施工项目成本控制程序图.pdf

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项目成本控制程序图项目成本控制程序图项目同类项项目成公司利市场调投标目成本本预承包水平(估)算润目标查猜测成合同成本控预(估)算公司下影响成(承包)达成本本成本制水平成本降低率本因素预项目经理部责任成本目标测、目标成本降低率公司下达任务成本降低率计目标成本分解划横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程,落实到生产班组个人反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本方案、各级各部门成本方案成工程施工工程项目的进度、质量、平安、成本控制本建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出控反馈整改增收节约途径技术组织措施制、检查成本方案完成状况,监测成本费用变化核算已完施工成本,发觉超支,分析原因,实行措施,纠正不利偏差分析、考核中间考核按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供猜测资料

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