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1、施工总进度计划及保证措施第一节施工进度控制措施本工程具有施工作业面广，资金投入大，周转材料多等特点，同时施工合同要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、工期目标确保在 585 日历天完成施工合同规定的所有容。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确
2、目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖
3、后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位副经理主抓分项工作。1、建立严格的 工序施工日记 制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的
4、准备，确保工程一环口一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。第二节施工网络进度计划一、施工进度计划网络图详见附图：本工程施工进度计划网络图。二、施工进度计划管理网络图（附后）确保在 585 日历天完成施工合同规定的所有内容。施工计划进度管理网络图施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划月计划评审计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数计算工程量确定月进度计划提出意见及存在问题编制周进度计划周计划评审解决工长提出问题确定周进度计划项目经理、技术负责人、计划员计划进行计
5、划监督编制专业工种日计划项目经理、技术负责人、计划员计划进行计划监督实 施周计划完成处理解决发现问题、调整追查原因第三节进度计划保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械，材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，
6、进行自审、会审和交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。二、保证资源配置1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实现双班作业。2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备两台 10
7、0KW 的柴油发电机组备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。三、技术因素1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运行ISO9001：2000 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第四节确保工期实施的具体技术措施一、土方工期的控制优化挖土方案，确定挖土顺序。采取多点出土。
8、按施工进度计划，确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。二、钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备两套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。钢筋在加工之前事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分多个施工区域，同时施工。优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。三、砼工程施工工期控制1、砼主要采用商品砼，配备 4 台砼输送泵，保证砼的供应能力。2、优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。四、模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配置工作。施工时采用快速脱模等技术，
9、加快施工速度。模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。优化模板施工时应按木工翻样进行施工。五、对安装工程施工控制1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。2、加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。3、各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。4、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。六、砌体工程工期控制1、明确砌体工程在该项目中是重要的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。2、灰浆机的搅拌能力要保证砌体的砌筑速度。每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。