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1、新产品开发管理办法Last revision on 21 December 2020新产品开发管理办法新产品开发管理办法1目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。2范围职责试装等过程；研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验
2、，并组织评审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；企管办、审计处组织检查考核。4 新产品开发新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；全新产品开发.本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。3销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品4.2.1 研究所与销
3、售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在 7-10 天内完成；样品设计制造在 25-35 天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确定的时间完成相关工作；序序号号步骤步骤填报开发申请1销售公司责任部门责任部门活动描述活动描述备注备注填写新产品开发申请表，内容包括市场调研、产量预测、用户要求等，经部门经理和分管领导批准后，报研究所；根据产品开发申请表或与用户技术研究所交流确定的新产
4、品开发要求，制订新产品结构方案，并核算出产品工艺定额，报财务中心，并通知相关销售公司；根据工艺定额，核算产品成本，确定销售指导价格，提报销售公司；向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；研究所与用户会签图纸和/或技术协议后，完成产品、工装、夹具的图纸设研究所计，并将工装、夹具图纸发放到安全设备处，产品图纸发放到生产计划处和质检处；开发计划发放到生产计划处、采购供应处和质检处。研究所对新材料、新外购件确定技研究所术参数及供应商，并书面通知采购处、生产计划处；把图纸发放给相关车间；生产计划处根据研究所提报的开发计划，编制生产计划及物资需求计划，调度新产品的生产进度；研究所研究所主设计人员负责
5、全过程的技制订结构方案2核算工艺定额3确定产品指导价4向用户报价1.会签图纸和/或技术协议52.产品与工装图纸设计与发放3.开发计划发放确定新材料、新6外购件技术参数新产品图纸发放7编制生产计划及物资需求计划新产品生产调度8新产品技术指导财务中心销售公司术指导；9物资采购10自制零部件制造11总成装配12样品评审13样品试验样品试装14工装模具图纸设15计、发放工装制造16安全设备处恒耀公司技术资料整理174.3研究所研究所采购供应处零部件车间总装车间质检处研究所检测中心研究所销售公司生产计划处样品试装合格，根据用户生产量要求确定需开发的模具，完成工装模具的图纸设计，发放到安全设备处；编制工装
6、、模具制造计划，组织外协、采购、制造，并负责按确定的时间进度要求，完成工装模具制造及组织试模；工装试制完成，达到要求，下发生产用图，回收试制用图，并负责对该产品的技术资料进行整理贮存。常规材料、外协零部件采购；特殊外购、外协件、自制件；自制零部件制造总成装配组织样品评审检测中心负责样品的相关实验；样品试装，对试装过程中出现的问题及时整改；样品制造、评审合格后，研究所、改型产品4.3.1 研究所组织开发改型产品，在 7-15 天内制造完成并提交用户；4.3.2 以下改型产品开发流程供参考，研究所在组织改型产品开发时，可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，改型产品开发时分配任务和指标
7、必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证按确定的时间完成样品；序序号号步骤步骤填报开发申请1销售公司责任部门责任部门活动描述活动描述填写改型产品开发申请表，内容包括市场调研、产量预测、用户要求等，经部门经理和分管领导批准，报研究所；根据产品开发申请表或与用户技术交流确定的改型产品开发要求，制订改型产品结构方案，并核算产品工艺定备注备注制订结构方案2核算工艺定额研究所额，报财务中心，并通知相关销售公司；34确定产品指导价向用户报价1.会签图纸和/或技术协议52.产品与工装图研究所纸设计与发放3.开发计划发放1.产品图纸发放62.编制生产计划及物资需求计划3.生产调度7891011技术指导物资采购
8、自制零部件制造总成装配、检验样品试验样品试装12技术资料整理13研究所研究所采购处零部件车间总装车间质检处研究所检测中心研究所销售公司生产计划处工装试制完成，达到要求，下发生产用图，回收试制用图，并负责对该产品的技术资料进行整理贮存。样品制造、评审合格后，研究所、检测中心负责样品的相关实验；样品试装，对试装过程中出现的问题及时整改；主设计人员负责全过程的技术指导；材料采购外协零部件采购自制零部件产品的总成装配及检验生产计划处财务中心销售公司根据工艺定额，核算产品成本，确定销售指导价格，提报销售公司；向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；与用户会签图纸和/或技术协议后，完成产品图纸设计，
9、并将产品图纸发放到生产计划处和质检处；开发计划发放到生产计划处、采购供应处和质检处。把图纸发放给相关车间；并根据研究所提报的开发计划，编制生产计划及物资需求计划，负责调度生产进度，产品研发研究所及时了解市场和新产品动态，有针对性的进行产品研发，进行产品创新和产品储备。5、考核企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况进行检查考核；对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的，每拖后一天罚责任人100元，罚部门负责人50元，并通报批评；每有一个新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人50元。因设计、采购、检验、计划、制造等原因造成产品或模具不合格或报废的，按造成损失的5-10%，对相关责任人和部门负责人进行处罚。6相关文件产品设计和开发控制程序技术文件控制程序产品/过程设计更改管理规定先期产品质量策划控制程序7质量记录开发申请新产品开发会议纪要新产品评审会议纪要