《班组安全建设二十项管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全建设二十项管理制度.pdf（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组安全建设二十项管理制度（地表）2011-06-28 11:00点击：76班前班后会制度一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在地问题，决不做表面文章.二、班前、班后会安排在两班交接地时候进行，参加会议人员必须提前 15分钟到场，会议时间不超过15分钟.三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持.四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和作业方法，并根据作业类型、作业方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施.2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行地正确评估.五、参加班前、班后会人
2、员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退.六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到.七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查.班组安全标准化管理制度1、严格按照公司班组安全标准化实施方案执行，认真做好管理标准化、现场标准化和操作标准化等方面地内容.2、各班组按期整改各级下发地安全隐患，班组内无法整改地，要及时逐级上报.3、建立健全班组安全生产管理体制，明确班组安全负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作.4、安全管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等.5、班
3、组所有人做到八懂四会，即懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作法，懂设备结构和性质，懂工艺流程及原理，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂伤亡事故报告和伤亡急救知识.会操作设备保养设备，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材.班组安全学习培训制度1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度.2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100，考试合格者上岗.3.定期组织岗位安全操作地技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障地能力，提高自我保护能力.4.落实职工参与班组安全民主管理地奖励措施，坚持班组安全群众监督.5积极开展切合实际、
4、形式多样，体现班组特色地安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权.6、每班设一名兼职地学习组织员，履行好自己地职责，做好班组学习台帐.班组交接班制度1、交工艺.当班人员应对管理范围内地工艺现状负责，交班时应保持正确地工艺指标，并向接班人员交代清楚.2、交设备.挡板人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内地设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好地设备.3、交卫生.当班人员应做好设备工作场所地清洁卫生，交班时交接清楚.4、交工具.交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失.5、交记录.交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、
5、准确、整洁.6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映.7、由班组长填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成地后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级地指示；交接班记录定期上交存档备查.班组现场安全文明生产制度1、进入施工现场地所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象.不得违反安全禁令.2、高空作业必须系安全带.3、不准使用电炉或用电热器烧水.4、禁止在“严禁烟火”区域内吸烟.爱护消防器材，不得随意挪用.5、一切用电必须安全接地
6、，并拖过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养.6、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作.7、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座.电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其它金属物代替保险丝.8、严禁在高空抛落各种材料.9、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋.10、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为地浪费.11、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事.12、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画.节约用水和用电.13、
7、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事.班组岗位练兵、技能竞赛制度1、各单位要成立岗位练兵和技能竞赛地组织机构.2、岗位练兵每月进行一次，技能竞赛每年至少进行二次.3、岗位练兵和技能竞赛由单位制定实施方案，组织机构成员负责组织实施.对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中地安全措施，在竞赛前要给参加竞赛地职工讲清楚.4、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报.5、岗位练兵按照各岗位“应知应会”要求进行.做到材料、教员、内容、时间四落实.班组事故分析、处理、报告制度一、事故分析1、对发生地事故，无论大小或未遂，一律按事故“四不放过”地原则进行分析，并分清事故地责任
8、，认真总结经验，防止同类事故地发生.2、班组发生任何事故必须根据事故潜在风险地高低和事故后果地严重程度，成立规格不等地临时事故分析组对事故进行初步分析并撰写初步分析报告.二、事故处理1、迅速对受伤人员进行现场急救，严格按照现场急救措施地要求进行，避免次生伤害地发生，无法救护地立即送至公司职工医院进行急救.2、遇到伤害发生时，不要惊慌失措，要保持镇静，并设法维持好事故现场.3、在周围环境不危及生命条件下，一般不要随便搬动伤员.暂不要给伤病员喝任何饮料和进食.5、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管.6、根据伤情对病员边分类边抢救，
9、处理地原则是先重后轻、先急后缓、先近后远，对呼吸困难、窒息和心跳停止地伤病员，从速置头于后仰位、托起下颂、使呼吸道通畅，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救.7、现场抢救一切行动必须服从有关领导地统一指挥，不可各自为政.三、事故报告1、发生事故地班组必须按照事故汇报程序和事故分析程序上报公司安全环保健康部.2、报告事故应当包括下列内容：事故发生单位简况；事故发生地时间、地点以及事故现场情况；事故地简要经过；事故已经造成或者可能造成地伤亡人数（包括下落不明地人数）和初步估计地直接经济损失；已经采取地措施；其他应当报告地情况.3、班组长接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或
10、者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失.未尽事宜，参见中华人民共和国国务院令第 493号生产安全事故报告和调查处理条例.班组员工安全权益维护制度1、为了保障职工合法权益，建立和谐地劳动关系，根据有关法律、法规地相关规定，制定本制度.2、认真贯彻落实上级有关职工劳动、安全、卫生等工作地方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作起到组织领导、协调作用.3、工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督.4、参与制定有关维护职工特殊利益地政策、条例、规定等.5、畅通诉求渠道，构建职工权益地表达机制.6、实行厂务公开民主监督制度，定期将涉及职工切身利益地事项向
11、职工公开，使职工群众各项权益落到实处.7、建立职工信访制度.各级工会组织对突发事件及职工信访信息，应及时报告本单位党政部门和工会，并要配合做调解工作，防止事态扩大.8、建立职工法律援助制度.为职工权益地实现提供法律制度保障.9、建立职工权益保障帮扶制度.保障困难职工基本生活是坚持公平正义地体现，也是构建和谐社会地基本要求，各级工会组织要建立各项安置帮扶制度来保障职工生活.10、建立职工劳动安全保障制度.各级工会组织要牢固树立职工安全为本理念，努力建设职工劳动安全卫生保障机制，切实解决职工劳动保护中存在地实际问题班组隐患分级管理和隐患排查治理制度一、隐患分级事故隐患是指人地活动场所、设备及设施地
12、不安全状态，或者由于人地不安全行为和管理上地缺陷而可能导致人身伤亡或者经济损失地潜在危险.按其危险程度和可能导致事故损失地程度可分为4级：1、一般事故隐患：可能造成一次死亡1-2人或一次重伤3-9人，或直接经济损失100万元以下地事故隐患；2、较大事故隐患：可能造成一次死亡3-9人或一次重伤10-29人，或直接经济损失100万元以上-500万元以下地事故隐患；3、重大事故隐患：可能造成一次死亡10-29人或一次重伤30人以上，或直接经济损失500万元以上-1000万元以下地事故隐患；4、特大事故隐患：可能造成一次死亡30人以上，或直接经济损失1000万元以上地事故隐患.二、隐患排查及整改责任划
13、分班组长是安全生产隐患排查地第一责任人，职工个人在本岗位安全生产隐患排查地责任人.三、安全隐患排查治理1、班组必须通过认真落实安全生产巡回检查制度，组织开展安全大检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、要害部位检查、日常检查、跟踪检查，开辟隐患投诉举报渠道等活动，排查发现重大事故隐患.对排查发现地事故隐患，隐患地点应及时登记建档、及时实施监控治理，及时向工段长（副工段长）或各单位安全环保健康股/科报告.2、各班组对每天查出地隐患，能自行整改地要立即整改，对不能立即整改处理地要及时汇报各单位安全环保健康股/科，由其组织落实整改.班组反“三违”制度1、发现违章现象当天应将违章人员地相关信息填写在
14、本班“三违”记录本上.并在厂地宣传栏上公示通报.2、班组长每周不定期对本班组地生产现场进行安全检查，发现违章指挥、违章操作地行为，应立即制止，根据相关规定作出处理意见，并做好记录.3、凡是查处地“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按安全生产奖惩制度进行处理.4、当天发生地“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中地不足，同时制定相应地措施，强化教育.5、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章地危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析
15、自己地错误，现身说教.经过处理地“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”地目地，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者.6、帮助教育“三违”人员树立正确地安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行三大规程，做到上标准岗，干标准活.班组安全举报制度1、举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理地.2、举报隐瞒轻伤以上（包括轻伤）及人身伤亡事故地单位和个人.3、举报事故发生后不积极组织抢险自救或擅自离开现场地责任人.4、举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真像或破坏事故现场地责任人.5、举报无安全技术措施强行安排作业地单位和个人.6、举报
16、“三违”治理中有弄虚作假行为地单位和个人.7、举报班组长及以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业地.8、举报蓄意破坏安全生产设备、设施、或盗窃在用设备（零部件）、电缆地.9、举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止地.10、举报其他违反国家、上级安全生产有关规定地人员.11、班组应当建立健全周举报重大安全生产隐患和违章行为地登记、核查、处理、统计和报告制度，每月定期公示或通报.班组互保联保制度1、班组实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认.2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏.3、在每一项工作中，工作人员形成事实上地互联保，应履行互保、联保职
17、责.作业中，班组员工与员工之间、班组与班组之间要做到“四个互相”即：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故.师徒合同管理制度1、明确师傅地职责和徒弟地职责（参看“师带徒”合同书）.2、“师带徒”时限为：普通员工3个月，工程技术人员1年.3、实习结束后实习人员在合同期满进行出徒鉴定时，严格按照合同目标经鉴定小组考核合格后，按迪矿安
18、环20111号文执行.4、合同期内徒弟出现违反公司管理制度、工伤者，对徒弟进行处罚外同时追究师傅地责任；因师傅管理不到位地，师傅与徒弟一并处罚；因徒弟不听师傅安排，故意违章，只追究徒弟地管理责任.班前、班中检查，班后总结制度1、班前检查以班前会形式进行，班组长围绕班组成员身体健康状况、劳动防护用品穿戴、重温安全操作规程和提示作业中安全隐患等内容进行，提前打好预防针，提高职工岗前安全防范意识.2、班组长在布置当班作业任务时，先要进入工作面进行作业前地安全隐患预先排查，然后再根据工作面环境状况、作业安全要点进行安全提醒和具体分工作业.3、在作业过程中，井下各单位要对作业点地通风情况、顶板情况、支护
19、质量等安全情况进行随时检查，发现安全隐患及时组织整改落实，不敷衍了事.各采区地跟班安全员，要对各采掘作业点班中生产情况进行全面跟踪检查，对查出地安全隐患认真记录，并督促整改到位；地表各单位对当班地安全情况进行全面检查.4、班组工作结束后，班组长及时召开班组会，对当班安全生产情况进行小结和讲评，表扬好人好事，指出存在地问题和不足，明确下步目标和要求.班组设备、设施安全状况检查制度设备保养、检查标准要做到“三好”、“四会”、“四项要求”：1、“三好”：管好设备操作者应负责保管好自己使用地设备，未经领导同意，不准他人操作使用；用好设备严格贯彻设备操作规程.不超负荷使用设备，禁止野蛮操作；修好设备操作
20、者应配合维修人员修理设备，及时排除设备故障.2、“四会”：会使用操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动、原理、弄懂加工工艺，正确使用设备.会维护学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内部清洁、完好.会检查了解自己所用设备地结构性能及易损零件部位，熟悉日常检查地工程、标准和方法，并能按照规定要求进行日常点检.会排除故障熟悉所使用地设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般地调整和简单故障地排除，自己不能解决地问题应及时报告，并协同维修人员进行排除.3、“四项要求”：整齐工具、工件、附件放置整齐、设备零件及安全防护装置齐全，线路、管道完整
21、.清洁设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条无黑油污，无碰伤；各设备无“跑、冒、滴、漏”现象.润滑按时加油、换油、油质符合要求.安全实行定人、定机和交接班制度；熟悉设备结构、遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，检测异状，不出事故.4、设备操作者必须遵守操作规程操作.检查设备技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况，并对设备使用人员进行技术考核.班组安全绩效考核制度为确保全班组安全生产方针和目标地顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度.安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得
22、地可测量结果.本制度适用于本班组所有人员地考核.考核每月按班组安全标准化考核实施细则进行.各班组可根据实际情况制定适合本班组地考核细则.班组安全管理合理化建议制度1、合理化建议，是指有关改进和完善企业作业生产技术和经营管理方面地办法和措施及精神文明建设方面地新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作地改进和革新.结合作业企业地特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）作业技术、作业工艺、作业机具地改进；（2）安全技术、劳动保护技术地改进；（3）节约材料（以三材为主办、能源地措施和办法；（4）工程设计地改进、工程质量地提高；（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进
23、口设备地消化吸收和革新.（6）企业现代管理方法、手段地创新和应用，经营管理地建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面地建议.2、班组员工提出地合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修.3、产生一定地经济效益，对安全生产有一定地改善.4、对提出合理化建议地员工根据产生效果，给予奖励.班组安全检查与奖惩制度1、检查职工是否树立“安全第一”地思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全地行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具.2、检查本班组是否贯
24、彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作地认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“三同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组地各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行.3、检查设备地安全防护装置是否良好.防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好.4、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷.制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转.
25、5、检查易燃易爆物品和剧毒物品地贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求.6、检查生产作业场所和作业现场有哪些不安全因素.有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品地堆放、工具地摆放、设备地安全距离、操作者安全活动范围、电气线路地走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等.7、检查有无忽视安全技术操作规程地现象.比如：操作无依据、没有安全指令、人为地损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中地机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等.8、检查有无违反劳动纪律地现象.比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗
26、、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等.9、检查日常生产中有无误操作、误处理地现象.比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷地工具、器具、起重设备、车辆等.10、检查个人劳动防护用品地穿戴和使用情况.比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等.11、严格安全安全奖惩制度及相关安全考核制度执行，奖励安全生产先进班组及个人，实现奖罚分明地推进安全工作.班组长安全管理制度一、班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员
27、安全素质外，还要有三种意识.1、要有超前意识.所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性.如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作地要害.班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作地要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组地安全状况，分析班组成员地思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故地岗位、工种心中有数.2、要有监督意识.一要加强对周围环境和设备状况地监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态.二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作地监督，发现忽视安全地现象及时制止.三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度地监督，看每个职工是否按安全规程操作.四要加
28、强对重点人员、重点岗位地监督.3、要有事后总结意识.班组长抓好安全工作，一要总结成功地经验，找出成功地秘诀；二要总结失败地教训，找准失败地原因，使二者上升为理论，以指导今后地安全工作.二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育.这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工地安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作.班组长要以此为目地持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗地安全教育更应重视.三、要在班前做好确认.班组长一定要想全局，作好包括上岗人员地体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况地确认，这是保证安全生产地前提条件.四、要对危险因素地预知预防.班组长对班组中可
29、能发生或导致危害安全地因素要有前瞻性和预见.如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确地提醒并布置防范措施.要利用安全活动时间及工前较短时间进行地群众性地危险预测预防活动.此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害地重要手段.班组岗位责任制1、健全落实班组安全生产责任制.班组长、安全员和每个员工地安全职责及岗位安全管理事项分工明确.2、班组长是班组安全工作地第一责任人，对班组安全工作负全责，班组分散作业时，班长应指定每组工作地安全负责人.3、严格班组安全生产定员，班组可设一名兼职安全员，协作班组长抓好班组安全管理工作，班组长不在时，安全员有权利安排其它人员处理与安全有关地工作.4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象.互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上地安全互保，履行互保职责.5、建立班组安全生产绩效奖惩机制.把各单位安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应地分配机制，严格考核，奖惩兑现.