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1、施工现场布置及工程管理组织施工现场布置及工程管理组织1 1 施工总体布置、工程管理组织施工总体布置、工程管理组织1.1.1.1.施工总体布置及施工组织机构施工总体布置及施工组织机构针对本标段工程的实际情况，为减少管理层次，提高工作效率，保证顺利完成施工任务，我单位建立独立项目部，拟投入本工程的施工组织机构见图项目经理工程组项目副经理项目技术负责人安检组材料室办公室财务室施施工工二队施工三队一队项目部下设 3 个通信施工队，施工队队长由技师担任，施工队由施工技术室派出通信工程师进行技术指导工作，系统调试由测试主管工程师主持，并由四名通信工程师负责测试工作。1.21.2 项目部的主要工作和任务项目
2、部的主要工作和任务按照项目管理要求组织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。编制实施性施工组织设计和施工措施，报监理单位审定后组织实施。按期向建设单位报送年、季度施工计划及用款计划，年、季、月工程情况统计表，质量、安全事故表。按合同约定的分工范围，做好材料和设备采购、检验、加工和管理。按设计文件要求进行施工，确保工程质量，按合同约定的时间完工和交付使用。坚持文明施工，狠抓安全生产，减少对既有线行车干扰，做好施工现场的环境保护、文物保护及地下管线、周围构筑物、已完工程保护工作。按规定提交竣工文件，参加竣工验收，按要求报送工程技术总结和工程经济总结。及时提报验工计价资料、办理工程价款结算和竣工结算，参加工程项目移交、工程总结和工程项目后期评价工作。对已完工程和设备，在验交前负责保管，保证其状态完好。在全部工程完工后，按施工合同的有关规定对本工程实行保修。2 2 施工人员配备及任务划分施工人员配备及任务划分我单位接到施工任务立即抽调身体健康、专业水平高的干部职工，组建适应于本工程施工的专业施工队伍，积极主动地开展施工前期准备工作。本工程拟安排 3 个专业施工队，施工队总人数 15 人，上场人员根据各施工阶段的实际要求进行调配。