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1、20XX 年公司行政部工作计划20XX20XX 年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、管理办法维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司 20XX20XX 年度目的尽职尽责。健全和完善公司各项管理办法及工作规范根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理管理办法，使公司管理办法更加合理标准，为公司“法治”打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程规范，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2
2、 2.深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。根据 20XX20XX 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好 20XX20XX 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3 3.
3、加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到合适的培训专员，20XX20XX 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行 20XX20XX 年度培训计划。根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定 20XX20XX 年度培训计划，并组织施行。与外部培训机构联络，20XX20XX 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20XX20XX 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训感悟，并进行考试。整个年度
4、持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程规范管理办法，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。4 4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司年度经营目的，制订公司 20XX20XX 年度绩效考核体系。按照 20XX20XX 年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。根据考核结果，不断改
5、良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。5 5.控制人力成本、完善薪资构造。根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资规范及岗位情况，设计详细的薪资等级管理办法及岗位等级管理办法，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6 6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。20XX20XX 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现本身才华的平台。
6、20XX20XX 年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更力口了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰
7、问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。7 7.标准行政管理工作，降低管理费用。20XX20XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%30%物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发贮存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。8 8.严格考勤管理管理办法，保障企业有序运行。在 20XX20XX 年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批管理办法，
8、杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律管理办法，及时处罚违纪职员。9 9.加强督查力度，维护管理办法和流程规范的权威性。进一步完善公司督查流程规范和管理办法，扩大督查范围，触及部门工作流程规范和工作规范是否合乎标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司管理办法的权威性。1010.加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习管理办法，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多鼓励、多赞美、多表彰的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于和谐、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。加强管理办法学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。