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1、公司安全技术管理体系X X X X X X有限公司为了进一步强化公司技术管理机构的安全职能，建立健全安全技术管理体系，规范公司安全技术管理，提升公司的本质安全水平，促进公司各单位的安全生产，特制本管理体系。一、公司的安全方针及安全目标安全方针：安全治理、预防为主、综合治理安全目标：零事故、零伤害、零职业病、零环境污染二、工作目标按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求，建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系，推行总工程师（技术负责人）为核心的安全技术管理制度。全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。三、实施范围本管理体系适用
2、于公司所属各单位（包括总部机关各部门、分公司、项目部）。四、组织机构公司设立在以安全生产领导小组领导下的，以总工程师（技术负责人）为核心的“安全技术管理小组”组长：技术负责人副组长：分管生产负责人、分管安全负责人成员：总部机关各部门负责人、分公司负责人、项目部负责人1。安全技术管理小组组成如下：安全技术管理机构框架图五、主要职责（一）安全技术管理小组主要职责是：1、建立安全技术管理运行机制；2、建立安全技术管理责任制；3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程；4、组织审查公司重大安全技术方案和措施；5、保障公司安全技术经费合理使用等。（二）安全技术管理小组组长职责1、组织制定安全技术管理职责
3、；2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全 隐患安全技术方案和措施。3、组织审查“四新”安全技术方案;24、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查；5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查；6、组织召开安全技术管理会议；7、组织开展安全事故技术原因调查；8、监督检查安全技术管理工作落实情况。（三）安全技术管理小组副组长职责1、参与制定安全技术管理职责；2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施；3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查；4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管
4、理工作。（四）工程技术部安全技术管理职责1、组织制定安全操作规程、管理制度；2、组织制定重大工艺变更及检维修安全技术方案；3、组织制定“四新”及新改扩建项目安全设施安全技术方案；4、牵头开展事故技术原因调查；5、负责日常安全技术管理工作；（五）安全部安全技术管理职责1、组织制定重大安全隐患整改的安全技术方案；2、负责安全技术方案初步审查和备案，负责审查论证的组织工作；3、监督检查安全设施设计、施工、试生产（运行）和竣工验收环节安全技术措施落实情况；4、监督检查安全设施管理，配合解决安全设施方面存在的技术问题；35、监督检查安全隐患整改的安全技术措施落实情况，并组织对隐患整改情 况进行验收。六、
5、管理制度为了保障安全技术管理体系的有效运行，公司建立健全安全技术管理制度,包括安全技术管理会议制度、安全技术管理审批制度、安全技术管理经费保障 制度、安全技术管理考核奖惩制度、安全技术档案管理制度。七、运行程序安全技术管理运行程序图安全技术管理体系的工作程序，包括公司在建项目、艺及4“四新技术”、“工设备变更”、安全设施变更、试生产及开停车作业、安全隐患整改、危险作业安全等，按照职能职责履行相应的工作职能，确保程序运行有效。八、工作要求1、本方案在运行过程中要不断总结、完善、优化，确保更有可行性和实效性；2、各部门要认真履职，通力协作，保障体系有效运行；3、本方案的解释权属公司安全技术管理小组；4、本方案自公布之日起施行。X X X X X X有限公司二0一六年五月5