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1、*城二期城二期 A A 标装修标装修施工组织设计施工组织设计*建设集团有限公司建设集团有限公司*城二期城二期 A A 标项目部标项目部二二 0000 八年十二月三十日八年十二月三十日1目目录录第一章第一章编制说明及依据编制说明及依据.3.3第二章第二章工程概况工程概况.3.3第三章第三章施工组织与管理施工组织与管理.4.43.13.1概述概述.43.23.2工程内容工程内容.43.33.3项目机构项目机构.43.43.4项目管理目标及实施原则项目管理目标及实施原则.53.53.5实施原则实施原则.53.63.6施工预备施工预备.63.73.7施工进度方案管理施工进度方案管理.73.83.8施工
2、现场质量管理施工现场质量管理.8第四章第四章主要项目施工方案主要项目施工方案.14.144.14.1抹灰工程抹灰工程.144.24.2外墙内保温外墙内保温.164.34.3厨卫间饰面砖粘贴工程厨卫间饰面砖粘贴工程.174.44.4外墙面砖粘贴外墙面砖粘贴.204.54.5外墙涂饰工程外墙涂饰工程.224.64.6铝合金门窗安装铝合金门窗安装.234.74.7轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶.264.84.8外墙干挂花岗岩外墙干挂花岗岩.284.94.9地面大理石铺贴地面大理石铺贴.294.104.10内墙涂料内墙涂料.314.114.11采暖地板采暖地板.334.124.1
3、2窗帘盒窗帘盒.334.134.13木门安装木门安装.344.144.14橱、卫间各种成品组装柜安装橱、卫间各种成品组装柜安装.364.154.15阳台栏杆安装阳台栏杆安装 .374.164.16本工程装修项目本工程装修项目.384.174.17仁恒标准量化部分仁恒标准量化部分.38第五章第五章项目管理与措施项目管理与措施.43.435.15.1工期保证措施工期保证措施.435.25.2工程质量管理与保证措施工程质量管理与保证措施.435.35.3平安生产及防火保证措施平安生产及防火保证措施.445.45.4文明施工成品爱护措施文明施工成品爱护措施.465.55.5防汛、防台、冬雨季施工措施防
4、汛、防台、冬雨季施工措施.485.65.6人力资源的组织与管理人力资源的组织与管理.492第一章第一章编制说明及依据编制说明及依据1.1、编制说明：1.1.1 本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满意业主要求，特殊针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织方案、资源应用、施工管理、施工质量、平安、消防、文明施工及成品爱护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。1.1.2 本组织设计涵盖 A 标 17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施
5、工组织设计。1.2、编制依据：1.2.1*城二期 A 标 17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；1.2.2有关装饰工程施工图；1.2.3施工现场实际状况；1.2.4江苏*建设集团有限公司室内工程质量企业标准；1.2.5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；1.2.6建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.2.7通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；1.2.8智能建筑工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；1.2.9建筑涂饰工程施工及验收规范（GBT/T29-2003）；1.2.10 建筑玻璃应
6、用技术规范（JGJ1022003）；1.2.11 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50210-2002）1.2.12 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）1.2.13 环境（DB31/30-2003）；1.2.14 建设工程施工现场平安生产保证体系管理资料1.2.15国务院令第 393 号建设工程平安生产管理条例1.2.16“ISO14001 环境爱护管理体系”规定1.2.17其他现行的相关标准、图集；第二章第二章工程概况工程概况2.12.1工程名称工程名称：2.22.2工程地点：工程地点：2.32.3建设单位：建设单位：2.42.4设计单位：设计单位：2.52.5承包范围：
7、承包范围：*城二期 17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。2.62.6监理单位：监理单位：32.72.7工程性质：工程性质：室内精装修2.82.8施工面积：施工面积：约 78000M22.92.9承包形式：承包形式：包工包料2.102.10 质量等级：质量等级：一次性验收合格2.112.11 工工期：期：17、18、23、24、28#楼 2006 年 8 月 20 日开工，2007 年 4 月 20 日竣工，2007 年 7月 25 日交房；2.122.12装修主要内容：装修主要内容：招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料
8、工程、墙地面砖石铺贴工程。第三章第三章施工组织与管理施工组织与管理3.13.1概述概述3.1.13.1.1*城二期 17、18#楼为 26 层两单元条式住宅（28#楼为 26 层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24 层为标准层，25-26 层局部为复式层；23、24#楼为 30 层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。3.23.2工程内容工程内容3.2.1 卫生间墙面砖贴 300600 墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为 300450 罗马瓷砖，地面为 425425 罗马砖。其中 23、24楼卫生间墙面砖贴 300600 墙砖和 300600 沙安娜米
9、黄；厨房间地面为 494494 西班牙地砖。3.2.2 卫生间台面板接受米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板接受沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部 600600 铝扣板饰面）。3.2.3 阳台地面接受 300300 同质地砖，止水条接受丰镇黑花岗岩。3.2.4 卧房，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。3.2.5 室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。3.2.6 电梯厅地面主要接受 500500 米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为 400800 米色墙壁砖。3.33.3项目机构项目机构3.3.1 精心组建“*城二期 17#、18#、23#、24#、28#室内精装修
10、工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的方案、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，依据招标文件要求和我公司针对此项目的实际状况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素养高、具有组织大型项目和同类工程施工阅历的项目经理、技术负责人、质量、平安、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工阅历的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的4速度、一流的技术和一流的服务，满意业主的各项要求。项
11、目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹支配、全面运筹整个项目的质量、平安、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺当进行，使之达到预定目标。3.3.3.2 工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。3.43.4项目管理目标及实施原则项目管理目标及实施原则3.4.13.4.1管理目标管理目标3.4.1.1 质量目标：依据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。验收批合格率：主控项目 100%，一般项目 90%以上分项工程合格率：
12、100%分部工程合格率：100%室内环境检测一次通过率 95%3.4.1.2平安目标：严格依据国务院令第 393 号建设工程安管条例进行施工。确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在 0.3%以内。3.4.1.3文明施工目标：自始至终贯彻文明施工方针，到处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。3.4.1.4消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。3.4.23.4.2 工期目标及阶段支配：工期目标及阶段支配：本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手
13、架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满意整体施工要求，圆满完成这一施工任务。3.4.1.1 工期支配：17、18、23、24、28#楼 240 个日历天3.4.1.2 阶段支配：17、18、23、24、28#楼第一阶段：用510 天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和平安三级教育以及主要材料、成品、半成品的选购和落实等施工预备工作。第二阶段：用7080 天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。第三阶段：用 120 天时间进行饰面装修
14、、成品安装。如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。第四阶段：用20 天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面爱护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。第五阶段：用 10 天时间对初验意见进一步整改、完善。3.53.5实施原则实施原则3.5.6.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行 ISO9001 质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。3.5.6.2以乐观负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特殊在施工过程中适时实行合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工
15、作。3.5.6.3我公司将乐观协作业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺当进行。53.5.6.4项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。3.5.6.5接受先进的科学管理方法和技术，特殊是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。特出管理的科学性、艺术化。3.63.6施工预备施工预备3.6.1资源预备：依据施工部署，做好该工程的资源配置工作；3.6.2项目经理部各职能成员依据分工要求全部到位；3.6.3各作业班组依据区域和施工段的划分就位，以每一栋号为单位设立施工区域，指
16、定一名施工员专门负责（栋号负责人）；以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段，公用部位为一个施工段；每一施工段泥、木、油漆工种各成立一个作业班组，依据楼层施工条件，上下层次之间流水作业。3.6.43.6.4技术预备技术预备3.6.4.1施工前收集有关技术资料熟悉施工图纸及招标文件的规定和要求；3.6.4.2汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底工作；3.6.4.3依据不同部位的装饰设计及施工工艺，编制相应的施工方案；3.6.4.4依据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计，提供合理可行的深化样图，并提交业主及设计师确认；3.6.4.5读图后结合现场实际状况提出有建设性的合理建议，促使本工程的装饰
17、效果达到抱负状态；3.6.4.6组织各作业班组中的技术骨干进行技术交底，落实作业方案；3.6.5施工机具及设备进场；主要机具设备一览表主要机具设备一览表序号12345678910111213机具名称电锤金属切割机石材切割机电圆锯磨光机罗机电焊机手提电刨手枪钻直钉枪电闸箱质量检查仪灭火机型号博世 4dsc14”日立 CW6博世 12IMJ-100日立 PV-100D300V牧田博世BEX-F30级泡沫6单位把台台台把把台台把把只套只数量2010251010555402015580备注进口国产进口进口进口进口国产进口进口国产国产国产国产141516拖线电箱劳动车砂浆机220V只辆台40202国产国
18、产国产3.6.6主要施工材料进场及落实；3.6.73.6.7入场前的各种教育工作入场前的各种教育工作3.6.7.1进入现场的所有本项目施工的职员工，在入场前需要进行技术、质量、平安、方案、极限设备、材料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育与培训，使之进入现场后遵守一切规章制度，养成良好的工作作风；3.6.7.2对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级平安教育，并做好书面交底，双方签字共同制约；3.6.7.3组建平安爱护系统完善进场制度，办理出入证件，给施工制造一个平安可靠的施工环境；3.6.7.4教育职工遵守甲方及总包的各项规章制度，坚固树立法制观念；3.73.7施工进
19、度方案管理施工进度方案管理3.7.1 流水段的划分：本工程按建筑立面分 5 个施工段,其中 1-14 层先期中间验收，先开始湿作业施工，为后期施工段赢得时间。3.7.2 施工工序装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必需保证这三个层次没有大的穿插施工。3.7.3 进度方案（详见附录）3.7.4 施工进度方案的实施3.7.4.1 编制并执行时间周期进度方案，包括年、月、周施工进度方案，以短期方案落实调整并实施长期方案。3.7.4.2 加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进
20、度应符合总进度要求。3.7.5 施工进度方案的检查依据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成状况施工质量状况，找出影响工期的原因，实行相应补救措施，并支配下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。3.7.6 施工进度方案的调整3.7.6.1 施工进度方案在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度方案的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。3.7.6.2 项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达方案任务，及时调整和补充速度快慢的应急
21、措施，确保阶段进度方案进行。3.7.7 进度方案保证措施3.7.7.1 劳动力的管理保证措施项目部依据工程进展状况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量削减窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特殊是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序支配的和谐统一。73.7.7.2 施工材料供应的保证措施：3.7.7.2.1 项目应逐月编制材料进场方案,并及时报分公司材料科,做到事先有方案,方案得落实。3.7.7.2.2 本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应，如发生材料供求冲突时，由分公司材料科协作项
22、目在公司范围内进行调度。3.7.7.2.3 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早 3-7 天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。3.7.7.3 施工组织技术措施3.7.7.3.1 首先制定预备工作方案，划分技术责任单元，落实到人头。3.7.7.3.2 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领悟设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3.7.7.3.3 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。3.7.7.3.4 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领悟施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理
23、。3.7.7.3.5 编制具体的标准层及总控制网络方案，接受网络方案技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。3.7.7.3.6 接受信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。3.83.8施工现场质量管理施工现场质量管理3.8.1 施工预备阶段的质量控制3.8.1.1 施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工挨次、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。3.8.1.2 通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和削减设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。3.8.1.
24、3 选购和分包方质量控制：对选购的产品应依据验证要求进行供方现场验证，并在选购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,通过栋号和总包管理部的双向管理,使分包在质量、进度和平安文明施工上，都能满意业主的要求。3.8.1.4 质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。3.8.2 施工阶段的质量控制3.8.2.1 施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。83.8.2.2 施工阶段质量控制的要
25、求3.8.2.2.1 技术交底：必需严格遵循有关规范及仁恒标标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必需在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、平安、文明施工及成品爱护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。双方交底资料按 ISO9001 标准进行有效控制。3.8.2.2.2 通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以削减渗漏、裂缝等质量通病。3.8.2.3 材料的质量控制：3.8.2.3.1 对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务
26、和支持能力；价格和履约能力，依据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。3.8.2.3.2 建立材料管理制度，削减材料的变质、损失：对材料的选购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，削减库存量。3.8.2.3.3 对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；3.8.2.3.4 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。3.8.2.3.5 加强材料检查验收：3.8.2.3.5.1 用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。3.8.2.3.5.2 甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进
27、场时应进行验证。3.8.2.4 关键过程的控制：3.8.2.4.1 质量控制点设置原则：a)对各施工工序进行全面分析，凡对工程的平安和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；b)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；c)对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。3.8.2.4.2 质量控制点的管理：a)在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要9求、操作要求；在施工中如发觉控制点有异常应马上分析原因，实行有效对策时进行整改。b)下道工序施工前，必需对前一道工序的成品进行验收，发觉的问题
28、应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序，原则上前道工序被视为无问题，不再担当责任，但对于因工序特点导致验收时未发觉问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。c)在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。d)工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。3.8.2.5 成品爱护措施合理支配施工工序，特殊是装修阶段，通过合理的施工流程支配，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而削减交叉施工带来的对成品的破
29、坏；通过一序列的爱护措施，包括对大理石地面的铺盖、对门框的包裹等措施对成品进行爱护，通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品爱护的目的。3.8.2.6工艺流程的质量控制第一阶段：厨卫间湿作业、木装修、头道腻子交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。第二阶段：从外墙关窗开始到临时分户门平安装，此阶段包括二遍涂料、毛地板木门框等半成品施工，在此阶段原则上不考虑交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。第三阶段：从临时门安装完成到各工种整改完成，此阶段属于成品施工阶段，此时室内只能有一个单位施工，由总包进行全面管理，各分包各尽其职，留意对协作单位
30、成品的爱护。第四阶段：地板施工阶段，此阶段不再允许其它工种进场施工（检修除外），由总包保管钥匙。为确保成品爱护应实行以下措施：每日巡检制度、进门登记制度、出门检查制度。103.8.3 施工现场的平安管理3.8.3.1 项目平安控制程序装修阶段的平安施控制目标，纳入整个工程施工的平安检查目标中,依据工艺特点,制定相关的平安管理制度，形成有效的平安管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电平安及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对和分包单位的平安状况进行评估。3.8.3.2 项目平安控制目标3.8.3.2.1 消除施工中人的担忧全行为，物的担忧全状态、环境的担忧
31、全因素和管理缺陷，确保没有危急、不出事故。3.8.3.2.2 项目平安控制目标应地平安管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现责任平安控制目标。3.8.3.3 平安技术措施平安技术措施包括：平安预防措施、平安防护措施。应依据工程的施工特点、不同的危急因素和季节要求，依据有关施工规程的要求，结合以往的施工阅历、编制施工平安技术措施，开工前进行施工平安交底，在施工中下达施工任务书将施工平安技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反平安技术措施的行为。3.8.3.4 平安保证方案的实施3.8.3.4.1 依据平安责任制的要求，将平安责任目标分解到岗、落实到人。3.8.
32、3.4.2 项目经理部、栋号、班组均应按规定进行平安教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行平安教育。3.8.3.4.3 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的平安交底，平安技术交底应具体、明确、针对作业特点和危急点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括平安操作规程和标准、平安纪律、平安防范措施和留意事项、紧急避难和急救措施，季节性平安技术措施。3.8.3.5 施工平安控制的基本要求3.8.3.5.1 各类人员都应具有相应的平安资格方可上岗。3.8.3.5.2 所有施工人员必需经过三级平安教育。3.8.3.5.3
33、 特殊工种作业人员必需具有特殊作业操作证。3.8.3.5.4 对查出的平安隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。113.8.3.5.5 必需把好平安生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。3.8.3.6 施工项目平安检查平安检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日平安检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查平安设施、查平安教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出平安隐患，确定危急程度，编写平安检查报告并上报。3.8.3.7 平安隐患处理3.8.3.7.1 区别通病、顽症
34、、首次出现、不行抗力等类型、修订和完善平安整改措施。3.8.3.7.2 对查出的隐患马上发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。3.8.3.7.3 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。3.8.3.7.4 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行状况。3.8.4 施工现场文明施工管理3.8.4.1 物料清楚：3.8.4.1.1 施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。3.8.4.1.2 材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。3.8.4.1.3 库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。3.8.4.1.4 成品、半成品材料
35、及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。3.8.4.1.5 大型工具要严格管理，分类码放,使用完毕及时清理，入库保管。3.8.4.1.6 堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及平安防护设施。3.8.4.2 操作面清洁3.8.4.2.1 施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。3.8.4.2.2 运输机具必需严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。3.8.4.2.3 搅拌机、砂浆机、空压机、电焊机必需搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。3.8.4.3 环
36、境污染治理3.8.4.3.1 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。123.8.4.3.2 对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必需确保无扬尘。3.8.4.3.3 对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。3.8.4.3.4 对有噪声的工序施工，应尽量避开夜间施工。3.8.4.3.5 楼层内除分包仓库保管员,其余人员一律不得在楼层住宿.3.8.4.3.6 施工现场所有施工人员都必需佩带出入证件；3.8.5 人力资源的组织与管理3.8.5.1 劳动力管理3.8.5.1.1 为树立良好的施工样板,依据各工序特点,组织最得力的管理和技术力量，
37、并进行合理的劳动力配置。3.8.5.1.2 本工程设装修施工员、质量员(兼资料)各一人，施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作。3.8.5.2 劳动力组织依据总包施工流水段，合理支配人员进场。3.8.6 现场施工人员进驻一览表（总包人员）施工阶段主要工种机操工泥工装饰木工油漆工管道工安装电工维修电工安装焊工通风工湿作业阶段人数18180240129012061230班组3612266126基层装修人数18602402406090630班组3312126616面层装修地板阶段竣工验收人数1218301218612人数班组人数班组181212024
38、06012063161266118120120309061236666113勤杂人员合计307384430774493060635304262830138注：依据实际施工进度及可能出现的工程量增减，我公司拟配备施工后备人员，随时进驻施工现场，以保证按质、按期完成本次装修任务。3.8.7 项目组织协调的内容项目部充分发挥总包及其管理部的组织、协调能力，与甲方、监理及相关兄弟单位紧密协作协调统一，特殊在工序交接时严格执行三检制度。第四章第四章主要项目施工方案主要项目施工方案4.14.1抹灰工程抹灰工程4.1.1 干粉砂浆的运用为贯彻沪建建2002656 号文件，给工人的制造一个良好的施工环境，加强
39、工地文明施工管理，保障工程质量。*城二期工程将接受性能优良的干粉砂浆进行湿作业工程的施工。4.1.1.1 干粉砂浆储存：对于袋装干粉砂浆在现场储存要及时实行防雨、防潮措施，并按不同品种、编号分别堆放。4.1.1.2 施工过程的质量控制1)现场接受符合国家标准的饮用水（自来水）拌制砂浆。2)一般干粉砂浆搅拌应均匀，搅拌时间最少 5min，随伴随用，除水外不得添加其它成分。按产品说明书的规定加水，稠度满意现行施工规范的有关规定3)干粉抹灰砂浆的抹灰层平均厚度应符合设计规定。干粉抹灰砂浆的每遍抹灰厚度为79，应待前一遍抹灰层凝聚后，防可涂抹后一层，面层强度不应低于基层强度。4)干粉砂浆施工时砂浆温度
40、不宜低于 5，其中干粉地面砂浆施工时环境温度要5。砂浆在施工后，硬化初期不得受冻。5)抹灰前必需对基层进行清理，对所有螺栓眼进行填嵌密实，对基层进行适度湿润，先批刮界面剂，伏厚度不宜超过 2MM，表面稍干后，即可进行抹灰施工。4.1.2 抹灰一般要求4.1.2.1 抹灰前应依据设计图纸要求进行技术交底，检查抹灰基层大面的表面平整、垂直度，局部凸出或凹进处应提前处理，确定抹灰层的总厚度。4.1.2.2 抹灰前将墙上的固定模板螺栓孔、水电管道洞槽，用 1：3 水泥砂浆或 C1514细石混凝土填嵌密实。4.1.2.3 抹灰层厚度，内墙控制在 15-20MM 左右,外墙控制在 15-30 之间,抹灰总
41、厚度大于或等于 35mm 时，应加强措施。（钉钢丝网片、分层抹灰）不同材料基体交接处表面的抹灰应实行防止开裂的加强措施。4.1.2.4 不同品种不同干粉砂浆不得混合使用，每层楼必需接受同一种砂浆。干粉砂交浆应符合设计图纸及样板的要求。应提供出厂合格证，现场抽样复试合格。4.1.3 施工要点施工主要工艺流程：基层处理抹底层灰全面展开灰饼、冲筋抹面层灰验收抹护角线基础湿润批界面剂技术交底样板间确认4.1.3.1 抹灰前小砌块填充墙与钢筋混凝土构件接缝处，应固定设置不小于每侧200mm 的镀锌钢丝网片，用装饰保温钉固定于墙上。4.1.3.2 基层面的尘土、油污、水泥浆块等杂物应清除洁净。局部凸出部分
42、应凿平。凹进深度大于 20mm 应用 1：3 水泥砂浆分层补平。基层处理后，做灰饼、护角、冲筋。4.1.3.3 常温下在抹灰前 12d 应对混凝土墙面浇水充分湿润，夏季炎热砌块填充墙上视干燥状况适量引水。4.1.3.4 依据设计要求墙面边批界面剂、边抹底灰接受 DP10 抹灰砂浆相当于 1：1：4（水泥：砂：石灰膏）。4.1.3.5 底层抹灰面干燥至七八成后，即可进行面层抹灰。（通常隔天进行抹面层灰）。用长刮尺推刮平整，用铁皮抹子初压一遍，稍收水后，再先横后竖将表面压光、平整、光滑。在抹灰面层上不允许批罩面灰。4.1.3.6 房屋顶棚混凝土基层表面不进行抹灰宜用腻子找平。4.1.3.7 管道离
43、墙面特近的地方，应先局部抹灰后安装管道。4.1.3.8 内墙抹灰常见的主要通病及防治措施，见下表。内墙抹灰常见的主要通病及防治措施内墙抹灰常见的主要通病及防治措施常见通病原因分析防治措施1.基层必需清理洁净，特殊油污清理掉。抹灰空鼓、1.基层清理不洁净及墙面未浇15裂缝水湿润2.抹灰未分层或分层间隔不适当3.砂浆协作比不当或已初凝后砂浆加水拌和再用或过夜砂浆等1.底层抹灰干燥吸水快，面层灰硬化快，铁板抹光时，易出2.界面剂随批随抹底灰。3.砂浆体积比换算重量比，用计量过磅。4.加强抹灰管理，砂浆在规定时间内使用。5.抹灰必需分层，一般隔天再抹灰。抹纹、起泡阴 阳 角 不顺直抹纹。1.底层抹灰层
44、干燥时，应浇水湿润2.面层砂浆未收水开始压光易2.抹灰层未收水时，不宜紧跟压实抹光起泡。3.阴阳角未及时用三角模具进行抽压，同时墙面标志离得太远3.阴阳角必需及时用三角铁模具及反复抽压或先吊线、弹线后来往抽压顺直4.1.4 质量要求4.1.4.1 一般抹灰的允许偏差和验收方法，见GB502102001表 4.2.11 P9，及仁恒标准 P1。4.1.4.2 本工程按高级抹灰要求施工，表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、分隔缝和灰线应清楚美观，阴阳角方正。4.1.4.3 室内楼梯滴水线或滴水槽流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、深度均不小于 10mm，整齐全都。（宜接受成品塑料滴水槽）4.1.
45、4.4 各抹灰层在凝聚硬化前应防止快干，风吹、爆晒、水冲、撞击、和振动。4.1.4.5 夏季炎热、干燥、应在抹灰层喷水养护。4.1.4.6 抹灰大面积展开前，必需先做样板间，由甲方（监理）、施工单位确认后向操作人员作实物交底并结合书面技术交底。4.1.4.7 墙面线盒、插座、检修口等的位置应依据设计要求布置，墙饰面与电气，检修口四周应交接严密、吻合、无缝隙；电气面板宜与墙面顺色。4.24.2外墙内保温外墙内保温4.2.1 一般要求164.2.1.1 本工程的内墙粉刷交接处、公共部位分户墙及厨房、卫生间的外墙内保温、以及除上述部位以外的外墙内保温均接受 5 厚空气层、10-25 厚高密度聚苯板、
46、8 厚粉刷石膏抹灰为外墙内保温体。4.2.1.2 所用材料品种、质量、性能应符合设计外墙内保温施工技保温层（DBJ/T01-60-2002）的要求。4.2.2 施工要点施工工艺流程：主体验收合格基层墙面清理涂刷界面剂10-25 厚高密度聚苯板抹保温浆料保温层验收压入网格布4.2.2.1 基层处理将墙面螺栓孔补平，凸出部分凿平、吊垂直、检查平整和套方。4.2.2.2 涂刷界面剂砂浆不宜太厚且形成拉毛点。4.2.2.3 抹保温浆料分层进行，抹第一层的厚度是总厚度的 1/2，操作工艺除同一般抹灰外材料上墙与墙粘住后，抹平即可，不宜反复赶压。第二遍墙面要达到压实平整质量达到高级抹灰标准。4.2.2.4
47、 网格布搭接应不小于 100mm。在门窗口角处洞口边角应 45 度斜向加贴网格布附加层尺寸宜 400mm150mm。4.2.2 质量控制要点4.2.2.1 外墙内保温层厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求。4.2.2.2 保温层与墙体以及各构造层之间必需粘结坚固、无脱层、空鼓及裂缝、面层无粉化、起皮。4.2.2.3 表面平整、洁净、接平整、线脚顺直、清楚，光滑。孔洞、盒位和尺寸正确、整齐、洁净，管道后面平整。4.2.2.4 严禁各构造层硬化前水冲、撞击和挤压。4.2.2.5 内保温的抗裂层的质量允许偏差量如下：立面垂直、平面平整、阴阳角垂直、方正均为 2mm，保温层厚度不允许有负偏差。4.34
48、.3厨卫间饰面砖粘贴工程厨卫间饰面砖粘贴工程4.3.1 施工预备4.3.1.1 依据房间大小、外形、面砖规格、颜色，外形、图案等和设计要求或业主要求进行设计贴墙面砖排列图。4.3.1.2 墙面以 DP10 干粉砂浆抹灰完成且检验合格。水电管线安装完全验收合格。174.3.1.3 墙面贴面砖前作 1.5M 高德高 K11 防水（涂膜）处理。4.3.1.4 饰面砖的品种、规格、级别、颜色、图案必需符合设计要求。4.3.1.5 陶瓷釉面砖，在规格上、花色上、图案上须完全全都。颜色必需均匀。质量上须厚薄全都，无剥边、落脏、釉泡、斑点、桔釉、波纹、缺陷、裂纹、图案缺陷、正面磕碰之处。4.3.1.6 检验
49、和选砖完毕，将合格者分类堆放备用，不合格者退出现场，以免混淆、错用。4.3.2 施工工艺要点施工工艺流程：基层处理浸砖吊垂、套方、找规矩配胶粘剂铺贴贴灰饼调缝匀缝批界面剂清理抹底灰验收4.3.2.1 瓷砖粘贴之前，墙体表面处理。墙体表面的灰尘、垃圾、砂浆流痕等等，清除洁净，并洒水湿润。4.3.2.2 批刮界面剂 DP10 水泥砂浆分层抹灰、找平层抹完隔天喷水养护。找平层须保证坚实、平整、，不得有空鼓、裂缝。表面平整度偏差、阴阳角垂直偏差、阴阳角方正偏差均不得超过 2mm，立面垂直度偏差不得超过 3mm。4.3.2.3 施工条件墙面上吊直线、套方、找规矩、贴灰饼。管道、电线安装完、脸盆、镜勾等处
50、木砖预埋完。4.3.2.4 墙面弹线：按瓷砖的排列图，依据室内标准线（+100cm）水平线。将楼、地面标高线、瓷砖高度位置线、水平分格线及垂直分格线等一一弹出。4.3.2.5 预排：依据排列组合要求、砖缝组合要求，直缝和错缝两种高级饰面以直缝为佳，瓷面规格要求、花色图案组合要求等，务求与具体设计无误，一切符合要求。4.3.2.6 浸砖：釉面砖在上墙粘贴前，将砖放入清水中充分浸泡，一般浸泡时间不少于 2h，视其不再冒泡为度，取出晾干备用。晾干时间应视气温打算，以砖面虽有潮湿感。，但手按无水迹为准。4.3.2.7 饰面砖粘贴以样板间引路，经甲方（监理）、总包方检验确认，以实物结合书面技术交底，全面