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1、应急预案演练演练地点记公司货场录预案名称组织单位起重伤害应急演练货场负责人史以建演练时间2015.3.21肖庆国封国 崔健康姚胜利朱粉艳郑根虎涂明田小平参加人员张光成张晗实际演练桌面演练提实际演练部分：演练类别问讨论式起重伤害现场应急演练部分 全部预案部分预案物资准备配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人人员培训安全防护要求。1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的钢板表面附着杂乱湿滑，导致起吊钢丝绳位移滑落，张光成被滑落的钢板砸到腿部。2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人肖庆国发现险情，立即发出危险信号；作业负责人史以建立即停止现场作业
2、活动，报告安全监督李天雷。3、李天雷及时报告现场生产管理吴春芳，管理人吴春芳发布启动应急预案命令；然后拨打 120 急救电话，说明事故发生地点、人员演练过程描述情况等；同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥史以建安排应急负责李天雷负责现场危险源监督人，对起吊装钢板进行动态观察；应急人员肖庆国、封国对处于危险源的受伤人员张光成移离至安全区域，并进行应急施救处理。5、救护车到达之后，史以建、肖庆国、李天雷等人协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将张光成颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人史以建向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。7、应急组长陈伟发布应急演
3、练结束命令。适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜预案适宜性充充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必分性评审须修改迅速准确 基本按时到位个别人员不到位重点部位人员演练效果评审人员到不到位位情况职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资到物资严重缺乏位情况个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，协调组有待改进织情况抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到果评价目标，重新演练评价基本符合应急救援机制。记录人：王健评审负责人：李天雷时间：2015.3.21