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1、2022公司工作总结_公司员工工作总结精选 公司工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司员工工作总结精选”。 精选公司工作总结合集六篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，我想我们须要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编整理的公司工作总结6篇，希望能够帮助到大家。 公司工作总结 篇1 20xx年以来，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，在上级业务部室和各兄弟单位的大力支持下，*公司根据集团四届三次职代会支配部署，紧紧围绕“发展、质量、效益”三大主题，以油田“作风再转变、潜力再相
2、识、对标再分析、方法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”活动为抓手，科学谋划发展思路，务实推动发展举措，较好地完成了各项生产经营建设任务，保持了平安、稳定、和谐的发展形势，下面对公司20xx年上半年各项工作总结汇报如下： 一、上半年各项工作指标完成状况 上半年特殊是二季度以来，公司上下统一思想、坚决信念，心往一处想、劲往一块使，发扬*人顾全大局、无私奉献，团结拼搏、敢打必胜的优良作风，大打生产经营建设进攻仗，实现了时间、任务双过半。 生产指标完成状况：上半年共计完成新井工程*口，老井复原*口，基建、站类工程运行23项，更换储油罐、加热炉、抽油机等设备*台，预制修理类工程完成126项，焊接管
3、线*米；全年共完成台班*个，累计倒液*万吨；全年注汽锅炉累计完成*口井共计*吨注气任务，完成酸化料配制*口井*立方，现场供料*井次*吨,卤水*井次*方，酸化缓蚀剂*吨、粘土稳定剂*吨、铁离子稳定剂*吨，全年累计完成*口井次的洗井、监测、计量任务；混凝土生产*吨；为蒙古公司出口价值*万元*车次物资；各类成品油销售供应*吨，物探代储加油*吨。 经营指标完成状况：上半年实现收入*万元，完成年度预算收入的*%，实现利润*万元（不含德美源油、水成本）。 平安环保指标完成状况：无重特大事故发生；新、改、扩建工程项目平安“三同时”执行率、单位负责人、平安管理人员和特种作业人员培训取证率、特种设备注册检验率、
4、食品卫生合格率、商品混凝土质量合格率均100%；未发生重特大环境污染、生态破坏事故；外排工业废水达标率大于98%；危急废弃物妥当处理处置率100%；防尘限制率95%，全面完成集团公司和*公司下达的平安环保各项指标。 二、上半年工作回顾 回顾上半年各项工作，主要有以下阅历做法： （一）团结一心、攻坚克难，平安生产总体目标实现新提升。20xx上半年公司上下根据“科学运筹、创新管理”的工 作思路为指导，充分调动各方面主动因素，前线后勤通力合作、攻坚克难，大打提质提速提效进攻仗，平安生产建设水平取得了新提升。生产建设方面：进入20xx年以来，由于受恶劣气候、生产任务增幅大、时间要求紧等因素影响，公司各
5、条生产战线一度陷入被动，面对严峻形势，公司党委和*公司审时度势，科学决策，组织发起了“大干40天”的上产攻坚活动，广阔干部员工团结一心，奋勉大干，抢抓机遇加快生产，不仅扭转了被动局面，同时为半年各项目标实现“超过半”奠定了坚实基础。平安环保方面：结合“从严管理年”、“平安生产月”活动的相继开展，*公司也通过推行“一分钟应急处置程序”和创新开展“网络平安教化培训”等方式，进一步强化了平安生产责任制落实，加大了特别时期、特别设备、关键部位和干脆作业环节的平安环保监督检查力度，上半年组织广阔员工签订各类平安承诺书共计1794份， 签订率100%；共监督检查现场206个，共查出问题167项，现已全部督
6、促整改完成，同时针对雨季气候特点，托付成功油田技术检测中心对公司重点要害部位防雷接地设施770处检测点进行了专业检测。 （二）精细管理、量化考核，经营管理水平取得新成效。围绕“作风再转变、潜力再相识、对标再分析、方法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”主题活动，以及对集团公司管理睬先进阅历的学习推广，公司进一步优化管理流程，完善经营管理制度，严控成本支出，建立全方位的经营量化评价考核体系，逐步营造了超前限制、全员参加、精细管理的深厚氛围。一是着力强化全员精细管理理念，实现精细管理的超前限制。要实现经营利润、成本目标限制，必需针对基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到详细的岗位和个人，让每
7、一个岗位和个人都有与自己责任和实力相适应的经营管理目标，所以，*公司在坚持过去成本目标限制的基础上，以“五个节约”活动强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，每周评价排名与岗位工资挂钩，彻底消退了单一的成本目标对员工工作考核的片面性。使公司经营管理的各项工作全部实现长、中、短期利益综合考虑的日薪体，企业的各个员工、技术人员、管理者都能像干自己的事情一样做好各项工作，像花自己的钱一样限制成本，做到科学管理、精细管理，确保经营目标、整体效益的实现。二是着力完善经营管理目标体系，实现经营目标稳步推动。今年，我们结合管理睬先进阅历的学
8、习和推广，重新制定了*公司管理目标特殊是经营管理标准。公司先后制定管理标准20余项，这些标准以干脆操作成本为管理目的，对降低各项成本所涉及到的各个环节，分别制定更为详细的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人。截至目前，公司根据油田同 行业先进经营管理水平，先后逐步建成了一个“自上而下层层绽开、自下而上层层保证”的经营目标管理、量化考核的经营管理体系。三是着力突出制度建设实效性，实现量化考核覆盖全过程。全员经营管理，除建立起经营管理目标限制体系，还须要量化到经营管理覆盖的全过程。层层建立规范的成本限制制度，对不利于成本限制的人和事进行约束。从工程预结算、物资选购、质量索赔到成本分析、签
9、字结算程序等制定具体的标准和程序，努力做到限制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本限制因素的存在。通过建立小改小革、五个节约、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施赐予嘉奖，激励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本限制潜力。四是着力推动岗位量化考核，实现全员岗位职责详细化。有效地限制各项成本必需调动全员参加管理的主动性，干脆成本发生在基层员工身上，必需调动基层员工担当起应有的管理意识。实施全方位的经营量化评价考核，建立以绩效评价结果为依据的收入安排竞争机制，使公司经营管理迸发出了源源不断的活力。今年以来，我们以建立完善员工量化评价体系为切入口，以精确反映主
10、观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公允的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的主动性和创建性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣汰，争优创先的竞争机制。 （三）引导教化、聚焦制度，从严管理年活动取得实效。自集团公司活动部署启动会后，*公司根据第一阶段活动支配，紧密结合公司实际状况与年度目标工作，马上行动，快速在单位内部进行宣贯学习，仔细组织全员开展从严管理座谈会、大探讨、制度完善的工作，确保从严管理年活动更具实效性。一是抓好引导教化，充分相识从严 管理活动的重要性和迫切性。从严管理不是没有依据的“瞎严”，也不是管
11、理者主观随意的“乱严”，立足实际，*公司制定了切合公司实际的活动方案和运行安排。并通过启动仪式、领导下基层宣扬发动、开展大探讨等形式明确从严管理年活动的重大意义。从严管理落实在*员工队伍建设上就是严格要求、严格教化、严格管理、严格监督。为让活动取得扎实效果，公司要求中层以上管理人员在参与完探讨座谈的基础上提交座谈探讨心得体会，截止目前我们共收集心得体会30余篇。二是聚焦制度建设，克服相识误区，全力整改，争创一流管理制度体系。从严管理，制度体系是基础，落实执行是关键。从严管理首先要加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，就要根据“零容忍”“一票推
12、翻”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责追究。5月份，*公司先后组织业务部门和基层单位，对劳动纪律管理、薪酬工时考核、平安监督检查、设备考核、生活后勤管理及党建等30多项制度，进行梳理、修订。为解决制度上下不连接、可操作性不强、考核不严、责任不清等问题，我们实行集中探讨修订的方法，强化各项制度的针对性、有效性、可操作性，确保修订后的制度管用、好用、好用，对涉及员工切身利益的制度刚好广泛征求各个层面员工看法和建议。同时，我们根据“人人从严、事事从严、到处从严”总体要求，先后组织了劳动纪律、平安环保、设备管理等三个现场检查小组，深化一线班组，查找劳动纪律、平安质量巡检、现场规范、台账资
13、料、设备管理等方面问题37项。比照问题，我们充分探讨分析，制定整改措施，不断提升班组基础管理水平。 （四）为民服务、创先争优，和谐稳定环境实现巩固提升。今年以来，我们结合“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动和党 公司工作总结 篇2 转瞬间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问管理 20ss年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评
14、价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重
15、点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场
16、查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营
17、进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性
18、，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20ss年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动
19、开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三
20、)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息管理
21、 E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时
22、的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，
23、打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 公司工作总结 篇3 我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日
24、记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业学问，主动协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出珍贵看法。 首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作，利用erp使工作更加精确和快速。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监
25、督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。 2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，打算所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中
26、可能出现的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和激励。 2、完成领导交付的其他工作。 三。回顾检查自身存在的问题，我认为： 一、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。 二、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的实力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用肃穆仔细的看法对待工作，在工作中一丝不
27、苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原则。作为财务人员特殊须要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的XX年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。 公司工作总结 篇4 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经验了很多自然灾难等大事，我们的祖国依旧以她东部的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其
28、它灾难的问题；世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了很多成果，也得到了很多阅历教训，今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司起先发展的表现，下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成果： 一、公司渐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的惊慌；材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 二、新陈代谢、新老
29、更替，公司在人才储备上下大功夫。 XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批簇新血液，目前状况看，他们有起先闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），高校生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故须要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、劳务分包渐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运输河项目的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、公
30、司文化起先形成 XX年公司起先对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈XX年上半年所存在的问题： 1材料部门： 材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购价格上的透亮性、比较性、信息性、选购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，安排与运用脱节，现场限制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料选购不刚好，库管制度上急需加强。 2合约部门： 合同交底要刚好及全面，劳务及分包签证及结算不购刚好。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。 3工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留
31、下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随意的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本限制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了实力外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人
32、的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋发展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你
33、们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。 最终谈谈下半年的工作安排： 1、8月份完善各项目的材料结算制度，选购200-300万的周转材料。召开XX年新近员工培训会。对各项目平安检查 2、9月份支配其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购信息平台。 3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。 公司工作总结 篇5 6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥
34、港口集装箱发展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲发展。6月份公司预料完成箱量2。3万teu，完成月度安排110。58%，同比增长21。69%；完成收入1160万元，完成月度安排107。08%，同比增长22%；上缴资金469。83万元，完成月度安排140。08%，同比增长4。59%，全面完成月度安排。上半年，公司预料完成箱量13。53万teu，完成安排的108。24%，同比增长24。59%；完成收入6800万元，完成安排的125。54%，同比增长55。73%；
35、上缴资金2248。66万元，完成安排的134。08%，同比增长37。4%，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。 六月份工作支配 1、全面深化开展“创争”活动 1。1“创争”活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导全部参与了集团“创争”培训，带头提高“创争”相识，驾驭“创争”学问，明确“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书安排、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工主动参与“创争”活
36、动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。 1。2打算参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项打算工作。 1。3抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。 2、确保平平稳定 2。1深化开展“平安生产月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章遵守法律，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产
37、放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教化不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安学问大教化、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作
38、，确保平安。 2。2生产组织持续改进。 公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行规律，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创建了高产，大幅增加了对外创收。 2。3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。 2。4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，刚好化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员刚好阻拦，杜绝进入
39、公司区域。 3、成功实现半年“双过半” 3。1市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。 与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。 3。2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预料完成操作箱量3600teu，比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创建了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危急品预
40、料完成2400treu，增长5%。 3。3场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，想方设法扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。 3。4港站业务接着增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%，整车接卸增长11。5%。果汁、铝锭等大宗货种接着保持增长趋势。 3。5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8%；完成收入增长5。2%。 3。6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。 3。7主动推动配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭
41、亏为盈。 4、深化管理挖潜 4。1接着深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理实施方法后，职工献“金点子”的主动性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创建效益可达29。9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。 4。2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，接着开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金22。14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。 4。3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和运用效能。 5、为职工多办实事 5。1发放好了庆“
42、六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。 5。2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。 5。3筹备好职工健康查体，组织了职工养息工作。 七月份工作支配 1、深化推动“创争”活动。 在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动接着推向深化。 2、确保平安质量。 要巩固和发展“平安生产月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故
43、。 3、生产经营乘势大上。 在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。 3。1强化生产组织，各单位要刚好向调度室汇总当班各项作业安排，对特别状况要予以说明；调度室要全面驾驭当班作业安排，并依据动态改变刚好调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，主动做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，驾驭现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。 各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创建良好的内外环境。 3。2加强生产经营。 3。2。1抓住机遇
44、加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，创建更多的作业纪录，强力发展经济增长点。 3。2。2提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对实力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。 3。2。3巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，接着保持增长趋势。 3。2。4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。 3。2。5增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的
45、历史新高。 3。2。6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。 4、深化管理挖潜。 4。1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产成本。 4。2接着开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。 4。3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。 5、为职工办好实事 5。1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的
46、空调，并依据天气改变，实行降温措施。机关干部要组织送凉爽活动，确保职工作业身体平安。 5。2组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。 5。3组织好职工查体和养息工作。 公司工作总结 篇6 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: 首先谈公司方面所取的成果： 一、公司渐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 20xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的惊慌；材料部门，制定了选购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。