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1、.*有限公司有限公司考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号（实际完成计划工作项数/计划项数）1001.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分没有按照制度及时履行督导职责或者对所质量体系运行督促执行情况发现的问题没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，扣 25 分/次。1.标准严重有误，扣5 分以上/次；内部质量控制标准2.重要标 准缺失或未对标 准进行及时完善，
2、扣 25分/次。定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注工作计划完成率/.质量控制与顾客抱怨客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣 25 分/次。每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣 510 分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不明显，扣 25 分/次。1.经质量检验后的主料、辅料、中间产品、成品、工装，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣 25 分/次；2.外购物料漏检、误检，扣 25 分/次。没有按照量检具管理制度对量检具进行管质量改进计划质量检验量检具管理理，扣25 分/次，影响质量检验、造成质量问题扣 510 分/次出现
3、质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣 25 分/次。1.质量报告延误，扣25 分/日；2.质量报 告出错一次，扣25分/次。1.未按质量培训计划对质检员及生产工人进行业务培训，扣 25 分/次；2.质检员投诉未对其质检工作及时进行合理指导，属实者，扣 25 分/次。在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果可酌情加 25 分/质量资料档案管理质 量 报 告 准 确性、及时性培训工作合理化建议/.次，在公司实施的加510 分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25 分/次工工作作任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分
4、满意度指标评价满意度指标评价序号序号12345678910评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努
5、力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重10101010101010101010100上级上级评分评分积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：/.部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日/