《施工组织设计-指导思想及原则(纯方案,2页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计-指导思想及原则(纯方案,2页).pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1.1.指导思想及原则指导思想及原则1、本项目工程的施工以让投资方及用户满意投资方及用户满意为指导思想。2、项目部在管理上遵循以人为本的管理模式，以合格的管理人员，雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，以完善的检测手段和国际通用质量、质量、环境和职环境和职业健康安全业健康安全管理模式进行工程控制，以科学化、标准化、程序化管理为手段。严格遵守质量管理体系要求（GB/T19001-2008）、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004）、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。3、本公司质量、职业健康安全和环
2、境管理方针为：科学管理、优质安全、持续改进、服务社会科学管理、优质安全、持续改进、服务社会4、项目部各项经济技术指标项目部在公司质量、环境及职业健康安全方针的基础上，针对本项目工程的特点及功能制订出本工程的各项经济技术目标：质量目标：质量目标：确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准，质量达到建筑工程施工质量评定标准的合格标准，实现用户满意。工期目标：工期目标：施工总工期 500500 日历天，确保按承诺的节点进度计划分阶段交付业主使用。安全生产目标：安全生产目标：贯彻 OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在 6以
3、下。现场文明施工目标：现场文明施工目标：按国家建筑施工安全检查标准JGJ5999 及江油市的相关管理规定，创建标准化文明施工工地。环境管理目标：环境管理目标：贯彻ISO14001 标准，按照当地关于环保施工工地的相关管理文件及规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。服务目标：服务目标：热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。5、在此目标下，公司组建了一个具有专业性、针对性的项目经理部，项目经理部对承建的工程负全面责任。为使各项施工工作的质量及施工中安全、工期、环境、文明施工得到切实保证，项目部内建立了一个能高效运转的质安保障高效运转的质安保障体系，从事质安保证职能的工作人员和部门均拥有足够的权力（质量、质量、安全一票否决权安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。6、项目部各部门均配备电脑并建立局域网，采用微机进行科学化、程序化的管理，实现项目部纵向、横向管理的资源共享，加大新技术的推广应用，充分利用新工艺、新技术、新设备和新材料，选用先进、合理、经济的施工方法，提高项目机械化作业程度，确保该工程各项目标的实现。