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1、2022公司管理部上半年工作总结_公司管理部半工作总结 公司管理部上半年工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司管理部半工作总结”。 公司管理部上半年工作总结 公司管理部上半年工作总结 公司管理部上半年工作总结 文章导读：加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发觉问题刚好反馈、辅导，尤其注意绩效目标的描述， 一、上半年主要工作开展状况 创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合，一是将管理创新活动实施方法 和一年一度的
2、群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。 2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的相识及成果选题、成果材料撰写水平，6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是仔细组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。三是注意过程跟踪辅导，对审核通过
3、的申报项目要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。 绩效管理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了2022年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标及其考核评价体系。二是指导各部门根据绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。 2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一
4、如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发觉问题刚好反馈、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作安排的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对 各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作安排等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进看法和建议。四是对改进措施的落实状况组织督查，定期反馈和通报。通过月初
5、、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。 对标管理工作 1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造 费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，找寻管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突
6、破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标管理考核细则，该考核细则更加注意对标过程的管理以及有效措施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参加对标工作良 好局面，接着对tnpm管理、生产效益两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内
7、部标杆评价方法及嘉奖措施。 3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，刚好总结，定期通报。四是运用pdca循环法，刚好针对指标波动大或管理短板制订改进安排，确保对标工作扎实有效推动。 制度/流程建设 为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记
8、录是否完善”等多方位、多角 度对10项制度11个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已刚好提出了改进建议。二是接着抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度3项，新建7项。 统计管理工作 1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂2022年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发觉问题刚好提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报刚好、精确，统计资料完整
9、齐全，从未出现任何作奸犯科现象。 2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面驾驭我厂生产物耗水平，刚好发觉解决生产物耗指标异样波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另 一方面主动收集省内兄弟烟厂指标进行对比，刚好纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。 信息化工作 1、仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂关于仔细做好2022年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进行市场调研的
10、状况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。 2、仔细抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，4月，制订了2022年度公司批复预算项目执行安排进度表，明确了各个项目详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进 行了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和选购工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按安排支配实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司支配部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，仔细组织开展了公
11、司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。 3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是刚好做好信息系统平安升级工作，做好节假日平安部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，3月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好6s改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。 4、抓好信息化日常工作管理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及6s管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月
12、和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6s管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。 5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织it学问和业务系统学问培训。四是6月，结合我厂2022年“平安生产年”和“平安生产月”活动支配，开展了中心机房和 国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些
13、培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。 质量体系建设工作 1、主动部署和开展体系年度策划与月度安排工作。年初，依据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为动身点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议探讨通过了2022年度质量体系建设工作策划书、内部审核安排书、产品质量专题内部审核策划、年度质量体系建设工作检查方案、2022年度质量管理体系培训安排和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。 2、仔细确定并分解年度质量目标，确保目标实
14、现。2月，针对公司和企业标准 化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和探讨等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位和个人，针对各分解目标提出详细对策措施，明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员1 2 下一页 公司保卫部上半年工作总结 20xx年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制改革的关键半年，也是考验保卫部应对困难治安局势和发挥爱护公司生产经营成果主力军作用的半年。半
15、年来，保卫部紧紧围绕“. 公司保卫部上半年工作总结 2022年上半年，是股份公司全面引入中钢管理模式，实施机制改革的关键半年，也是考验保卫部应对困难治安局势和发挥爱护公司生产经营成果主力军作用的半年。半年来，保卫部紧紧围绕“. 公司安保部上半年工作总结 公司安保部上半年工作总结公司安保部上半年>工作总结201*年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的干脆领导下，以确保公司>平安生产、治安保卫工作顺当进. 上半年公司维护部工作总结 一、基本状况2022年1月份至今，维护部在黄总的正确领导下，在公司其他部门的大力支持下，为确保联通光缆线路平安做了大量实质性的工作。鉴于维护部目前所处的特别时期，现做如下总. 公司安保部上半年工作总结 公司安保部上半年工作总结201*年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的干脆领导下，以确保公司平安生产、治安保卫工作顺当进行，下面就半年的工作做出总结. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页