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1、中国人力资源咨询的现状与机遇中国人力资源咨询的现状与机遇12 月 10 日晚，“创源”科技学术论坛之杰出校友系列讲座在管理学院 517 报告厅再次开讲，此次讲座邀请了我校杰出校友、翰威特咨询公司中华区副总裁许锋主讲，为同学们带来了题为“中国人力资源咨询的现状与机遇”的报告。校友关系发展部副主任张悦月出席报告会，并向主讲人许锋赠送纪念礼品。“什么是人力资源管理咨询”许锋说，人力资源管理咨询工作不像一般的产出商品，它需要提出一个公司各方面的理念。当企业遇到组织变革、行业转型、组织建设、人员调配等问题时就需要人力资源咨询，人力资源咨询公司可以为企业提供规范业务流程、建立薪酬制度、确立岗位分配制度等帮
2、助。从人力资源管理咨询出发，许锋从翰威特咨询公司（人力资源咨询公司）、翰威特人力咨询业务概述、翰威特顾问的职业生涯发展三个方面做了介绍。翰威特公司作为一家全球型管理咨询公司，主要为大型企业提供咨询。同时从事咨询的知名公司还有 Haygroup 公司、TP 公司及Watsonwyatt 公司，许锋幽默地比喻翰威特咨询公司就相当于汽车中的沃尔沃，haygroup 就是劳斯莱斯，而 Watson 就是日本丰田 Toyota，公司风格各异，在不同咨询领域独领风骚。此外他还介绍了中国本地的咨询公司如华夏基石、益言普通等。许锋博士谈到翰威特人力资源顾问的职业生涯发展的主要路径为从单一领域专家到多领域能手，
3、再从多领域能手到领导者、管理者。许锋说，在中国大陆，从 1995 到 2010 年人力资源咨询总需求量会一直增长，人力资源需求旺盛，咨询行业高速发展。在北京、上海等企业密集型城市，几乎 100%的公司会向人力资源咨询公司进行咨询，而全国咨询需求最活跃的则是深圳。据许锋介绍，翰威特公司 2007 年度营业额接近 30 亿美元，占 5%的市场份额，人力资源行业的方向正在朝管理专家化的方向发展，面对市场，人才的价值越来越重要。他说，中国在过去 7 年里员工的主动离职率不断上升，未来会面临持续缺乏人才问题，中国人才争夺战正在上演。“现在需求量最大的岗位是营销人员。在中国，咨询行业遇到的主要咨询问题是企
4、业的公平性问题，也就是劳薪分配平衡问题，企业中高管人员的薪酬封顶问题是主要矛盾，要保障高管人员劳薪平衡的，只能不断降低员工的工资。”许锋分析到。相关链接许锋 1996 年毕业于西安交通大学并获得工学学位，后在中山大学获得 MBA 学位及人力资源管理博士学位。现任广东省人力资源管理协会理事，翰威特咨询公司中华区副总裁，负责华南区和华北区的业务。拥有十几年的人力资源工作和咨询经验。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问等职。翰威特公司成立于 1940 年，是一家全球型管理咨询公司。2007 年度全球营业额接近 30 亿美元，拥有 2600 多家长期客户。财富 500 强中的 2/3 及全球 500 强中的 1/3 是翰威特咨询公司的客户。在35个国家建立了办事机构，拥有 23,000 多名员工。1994年进入中国，是中国第一家注册的外资人力资源管理咨询公司，在中国具有 14 多年运作经验，拥有 2,000 多家客户，包括中国最优秀的外资与中资企业。