂厂长、工厂办公室、物资科、设备科、生产科、技术科、设备科、酿造车间、包装车间、动力车间；公司财务部、生产技术部、企管信息部；二分厂，销售部国家税务局、地方税务局、财政局、银行、会计师事物所、客户