《2022供应链管理实验心得_供应链管理心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供应链管理实验心得_供应链管理心得.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022供应链管理实验心得_供应链管理心得 供应链管理试验心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“供应链管理心得”。 试验心得 本周我们进行了为期一周的供应链管理试验的实习周。对于此管理系统不了解的我来说，刚起先并不明白学习此系统的真正意义体现在那些方面。 经了解得知，目前我国的很多公司，特殊是很多的大型百货，看起来气概不凡，然而其内部却是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有各的进货渠道。这不仅加大了进货成本，而且使整个企业失去了抵挡市场改变的实力，没有发挥集团公司应有的优势。连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式，然而我国很多仿照建立起来的连锁公司却半路夭折，
2、缘由就在于连锁商店不连锁，名为连锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的特长。此间的缘由是多种多样的，观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要缘由。服务企业尚且如此，制造企业的供应链应用状况就更差了。从服务业企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象，可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链，仍是铁路警察-各管一段。其结果是使我国企业失去竞争实力。因此，学习并驾驭供应链管理系统，对于我国企业迈向国际市场、提高国际市场上的生存和竞争实力都有着非常重要的理论与实际意义。 作为国贸专业的我来说，学习供应链管理系统，能够大致对公司企业的选购及销售环节有肯定的了解，了解其的大致运作流程及个表
3、单的填写方法及操作流程，为将来从事此方面的工作打下一些基础。 我们此次试验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的选购管理及销售管理。在运用之前，我们必需先建立帐套来对其实施有效的管理。在帐套的创立上，我必需设置好各项基本资料。基于从前的了解，明白金蝶的K/3系统的每一步的进行过程都必需仔细细致，因为此套系统缓缓相扣，一步出错将对后面的建立及运用造成很大影响。而基本资料的就相当于运行K3系统的基石。由于基础资料的打算依次基本是系统默认的，因此，我参照试验教程一次对它们进行设置，分别是：总账属性、用户属性、用户功能权限、部门设置、核算参数、凭证字、会计科目、计量单位、供应商、客户、
4、仓库、系统参数。设置完成后，就正式登入K3的主界面起先了实习的组要目的选购管理及销售管理的操作。 在选购管理及销售管理的操作自己偶那个，我接触了大量单据的录入及生成。 刚起先，对于单据数据的录入显得较烦躁，但是随着试验的进行，我却对此产生了极大的爱好。可能这与我学习的专业有肯定关系，渴望学习与贸易销售有关的学问。在基本资料的精确设置的状况下，相应完成各项环节，并且进一步的了解各个环节环环相扣的重要性。他们之间有着紧密的联系。若是其中一个环节出现了差错，将有可能导致下面步奏无法进行。其中，对于单据的审核印象最为深刻。有些单据若是没有审核便无法依据其生成新的单据，例如未经审核的“收料通知单”就无法
5、下推生成“外购入库单”。但是对于已经审核的的单据想要进行修改信息就不是很便利，须要把与之关联的单据反审核后才能进行改动，这就要求我必需对于之前的操作步奏有一个清楚的了解，否则想要查找与之相关联的单据就很麻烦。 此次实习是由两人共同完成的，在从前K3系统帐套的创建阶段及系统基本资料的设置阶段，我们都完成的比较顺当，没有出现什么问题，但是当正式起先选购管理及销售管理后，就体现出两人合作及沟通的重要性。我们二人分别各自完成自己的系统操作，但有时会出现系统的报错，或是其中一方能够顺当输入数据而另一方却遭到阻扰。每当这时，我们便会相互探讨，探讨问题的缘由及思索相应的解决方案。每当这时，双方的良好沟通就体
6、现的尤为重要。良好的沟通能够使许多问题在出现之前得以预见并刚好实行改进措施；充分的沟通也使项目双方增加了在工作中的默契，使项目能在双方完备的协作中顺当进行。 通过这为其一周的供应链管理系统的学习，让我对于供应链有了肯定了解，特殊是其中的选购管理及销售管理部分，明白了它们的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在运用K3系统时每一步都必需仔细细致。由于系统的其中一部分操作一旦设置就无法更改，因此还必需对于帐套进行时时备份，否则就必需重头再来。这培育了我的仔细与严谨，让我在以后的学习中也能以仔细的看法买你对学习、生活。在试验过程中，我深刻相识到对于一项学问的驾驭，理论学问是基础，但动手操作，运用于时间
7、才能对它有更深的了解及更好的驾驭。因此，我必需不断地学习，才能适应社会的不断发展。 Mandy 供应链管理试验心得 试验心得本周我们进行了为期一周的供应链管理试验的实习周。我们此次试验运用到是金蝶k/3的供应链管理系统，主要学习的是其中的选购管理、销售管理、仓存管理及存货核算等相. 供应链试验心得 供应链试验心得今日的供应链试验中，我扮演的是分销商的角色，详细到职责，我则是分销经理并且兼任和上游制造商联系的物资选购员和信息收集员。对于本次的供应链模拟试验，我主要有. 供应链管理试验心得111 供应链管理试验心得在从开学到现在，对于供应链物流管理这门课，我们始终以理论教学的形式进行学习的。而在过
8、去的一周，我们在金蝶试验室进行了供应链管理的试验，把理论学问与实践. 管理供应链管理供应链 随着经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着改变，世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品. 【供应链管理案例】苹果供应链管理 苹果供应链管理(2022年5月)乔布斯+库克=苹果。乔布斯学不会，中国企业仍旧可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益 近年来，苹果公司的成就举世瞩目。这家创建于1976年的公司，成. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页