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1、1.1.工期保证措施工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“XXX 弱电工程”绝对工期为 2014 年 2 月 10 日至 2014 年 8 月 30 日，工期 188 日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1.1.1.1.施工工期控制方法施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。1.2.1.2.施工工期安排及保障措施施工工期安排及保
2、障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 2012 年 06 月 25日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。4、施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。5、施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。