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1、管理人员周边绩效评价表管理人员周边绩效评价表姓姓 名名职职 务务部部 门门考核期考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价维度评价因素描述评价因素描述上级评价上级评价1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务开展清晰定位，并为企业开展寻找未来的开展时机(此问题只适用于对决策层的评价)决策与2.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动授权3.不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制1.将组织工作目标或方案进行分解和时间安排，制定实施方案方案与2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务组织3.分析组织和客户需要，自主
2、提出可行的工程和方案4.当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量指挥与3.通过绩效管理中的问题和员工反应，来改善领导方式和管理效率指导4.按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议1能够经常为公司或部门开展提供好的建议学习与2在工作能够不断总结、提高创新3能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并开展出新的方法4利用各种时间和时机提高专业技能周边绩效考核得分周边绩效考核得分=维度得分维度得分/维度数目维度数目考核结果确认签字栏：考核结果确认签字栏：被考核者签字：考核者签字：等级等级出色10优良8常态6需改良4不良2说明说明在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。周边绩效评价标准：周边绩效评价标准：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。