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1、班组考核管理制度班组考核管理制度111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。班组考核管理制度综采队二 0 一一年元月辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫.111 一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.为了适应新时期班组管理要求,强化执行力建设，提升班组管理水平，提
2、高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行,经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一、考核办法班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下:1、“三违”人员管理办法。1)本班组职工发生一般性“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分 1分,“三违当事人，扣 2 分，并下岗帮罚培训 2 天.2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分 2 分，“三违”当事人,扣 4 分,并下岗帮罚培训 7 天。3）本班班组长发生一般
3、性“三违”事件，处罚当班班长当班工分 2 分。并下岗培训 2 天。4）本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班长当班工分 4 分。并下岗培训 7 天.辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫.111 一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游.一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。2、班组现场安全管理1）当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班 500 元。2）生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动，当月第一名奖励班组 2 万元。最后一名处罚 1 万元。在当月工资中兑现。辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。