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1、新时期土木工程管理的常见问题及优化摘要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，各行业都迎来了新的发展机遇，尤其是我国的土木工程领域更是快速发展起来，而随之工程施工中管理问题也越来越多，严重影响土木工程领域的发展。土木工程是一个以实践为主的领域，土木工程涉及到了很多学科知识，这些知识都相互交融，并且错综复杂，同时由于土木工程施工周期长、环境复杂等都会对土木工程施工质量造成影响，因此土木工程管理就显得尤为重要。关键词：土木工程;施工管理;问题;策略引言随着我国经济的快速发展，我国快速进入科学技术现代化发展阶段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能
2、源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。1.土木工2.1程的环施工境特恶点劣土木工程施工一般都是在野外环境进行，施工环境恶劣，有些施工技术受到环境的影响比较大，环境发生变化对施工进度，施工质量都起到阻碍作用，比如在大雨的天气土木工程施工基本都停工，不能正常完成施工任务。土木工程在施工前要对施工环境进行科学考察，根据实际环境采用适宜的施工技术，确保工程正常施工
3、，科学有效的保障施工质量。2.2流动性较强土木工程施工地点在不断变化，并且施工环境恶劣，在土木施工过程中施工技术人员，施工地点都在不断变化，这个施工技术的应用起到阻碍作用。现有的土木工程施工技术存在不足，不能满足土木工程施工的要求，土木工程施工专业技术人员都经过特殊的专业训练，对野外施工与生存环境都有一定的经验，但施工地点、施工人员流动性较强，严重影响了土木工程的2.3施工复质量杂。性土木工程施工是一个重要的工程，也是一个复杂工程，提高施工技术，是保障施工质量的有效方式。土木工程施工的综合性很强，在当前的城市建设中存在许多不同类型的土木工程项目，以便满足城市生活和生产中的不同功能。这一要求给土
4、木工程的施工过程提出了更高的要求。2.土2.1木建工立程并管完理善存监督在管的理问机题制第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。2.2 施工现场管理者的专业能力不强对于施工中出现的问题不能及时发现并解决，由于现阶段施工现场管理人员专业能力不够好，施工工人在施工现场工作中出现的问题，管理人员不能及时的发现，甚至有些时候管理人员自己的工作都会出现很大的问题，这种
5、情况对于施工质量以及施工安全产生了很大的隐患。施工现场管理人员的能力急待加强，这是土木工程持续发展的基本要求，也是保证工程建设顺利进行的有效手段。2.3 少量建筑材料质量不过关在土木工程建设过程中，少部分施工单位为了获取更大的经济收益，采购一些假冒伪劣产品，比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准，这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患，甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验，总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括：水泥受潮之后出现了结块或者成团现象，这样势必会影响水泥的稳定性能，同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影响，在具体施工过程中很容
6、易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生，大大降低了工程施工质量。3.提升土木工程施工项目质量管理有效途径3.1 建立并完善监督管理机制第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。3.2 配备专业的施工管理者对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专
7、业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。3.3 增强土木工程管理中对材料的管理在土木工程管理中，对材料的管理也是其中一部分，施工材料质量對整个土木工程施工质量有着重要的影响，为了减少材料质量对土木工程施工质量的影响，需要加强土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的管理工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少
8、材料浪费和偷工减量的情况。在购买材料和验收材料时，一定要仔细，要货比三家，选择那些口碑比较好、有质量保证的企业。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。3.4 加强施工进度的控制管理施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进建筑企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地
9、质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。3.5 加大施工技术投入完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。结语总而言之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的解决对策，在保证工程建设质量基础之上，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。参考文献：1金康，赵翔.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施J.农家参谋，2018（5）.2 王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略J.2019（1）.