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1、员工聘用培训与考核程序员工聘用培训与考核程序运运 作作 程程 序序 文文 件件文件标题文件编号文件版本日期2003-10-1版本A修改摘要职员聘用、考核与培训治理程序职员聘用、考核与培训治理程序HKS-OP-29A生效日期本页码/总页码2003-10-11/5首次公布拟写：周锁平1目的规定职员聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升职员素养，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进治理效能及达成有效率之企业经营目标。2适用范畴本程序适用于公司职员的聘用、培训与考核过程。3.职责3.1 各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。3.2 总经理负责
2、批准岗位任职资格和培训要求，确定各岗位任职人员，审查职员考核结果。总经理批准公司年度培训打算。3.3 各部门经理/主管负责本部门职员的选聘和考核，并对有关职位进行岗位工作指导。3.4 治理部负责组织实施职员聘用和考核，编制和实施培训打算，并储存相关职员培训记录。4工作程序4.1职员聘用4.1.1公司内各岗位任职资格和培训要求，由治理部负责组织公司各部门进行编制，形成公司岗位说明书，报总经理或相关部门经理批准后执行。4.1.2岗位说明书 应至少包括公司内与质量有关的所有岗位，具体明确各岗位任职人员的差不多条件，包括：a）岗位名称b）本岗位的上级c）本岗位的直截了当下属d）岗位职责e）聘用条件(包
3、括学历要求、工作经历要求)f）上岗培训要求(包括基础培训要求及专业技能培训要求)g）专门岗位资格(国家/行业或公司特定的资格要求)4.1.3公司内各岗位职员的聘用，除国家有关法律限制的权限之外，必须按以下程序办理。a）各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求，填写事务联络单，说明要求人数；b）治理部组织实施聘请进行差不多条件审查和必要的口试或笔试，递交部门权责经理/主管复试后；c）该岗位部门权责经理/主管对应聘人员进行考察和评判。d）职员由部门经理或主管批准，主管级以上由总经理批准确认。4.1.4在本程序开始执行时，公司对在职职员应进行一次全面的评判，以确认其是否满足岗位说明书 的要求。4.1
4、.5新进职员在聘请和正式录用前均需按上述规定的程序，由治理部组织进行审查、评判和批准。4.2 培训4.2.1 每年年底，治理者代表负责组织各部门，按本程序的规定，对本部门各岗位人员的工作表现进行评估，编制部门培训需求调查表报治理部以确定公司职员具体化的培训内容、方式和时刻安排，并形成公司年度培训打算，经总经理批准后实施。制定培训打算时应充分考虑以下方面：A 职员未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平B 岗位增加新的知识和技能要求C 质量和环境意识以及治理专业技术的提升D 政府部门或第三方机构提出的培训要求4.2.2 部门经理/主管负责组织各职能部门按年度培训打算的要求分别组织实施。内部培训
5、和送外培训由治理部统筹组织安排，自学和实际操作的培训由各部门组织安排。4.2.3 临时培训A.新聘职员的培训由治理部负责，培训差不多内容为公司概况、质量/环境意识、治理制度.B.安全培训：安全意识、安全规定、安全爱护。C.岗位培训：岗位职责、差不多技能、操作规范、质量标准。D在岗职员按岗位需求须同意年度再教育。E行业或主管部门通知的培训，由治理者代表负责组织实施。4.2.4专项培训A质量培训：质量意识、质量治理、质量统计及抽样标准。B、专业培训：专业知识、辅助技能。4.2.5 培训有效性考核不管是外训依旧内训均须在培训填写学习心得报告，作结论或建议，由治理部确认后分类归档。4.2.6.培训记录
6、每次培训终止，由治理部预备上课签到表签到,包括打算培训和临时培训,学习心得报告交治理部确认,治理部负责储存。4.2.7 专门岗位资格专门工作岗位包括有内部审核员、持证上岗工作人员，治理者代表负责依照岗位说明书的规定，组织各部门主管进行鉴定。4.3 职员考核4.3.1 治理部依照公司的实际需要，负责组织各部门制订职员考核标准，由总经理批准后执行。该表格应明确下述内容：a）劳动纪律执行情形及出勤状况b）工作态度c）工作能力d）工作业绩完成情形4.3.2 职员考核每半年进行一次，治理部负责制定职员考核工作打算，明确考核的具体时刻和要求。并组织各部门各岗位上级主管人员对下属职员按职员考核标准进行考核评分。4.3.3 部门职员考核结果应按时汇总提交到治理部，对职员考核结果低于规定标准的，可作为参考供治理部提出对职员的再培训要求。5 相关文件及记录事务联络单 年度培训需求调查表 年度培训打算表 上课签到表 学习心得报告 职员考核标准