《2022供应链与ERP_供应链管理与erp.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供应链与ERP_供应链管理与erp.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022供应链与ERP_供应链管理与erp 供应链与ERP由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供应链管理与erp”。 供应链与ERP 在全球经济布局中，我国整体布局非常不志向。“制造业一子独大，而整个物流供应链体系却比较落后，干脆导致中国在国际贸易中缺乏话语权”，博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康指出，缺乏话语权的结果，造成了中国制造业只能在有限的利润里不断的通过节约人力成原来压缩成本。依据目前状况来看，在中国制造业，无论哪个行业，制造成本的降低几乎走到了极限，那么中国制造在销售额短期内无法的大幅增加的状况下，如何才能突出重围，重见曙光呢？ 美国闻名的商业奇才、通用电
2、器公司的总裁杰克韦尔奇曾经说过这样一句话：假如一个企业在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。还有这样一句话：真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。可见对于现代企业来说，供应链是何等的重要。据调查显示，供应链管理睬主动为企业创建价值，增加企业的核心竞争力，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。 ERP风光不再，制造业对物流供应链系统需求旺盛 随着市场竞争的加剧，现代企业为了增加自身竞争力，在不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，已经慢慢地从节约外部开支转向优化内部结构，限制内部成本。综合分析认为，在某个商品的整个供应链
3、体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见企业压缩成本最大的源泉应当是物流供应链。 目前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，来解决我国企业因规模小而不能形成规模效益；因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力；大多数企业重复低层次竞争而导致的两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最浩大的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。 由于进入21世纪以来，中国管理软件业对ERP进行了大张旗鼓的宣扬，错使许多制
4、造业企业认为信息化就是ERP，其实不然。对于大型制造业企业来说，选购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满意企业发展和竞争的须要，它们须要有一个分层次的生产数据采集平台，须要通过对采集来的数据进行监控来管理删除。以石油炼化业务为例，ERP在炼化生产过程中大多显的苍白无力，而更多的是要靠数据采集系统、SCM等系统来综合限制管理，才能实现供应链管理的最优化。中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康向记者透露，当SAP不能满意中国石化、中国石油在物流供应链管理方面需求的时候，博科资讯的MySCM帮助它们解决了难题，博科资讯为中
5、石化建设的系统运行半年既节约费用3000万人民币。 沈国康指出，现代企业建立竞争优势的关键应当由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“其次利润源泉”，转向建立高效供应链系统的“第三利润源泉”。更为重要 的是，对供应链的优化和细化不仅会给企业带来新的利润源，还可以加快企业的市场反应速度，令企业更好地满意客户的需求。选择合适的物流供应链系统，就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。 SCM乘风破浪，“中国制造”再次腾飞 “SCM对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年头初许多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必定趋势。你迟早是要接受这
6、个新技术，那为什么不先行一步，得到领先的竞争力呢？”沈国康用这样一个形象的比方来说明企业物流信息化的必要性，“建立了高效、一体化的供应链体系，就犹如在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速马路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。特殊是对于制造企业而言，对产业链的各个节点进行有效的整合，信息共享、利益风险共担意义重大。” 对制造业企业来说，做好供应链管理所带来的利益是特别明显的。由于大部分制造业企业在其客户供应链中处于供应商的角色，因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密协作，满意客户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根
7、结底来说便是要考验企业的制造实力与供应链管理实力，而供应链管理实力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本限制与供应质量保障。 当今，很多制造业制造企业不谋而合的把供应链实力的建设，作为了提升订单量与获得新客户的有力途径。首先，在反应速度上，制造企业最注意的莫过于对客户订单的响应速度，如何尽量缩短客户下单到最终交付产品的周期是许多企业在管理提升上的重要业绩指标。其次，再供应成本限制中，占极大比重的原材料选购成本是须要重点限制的部分。再次，供应质量作为一个显性可量化的指标干脆影响到客户的订单意向，很多欧美选购企业在阐述为何放弃中国制造而选择其他地区更加昂贵的产品时提及，之所以做出这样的选择，是因为
8、对方能够供应产品以上更好的供应服务。而长远来讲，当今的制造业企业欲成长为名牌企业，在战略规划中，构建供应链核心竞争力更加是一个必需时时考虑、日日耕耘的主题。纵观当前国内外如戴尔、沃尔玛等行业龙头，无不借助供应链管理创建了企业盈利实力的再提升。 在全球制造中心转向中国的今日，在“中国制造”走向世界的今日，我们急需认清的问题是，在全球供应链的大背景下，中国正面临不进则退的境地。“中国制造”能否长远占据世界市场，建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系是重中之重。 现在是提“中国供应链”的时候了。 用友ERP供应链管理 ERP学问 ERP是将企业全部资源进行整合集成管理，简洁的说是将企业的三大
9、流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，. ERP供应链管理总结 电子商务物流ERP供应链管理实训总结这个学期刚起先我们就接触用友U8的供应链选购、销售、存货、库存管理，结合单位实际运用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链选购、销. ERP供应链趣味填空 ERP供应链趣味填空班级_ 学号_ 姓名 _ 得分_一、选词填空(共34空，每空3分，最终一空1分，共100分。) 从以下词语、短句中进行选择，将你. 浙江ERP系统与供应链系统集成的探讨,浙江ERP系统与供应链系统集成,浙江ERP系统与供应链系统,浙江ERP系统 浙江E
10、RP系统与供应链系统集成的探讨 来自：杭州集控ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需. ERP与供应链管理模拟卷1 网络教化学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）ERP与供应链管理1406模拟卷1 一、推断题 （共10题,每题2分,共20分）1.在BizBox系统中，每种零件或物料都必. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页