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1、2022公司施工管理人员工作总结_施工管理人员工作总结 公司施工管理人员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工管理人员工作总结”。 工作总结每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，刚好总结就会刚好取得阅历教训，提高相识和工作技能。以下是小编给大家带来的几篇公司施工管理人员工作总结，供大家参考借鉴。 公司施工管理人员工作总结1 耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量仔细执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能刚好清理的施工垃圾要刚好清理掉，做到工完场清。对于现
2、场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作支配到位。祝项目部的每一个人新年欢乐、万事如意!清明雨上 20年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今
3、后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面:根据工程的形象
4、进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起
5、的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 公司施工管理人员工作总结2 车间管理是企业生产经营活动的主战场，有效的车间管理可提高企业的生产力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用，只能依据自己车间的实际状况而定。 我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理阅历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。 第一点：树立威信，提升个人领导魅力。 1、处理任何事必需做到公正，公允，公开。以客观事实为依据
6、，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。 2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人专心沟通。 其次点：知人善用，人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解，以支配合适的工作。 2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的胜利管理都离不开班组长的一臂之力。 第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。 1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有惊慌
7、感及主子翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行究竟，这就谈到执行力方面了。在年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”确定能做的一步到位，且坚持的最好。 2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。 第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。 2、生产过程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开管理过程中不必要的冲突。 3、对有心情的员工多加引导，消退误会。 4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，
8、各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。 以上是我的拙见，学历不高，水平有限，想的未必周全，最终总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的傲慢，而是管理者的悲伤。能创建一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最胜利的管理 公司施工管理人员工作总结3 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的起先，钢结构所需物资品 种数量多，再加
9、上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。8吨，稀料4吨;焊剂11。6吨，焊丝31。9吨公斤，电焊条4。5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速刚好
10、，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的运用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确运用帐卡
11、，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2022年的进料、发料、库存数量。 公司施工管理人员工作总结4 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段透过抓好选购公开、开展物资选购执法监察，规范物资选购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序。 依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我
12、们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，特地收入了关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范选购行为带给了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了节日物资质量、价格评估制度。规定选购节日物资时，务必由段办、工会、物供
13、中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，构成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些贴合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持
14、做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅仅有效地限制了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，到达了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一热点问题成败的标准，就应是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道;二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数
15、量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动理解群众监督。 管理工作总结相关文章： 1.管理人员工作总结5篇精选 2.公司管理者工作总结范文5篇 3.管理人员个人年终工作总结 4.管理员个人工作总结优秀版本 5.企业管理年终工作总结范文精选 建筑公司施工现场管理人员工作总结 建筑公司施工现场管理人员工作总结对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业
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