酒店行业常用管理表格汇集36.pdf

上传人:1398****507 文档编号:72042522 上传时间:2023-02-08 格式:PDF 页数:5 大小:278.59KB
返回 下载 相关 举报
酒店行业常用管理表格汇集36.pdf_第1页
第1页 / 共5页
酒店行业常用管理表格汇集36.pdf_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《酒店行业常用管理表格汇集36.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店行业常用管理表格汇集36.pdf(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW179页码1-1店名:日期:年月日部门到职日期单位现职日期总评分评分比例分配单位主管5-4-3-2-1-评分职称考核项目考核基准 工作的速度非常快工作的迅速性 工作的速度很快 以一般的进行方式作为标准 稍慢,急需时不能放心交其处理 工作慢,需要时常督促 周密细心、周到、规规矩矩、谨慎、几乎找不到缺点工作的正确性 很细心,工作没有错失、遗漏 有大致令人满意的正确性 无法称为很正确,但不会因此发生事故或失败 缺少正确的作业态度,而有显著的缺点或失误 对现有的工作有高度技术与经验,也能完成困难的工作工作的知识及技术 对现有的工作有很好的技术与经验 对现有

2、的工作可以独当一面 大致能自己处理,但有时仍需要给予指导 对现有的工作缺少技术与经验,表现不佳部门主管(副)总经理5-4-3-2-1-3-10-8-6-4-自动自觉、贯彻始终,负责到底执行及责任感 对工作执行有方,尚能自动改进 尚能职守本分,但无甚表现 只做交办之事,依赖他人帮助 做事需要再三催促,敷衍了事,妨碍任务执行2-10-8-6-4-文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW180页码1-1考核项目考核基准 迅速正确的把握指示事项的重点及问题点,圆满完成任务 虽有时领会错指示,但尚能依照指示的旨意工作对指示的理解 无法充分把握指示事项的重点及问题点,也不主动发问加以理解,事后再请示

3、的情形很多 擅作主太多,草率断定而引起麻烦及失败,重做的情形很多 经常忘了上级指示事项而没有做10-8-6-4-2-评分比例分配单位主管评分部门主管(副)总经理 服从上司,照顾后进,协助他人工作,促成团队合作 服从上司,尚能照顾后进,协助他人工作的协调性工作,促成团队合作 只顾自己工作,不主动协助他人 只顾自己工作,不愿协助他人,工作不心甘情愿 自私自利,不顾他人,阳奉阴违,影响团队合作 诚意做人做事,主动协助别人,沟通良好,表达能力佳,人际关系极佳 诚意做人做事,乐意协助别人,沟通人际关系表达能力良好,人际关系好 诚意做人做事,主观意识强,但沟通表达能力佳,人际关系尚好 做人欠缺诚意,阳奉阴

4、违,造成团队中成员的反感10-8-6-4-2-5-4-3-1-彻底遵守公司规定,绝不敷衍工作的纪律性 遵守公司规定,极少犯规 遵守公司规定,偶有犯规 不遵守公司规定,经常犯规 不遵守公司规定,经常犯规,且唆使他人破坏规定10-8-6-4-2文件名电子文件编码快餐厅员工考核评估表CYFW180页码1-1考核项目考核基准事假日(每日扣0.1分)出勤状况病假日(每日扣0.1分)旷职日(每日扣1分)迟到早退次(每次扣0.1分)全勤加6分嘉奖次(每次加1分)小功次(每次加3分)奖惩计分大功次(每次加9分)警告次(每次扣0.5分)申诫次(每次加3分)小过次(每次扣3分)大过次(每次扣9分)综合考评:1.对现职的适应性 现职成绩优越 适任现职 现职有成绩 尚适任现职 不适任现职 其他2.优点:缺点:3.建议升迁:4.建议调职:5.加强训练项目:6.未来发展:7.提出改善意见:部门主管副总经理评分比例分配单位主管评分部门主管(副)总经理15分a.单位主管评分奖惩分数Bb.部门主管评分:(a+b)2=A奖惩分数B:实际得分A+B:单位主管评审委员会员工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁