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1、汽车维修安全生产管理制度为提高车辆的维修质量，加强本部职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组，由 XXX 负责。具体质量管理工作由胡新华负责.二、质量机构职责全面负责本部质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关汽车维护工艺规范、交通部汽车维修质量管理办法等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针，制定质量目标,对本部维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。1、建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。2、收集汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效,及时更新。3、制定维修工
2、艺和操作规程。4、负责车辆档案管理工作。5、负责标准计量工作。6、负责设备管理维修工作。7、负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。8、负责质量纠纷的质量分析工作。三、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出店技术标准,未达标准不准出店。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。四、材料仓库应严把配件质量关,严格做好采购配件的入库验收工作。五、严禁偷漏作业项目。一经发现,即严肃查处。安全生产管理制度1、为保证企业生产正常进行，保障员工健康,家庭幸福，全体员工必须遵守本制度.2、全体员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何
3、人不得违反.3、工作时不得在店内打闹、追逐、大声喧哗。4、必须按规定穿戴劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得动作任何车辆，汽车在店内行驶车速不得超过8km/h,不准在店内试刹车，严禁无证驾驶.6、加强对易燃物品的管理，易燃物品必须按规定使用和存放。7、在车间、材料间等处所应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使交保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。8、进入油库，严禁吸烟,严禁携带易燃易爆物品进入油库。9、工作灯应采用低压（36 伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖水地使用，应经常检查导线，插座是否良好。10、手湿时不得搬动电力开关或插电源插座。电源线路、保险丝应按规
4、定安装、不得用铜线、铁线代替；11、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。12、作业结束后，及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。13、定期进行安全生产检查。车辆维修档案管理制度一、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生.二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。三、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。四、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性
5、、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。五、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。六、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证.七、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。设备管理及维护制度一、设备操作工在独立使用设备前,须掌握该设备的操作技能。二、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工
6、作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。四、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备,管好设备附件。五、对私自操作设备人员,要进行严肃的批评教育,由此发生的一切后果由私自操作者负责。六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养,做好记录交设备管理员验收。八、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。九、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导,请修理人 员检查排除故障.当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。十、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续 报请经理批准。十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。人员培训制度一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。二、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。三、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训五、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。