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1、收尾工作方案及工作流程收尾工作方案及工作流程一、目标:1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间；2、对未完成的工程,明确责任,确定解决方案,限期完成；二、基本工作思路:1、公司上下统一思想,各部门制定收尾办法,包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案;2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收,对验收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任,提出整改方案，与工程队伍达成激励协议；（2）、根据验收情况,对资金进行核查，就工程队伍完成情况制定工程款发放计划；(3）、做好施工资料的移交及整改工作；（4）、成立收尾
2、项目督导委员会，加强对收尾项目的督导；三、具体工作开展方案。1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划.具体如下：（1）、由工程部制定分项验收标准;（2）、成立多个验收小组,确定参加人员（以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人),制定验收计划、工作程序以及细化完成时间;(3)、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查,结合工程预算部、财务部,对每单个工程队伍的工程款作出整体评估；（4)、预算部制定1每单个工程队伍的资料移交计划；（5）成立收尾项目督导委员会,制定工程验收督导方案；(6)、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路.2、验收工作
3、的开展。（1)、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时间，依据验收标准有计划的对工程开始验收；（3）、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程进入质保期间；不合格,指明问题，确定问题,与工程队伍签订责任确定书及限期整改激励协议。（4）、对整体(或者大部分）合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议),与工程队伍签订房屋建筑工程保修协议,整体工程进入保修期；（5）、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕,对已经完成的工程，资料也必须移交完成。（6）、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收工作情况。3、督导工作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情况进行审核并提出意见；（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对相关工程进行监督、核实.（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取相关措施,包括警告、罚款、取消施工资格,组建预备队伍。2