经典培训管理手册.pdf

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1、.-目目录录一、一、培训的概述培训的概述二、二、新员工培训新员工培训三、三、员工技能提升培训员工技能提升培训四、四、培训的计划与实施培训的计划与实施五、五、内部讲师政策内部讲师政策六、六、外部讲师政策外部讲师政策七、七、培训教材与器材培训教材与器材八、八、培训需求分析培训需求分析九、九、培训管理制度培训管理制度十、十、培训效果培训效果十一、十一、费用服务年限费用服务年限.-可修编.-培训管理手册涉及的流程表格培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八

2、内训报名表附表九 讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八公司电器培训体系图附表十九公司电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述一、培训的概述.-可修编.-目的：目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。培训原则：培训原则：以符合企

3、业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用适用 X X 围：围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。归口管理：归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任：责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。ii)拟订培训计划，执行培训计划。iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作

4、。v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作.-可修编.-绩效、养成良好工作习惯。v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。二、新员工培训二、新员工培训.-可修编.-新

5、员工培训：新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四新员工培训计划表）：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规 X 和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业发展指导3、由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能、责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核（附表五新进员工培训成果检测表），

6、考核合格后方能上岗5、新员工到所在部门，所在部门依据（附表七新员工上岗引导表）进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一周内完成送人力资源部备案。三、员工技能提升培训三、员工技能提升培训1 1、任职能力、任职能力/素质培训：素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工.-可修编.-作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括（附表十八公司电器培训体系图）：中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；管理人员：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；公司技术人员：项目管理、项目团队管理、技术创新等；公司市场销售人员：营销

7、管理、销售管理、销售技巧、卖场管理；售后服务人员：优质客户服务；后勤管理人员：职业精神与职业素质；技术、产品、岗位业务技能由各部门、各事业部自行组织培训，报人力资源部备案；客户（公司的战略性合作伙伴）：公司文化、营销策略等。2 2、专项技能、专项技能/资格培训：资格培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训，。3 3、学历学习：、学历学习：指根据工作及个人职业发展需要，本人通过国家统一考试，被正规院校录取，需报销学费或是继续保持劳动关系的，需要事先向公司申请，签订服务协议，毕业获取学历的，凭学校发票到人力资源部审核后报销。4 4、后备人才培养：后

8、备人才培养：指为了满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人才，高层管理人才。5 5、战略性培训：战略性培训：指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养/培训计划。6 6、文化制度培训：、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规X。如公司员工手册、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管.-可修编.-理体系、人力资源管理制度等方面的培训。7 7、高级技工、高级技工/技师、

9、专业技术职称培训：技师、专业技术职称培训：指依据国家规定需要持证上岗或是具备专业技术职称的，同时为了给员工一个职业发展的平台，公司依据现状可以统一举办培训会。四、培训的计划与实施四、培训的计划与实施1 1、公司年度培训计划：、公司年度培训计划：由人力资源部组织制定，经人力资源主管审核，COO 批准后，人力资源部正式发布并组织执行。各事业部、分公司、部门的年度培训计划（二级培训计划）自.-可修编.-行制定，报人力资源部审核，经人力资源部批准后由培训中心组织实施与监督（附表十九公司电器培训体系接口图）。2 2、计划程序、计划程序i)上年度培训计划实施效果的评价与总结；ii)每年 10 月份由人力资

10、源部组织进行培训需求调查，综合分析；iii)每年的 11 月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划；iv)每年 12 月份，计划的审核与报批；3 3、费用预算、分配与管理、费用预算、分配与管理i)年度培训预算一般不得低于公司上年工资总额的 1.5%；ii)在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算；iii)预算经人力资源部报 COO 批准，并将培训计划和预算抄送公司财务部门备案；iv)计划内的培训费用，由各主管副总经理/部门主管批准，人力资源部执行；v)计划外的培训费用，由所在部门申请，人力资源部评估是否需要，依据原则为知识，技能为主，其它状况一般不予

11、通过，计划外培训需要 COO 签批；vi)内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出；vii)费用分配把握以下原则：管理、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；管理者、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。4 4、培训实施与监控、培训实施与监控i)人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动；ii)人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训；.-可修编.-iii)人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用；iv)人力资源部为公司的每

12、位员工建立个人培训档案（附表十四员工培训记录表），保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料 参加内部考试试卷v)培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。5 5、培训信息记录、培训信息记录培训过程档案（附表十四员工培训记录表）用以记录员工接受培训的主题、培训签到、考核成绩、应用情况，存储培训制度、培训计划等资料，用以员工国家职称评聘、职位晋升参考、ISO9000 认证、ISO14000 认证；五、内部讲师政策五、内部讲师政策1 1、培训资源：、培训资源：包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训

13、经费。2 2、内部培训师制度、内部培训师制度i)讲师的来源.-可修编.-各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；ii)内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。iii)兼职教师等级、申请A、凡担任公司统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级管理、技术培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由人力资源部统一管理。兼职讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。B、初级讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现。C、中级讲师：主讲专业领域四年以上工作经

14、验并有良好的业绩表现。D、高级讲师：主讲专业领域六年以上工作经验并有良好的业绩表现。E、部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。iv)兼职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写（附表十五兼职讲师申报/年度考核表），交人力资源部，由人力资源部同相关部门联合评审、资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。公司每年组织一次评定。A、各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。（附表八内部讲师推荐表）B、人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。C、各二级培训主管

15、部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。D、人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（附.-可修编.-表十内部培训课程意见调查表），对连续二次抽查得分低于 60 分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。E、各级讲师均可以提出升级申请（附表十五兼职讲师申报/年度考核表），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：初级讲师：7080 分中级讲师：8090 分高级讲师：9

16、0100 分（2）授课时数：初级讲师须授课 24 学时/年中级讲师须授课 36 学时/年高级讲师须授课 48 学时/年注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审F、人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。G、事业部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。3 3、培训项目考核培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（附表十内部培训课程意见调查表）。4 4、年终考核、年终考核人力

17、资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核（附表十五兼职讲师申报/年度考核表）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。.-可修编.-5 5、兼职讲师的补助、兼职讲师的补助（只补助非工作时间的授课）i)讲师补助初级30中级50高级80ii)特殊项目课程，人力资源部单独确定讲师费用。iii)讲师可以获得一定金额书籍费，其中初级为 100 元/年，中级为 200 元/年，高级为300 元/年，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。6 6、内部培训师职责、内部培训师

18、职责i)内部培训是员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。ii)内部培训师主要履行以下职责：承担相关的教学任务；负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；学习、消化外部培训课程，引入企业；本专业领域或本部门的文化制度培训；在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；根据培训中心设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训中心的同意。7 7、内部培训师管理、内部培训师管理i)初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认资格。ii)培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。iii)人力资源部每年对内

19、部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级.-可修编.-讲师。iv)人力资源部负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据人力资源部确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。v)各级管理者皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。六、外聘讲师政策六、外聘讲师政策1 1、外聘讲师、外聘讲师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。.-

20、可修编.-2 2、外聘讲师的来源、外聘讲师的来源i)高等学校、科研单位；ii)培训机构、顾问公司；iii)优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。3 3、外聘讲师的审查部门和聘请程序、外聘讲师的审查部门和聘请程序i)资格审查技术/业务类讲师。由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查；管理类讲师。由人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。ii)聘请程序聘请外部讲师必须由申请部门填写（附表十一培训申请表培训申请表）。4 4、课酬确定、课酬确定i)课酬标准：人力资源部和招标小组共同与每一位授课者/咨询公司具体沟通确定价格。ii)如果公司需要支付外聘讲师住宿及就餐费

21、用，安排公司酒店标准间即可，讲师就餐费每餐 25 元。如没有另行约定，产生的其它费用，公司不予支付。5 5、外聘讲师的职责、外聘讲师的职责i)外聘讲师必须根据公司的培训需要，提交培训内容和培训方案。最后经主办部门和人力资源部批准后实施。如有改动应事先征得人力资源部同意。ii)外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。七、培训教材与器材七、培训教材与器材1 1、培训教材、培训教材i)内部教材，内部培训教材通过以下渠道建设工作提升计划的经验分享与培训总结.-可修编.-企业本年度重大事件（成功或失败）的案例 培训师组织开发 人力资源部组织开发ii)外部培训教材引入和消化凡公司聘请外部机构进行培训

22、的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件及（附表十三外训调查问卷表）交人力资源部存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。iii)培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。2 2、培训设施设备、培训设施设备i)培训设施设备的建设、购置和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力资源部统筹，可利用现有资源的不再另行添置。ii)各部门需要购买技术或是通用管理类书籍，需经人力资源部审核后方能购买；申请时使用填写（附表二十二书籍购买申请表）。iii)培训设施包含教室、多媒体设备，公司其他部门如果是开展培训，请向

23、培训中心申请；如是政府部门或相关部门，借用培训设施，需要公司高层审批同意；申请时使用填写（附表二十一培训教室申请表）。八、培训需求分析八、培训需求分析1 1、需求分析的依据、需求分析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务不足；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如.-可修编.-下：公司的战略规划 人力资源规划：技术/管理需求计划、普通员工需求计划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩和行为表现考核 部门审计报告及改进计划或 QPP 项目 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况2 2、需

24、求分析的方法、需求分析的方法i)培训需求的调查方法。期待的、需求的实际的、现状的年度经营目标的业务重点及相关职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度培训需相关部门、人员的能力现状能力要求竞争对手的能力现状公司的能力现状求核心竞争能力公司的能力现状ii)重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。iii)绩效考核分析法。分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化

25、、.-可修编.-制度、技能等方面的培训需求。iv)访谈法。通过访谈各部门、各层级管理者、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。v)问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。vi)观察法。通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。3 3、以上五种方法以上五种方法：可以根据实际情况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。4 4、培训需求、培训需求：由人力资源部统一组织，各部门、事业部、分公司

26、应大力支持与配合。5 5、培训需求的应用：培训需求的应用：需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始数据与依据。九、培训管理制度九、培训管理制度1、每位参加外派培训的人员，有义务为相关工作的人员授课；2、每位申请参加外派培训的人员，在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目；培训返回后，在十个工作日提报心得、改进方案/计划；如果参加外训人员未能按照培训中心执行以上行动的，培训费用不予报销；.-可修编.-3、公司员工必须参加人力资源部指定的课程的学习，课程开始前员工必须签到（附表六培培训签到表训签到表），因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报培训中心批准，否则按

27、旷工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。4、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时（详见员工职业生涯管理手册详见员工职业生涯管理手册）；经考核合格后课时有效；5、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格；6、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：按时到课，认真听课 关闭手机或调为振动7、违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行；a)受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间。不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经培训中心批准。b)c)d)上课时间，所有人员关掉手机或将其调为振动。如果早

28、退、迟到将受 50 元的考核，直接从下月工资扣除。如果无理由未出勤旷课的，公司将按照旷工处理。十、培训效果十、培训效果人力资源部通过培训效果评估以提高培训效果。常用的培训效果评估方法有以下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起。培训课堂考核（纪律和态度）培训评估.-可修编.-考试、心得报告、工作笔记、案例分析 日常工作应用（有记录或成果）工作改善计划或方案，并组织实施（主要指标）分享、授课或主持研讨会i)一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查，在培训结束后十个工作日内报人力资源部（附表十内部培训课程意见调查表或附表十三外训调查问卷表及及

29、附表十二培训心得报告）。ii)二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部（只针对内训项目或课程）。iii)三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接其主管备案并报人力资源部培训中心备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见（只针对外训项目或课程）。iv)人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检讨，并通过月/季度培训计划的实施加以修正。十一、费用服务年限十一、费用服务年限1 1、以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩

30、、以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩i)学历获取、委托培养ii)任职能力、素质培训、外派短期培训iii)参加人员须与公司签订培训协议书（附表十七培训协议书）.-可修编.-iv)若参加人员不能获得相关合格证明的，公司不给予任何报销或支付任何费用。v)所有的培训/进修/深造必须与现在岗位素质/技能一致，如果是跨专业的培训深造，公司不给予任何报销或支付任何费用。vi)费用与服务年限的关系A、技工、技师培训所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付培训费用，鉴定费由个人支付。获取资格后，需在公司服务满一年。B、脱产与非脱产学习脱产时间服务时间6 个月内3 年6-12 个月4 年12-18 个

31、月5 年18-24 个月5 年以上所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付学费，其它费用由个人支付。非脱产学习参照外出短期参加专业机构培训签订服务年限合同。C、外出短期参加专业机构培训1500 元以内一年2 2、培训费用、培训费用1501-3000 元二年3001-5000 元三年5001-10000 元四年10001 元以上五年i)培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担比例。序号培训类别企业承担百分比个人承担百分比.-可修编.-12345678新员工培训任职能力/素质培训专项技能学历学习后备人才培养战略性培训文化制度培训技师、高工、职称培训100%100%100%70%100%100%

32、100培训费-30%-鉴定费ii)外出培训差旅费用申请、标准、报销等制度及流程，依据公司员工出差管理制度及差旅费用标准执行。.-可修编.-附表一培训体系运作流程图培训体系运作流程图（副）总经理人力资源部2./培训中心.相关单位-可修编.-1.经营理念经营目标3.培训理念与政策9.审议呈核年度培训实施检讨与需求调查4.拟定共通性培训计划8.年度培训实施计划与预算编列10.5.意见调查填写6.培训需求提出7.拟订专业性、技术性培训计划及预算编列年度培训计划分发各部与执行共通性（新进人员培训、管专业性、技术性（在职专业培训）11.专业性、技术性培训协办理能力发展训练安排场地、聘请讲师、编印教材通知学

33、员安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员12.课程实施课程实施13.14.1.2.3.4.5.培训费用申请培训费用申请15.测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录师资授课资料1.2.3.4.测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录电脑存档16.17.训练效果评估与检讨呈核18.存档附表二员工外训作业流程图员工外训作业流程图外界提供训练单位人力资源部/培训相关单位财务部总经理3.-可修编.-1.。培训公司提供培训课程收到培训课程2.6.会签4.核对年度教育训练计划5.提出训练需求7.年度训练计划及预算内8.呈核9.报名10.出国11.办理出国手续12.训练通知单13.上课17.16.1.

34、2.3.4.5.转训通知单会签出差申请单缴交赴外研习问卷表缴交心得报告缴交讲义教材14.缴结训交15.结业1.凭证证书2.申请出差费用附表三内部培训作业流程表外界机构管理部门相关单位培训中心.-可修编.21.23.训练效果评估与检讨存档18.20.转训费用核销19.存档22.呈核财务部门（副）总经理.-1.提出自办教育训练申请2.年度教育训练计划内3.会签4.会办登录6.5.呈核7.场地/器材租借登记训练执行1.场地租借2.讲师确认3.上课通知4.器材准备8.费用申请9.暂借款10.开班上课11.费用报支12.会签登录15.13.费用核销14.呈核16.成果报告17.成果会签19.存档存档18

35、.呈核附表四新员工培训计划表（普通员工）新员工培训计划表（普通员工）.-可修编.-培训项目具体内容丰隆公司/现状/未来责任部门人力资源部/外方同事时间3 小时1 小时1 小时企业介绍组织结构主要领导展厅参观人力资源部第一天人事制度各类假期手续办理劳动纪律劳动政策/法规人力资源部3 小时法制教育计生政策教育第二天防火知识教育培训机会职业发展指导第三天第四天安全生产与劳动保护产品/市场QPP/5S 知识介绍ISO 14000第五天质量体系和意识培训商务礼仪思想交流第六天快乐工作者武装保卫部工会武装保卫部人力资源部人力资源部生产计划部市场部质量管理部动力基建部质量管理部人力资源部人力资源部人力资源部

36、1 小时1 小时1 小时1 小时3 小时2 小时4 小时8 小时2 小时3 小时2 小时3 小时4 小时.-可修编.-附表五新员工培训成果检测表新员工培训成果检测表培训地点组织部门培训时间不清楚不了解培训中心培训项目（自我在内作评价，培训中心依据测试评断）了解丰隆公司/现状/未来企业介绍组织结构主要领导展厅参观人事制度培训机会职业发展指导产品/市场安全生产与劳动保护质量体系和意识培训QPP/5S 知识介绍ISO 14000防火知识教育法制教育计生政策教育思想交流各类假期手续办理劳动纪律劳动政策/法规.-可修编.-快乐工作者拓展训练新进人员入职培训时间表（中高层管理人员）新进人员入职培训时间表（

37、中高层管理人员）ORIENTATION FOR MIDDLE&SENIOR MANAGEMENT STAFFORIENTATION FOR MIDDLE&SENIOR MANAGEMENT STAFF时间时间TimeTime内容内容ContentContent负责部门负责部门Dept in ChargeDept in Charge第一天第一天DAY ONEDAY ONE事业部、展厅参观0800am-0830amReport to HR Dept for process&ShowroomVisit0835am-0930am公司主要领导人引见Introduction to all Head of

38、Department公司企业文化介绍0935am-1035amIntroduction of Frestech Culture&Philosophy公司各职能部门介绍1040am-1125amIntroduction of Key Departments Roles&Responsibility1130am-1430pmKey DepartmentsHuman Resource党委工作部Party mitteeHuman Resource午间休息午间休息 Lunch BreakLunch Break公司各职能部门介绍Introduction of Key Departments Roles&R

39、esponsibility人力资源管理制度Introduction of HR Policies&Work Processes质量体系与质量意识培训Introduction of Quality System&ConsciousnessKey Departments人力资源部HR Department质量管理部Department of QualityManagement1430pm-1530pm1540pm-1730pm1735pm-1900pm第二天第二天 DAY TWODAY TWO.-可修编.-0830am-1030amQPP 知识培训Introduction of QPP环保知识En

40、vironment Protection Training质量管理部Department of QualityManagement动力基建部Power&InfrastructureDepartment1040am-1130am11:30am-14:30pm14:40pm-15:30pm15:30pm-19:00pm午间休息午间休息 Lunch BreakLunch Break安全生产与劳动保护培训Safety First&Labor Protection TrainingProduction Visit to Freezer,Air-Con&Refrigeration Unit生产计划部Dep

41、artment of ProductionPlanning人力资源部HR Department附表六培训签到表培训签到表（公司内部组织培训适用）（公司内部组织培训适用）授课时间：培训内容：讲师：序号签到（）部门序号签到（）部门.-可修编.-附表七新员工上岗引导表新员工上岗引导表新进人员 XX：职务：报到日期：容1了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。准备2 他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。接待3将他的工作场所、所需用具备妥当。1放松心情。欢迎2他的从属关系说明。3他的工作场所安排，并发给他所需之用具。1与他讨论他的背景与兴趣。表示关切2询问居住有无问题。3上下班交通有无问

42、题。4在发薪水之前财务上有无困难。介绍人时间.-可修编.-1介绍本单位之任务。部门之任务2简介组织概况。3解释他在本单位之职责。4解释他与其他 XX 的关系。5他的直属主管与他的属员。1向原有 XX 介绍新 XX 并说明他的职责。介绍2向他解释每位 XX 的工作并略加赞许。3安排 XX 与他共进午餐（第一日）。1逐次指示他的工作。2解释工作标准。3指示他工作场所。主要4指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。工作5将有关工作规定、技术手册等交他阅读。内容6指导工具与装备之使用。7强调工作安全。8强调公司 XX 不可外泄。1查看了解进步情形。绩效2鼓励他提出疑问。3改正错误并给予鼓励。其他备注：此

43、份表格内容请所在部门在新员工一周内完成后，转交人力资源部人力资源部：部门主管：新进人员：.-可修编.-附表八内训报名表内训报名表请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课 2 2 周之前交给人力资源部课程名称课程名称:地点：地点：日期日期:参加人员：参加人员：序号培训期间特别要求:员工号工作职位此职位时间备注：表格使用不够，请自行填加该部分由参加培训人员的主管及部门经理填写该部分由参加培训人员的主管及部门经理填写部门经理意见：签字：日期:.-可修编.-附表九讲师授课记录表讲师授课记录表编号：_填表日期：学历特长描述参加培训经历个人签名审核意见人力资源部授课方向部门岗位授课记录授课记录序号培训项目

44、培训时间组织单位授课成绩.-可修编.-1234567891011121314151617181920附表十内部培训课程意见调查表内部培训课程意见调查表课程名称课程名称:培训时间：培训时间：.-可修编.-组织部门组织部门:：（可不填）说明:1.请在你认可的选项上打勾。2.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号序号评估项目评估项目差差中中好好1 12 23 34 45 56 67 71234567891011培训目标已达到？教师讲解技巧如何？是否鼓励学员参与课堂教学？是否很好地回答学员的提问？讲课内容是否丰富，吸引人？知识面是否宽广？所讲内容是否切题？培训内容对自身全面发

45、展是否有启发？培训内容是否紧密结合实际？培训内容能应用到岗位上？教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差差中中好好2 24 46 68 810101213讲义编写质量？整体上，您对这次课程的满意程度是？（注：满分 100 分，前十题满分 7 分，后三题满分 10 分，汇总后填入“讲师总得分”里）讲师总得分：讲师总得分：其它建议事项：.-可修编.-谢谢合作！附表十一培训申请表培训申请表（请划选择）（请划选择）课程名称：课程名称：CourseCourseNameName年度计划内：年度计划内：（请划选择）（请划选择）是（是（YESYES）否（否（NONO）培训方式培训方式内训内训(internal)(

46、internal)PlannedPlanned外训外训(external)(external)培训地点培训地点VenueVenue培训时间培训时间DateDate申请出席人员申请出席人员 ParticipantsParticipants部门部门DepartmentDepartment培训目的：或人数或人数No.of participantsNo.of participants备注备注RemarksRemarks培训相关信息培训相关信息针对申请的培训课程，请列出目前岗位工作需要提升/不足的项目：.-可修编.-培训机构/讲师介绍：培训费用：Training Fee备注Remarks:*如有外训需求

47、，请随此表格同时附上培训机构提供的课程介绍，机构介绍和报价供参考。*For outside training,please attach the original course introduction,training pany briefingand quotation for reference.签名栏签名栏 SignatureSignature审核审核/批准人批准人签章签章审核审核/批准人批准人签章签章申请部门经理申请部门主管副总培训中心财务负责人人力资源部COO(计划外培训)备注：申请部门经理负责对其部门参训人员培训效果的追踪；培训中心负责对申请课程核对；对培训机构的选择；.-可修编

48、.-附表十二培训心得报告部门：职位：讲师：课程名称：主办机构：时数：上课地点：时间：费用：内容摘要：学习心得：工作上之建议：.-可修编.-附注：1.培训心得于上课一周内提交培训中心，未提交者不得报销受训费用。2.部门主管以下人员由部门主管核阅，主管人员由部门副总核阅。3.培训心得报告不够纸 X 自行填加。附表十三外训调查问卷表外训调查问卷表请告知我们派外受训所得成果，并详填以下资料作为下次安排研习之参考及建档用。一、研习单位名称：。二、研习课程名称：。三、你对本次研习活动满意度：（1）课程内容 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意（2）讲授技巧 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意（3）教材编

49、订 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意（4）实用性 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意（5）综合评估 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意四、请问本课程对您工作有何帮助？五、建议事项：1、请问本课程是否适合在公司内部开课？2、适合之受训对象为何？六、讲师基本资料：请填写讲述单位名称并粘贴名片（背面尚可黏贴，表格不够自行copy）单未名称：黏贴处单位名称：黏贴处.-可修编.-请浮贴名片请浮贴名片附表十四员工培训记录表员工培训记录表基本资料曾受训练专长资料参训资料训练类别课程名称受训时间专长类别精通日时数地点费用部门性别学历到职日直属主管程度区分尚可主办单位略通证书改进计划出生代理人职称.-可

50、修编.-说明：一、训练类别：1.新进人员教育训练 2.管理能力发展训练（晋升课程）3.在职专业教育训练4.自我启发教育训练（以数字填列）。二、缺课率达 1/3 以上，不予记录。三、证书：无颁发证书则打，有颁发证书则打。四、改进计划实施成果栏由优至劣，请以 A、B、C、D 等级表示。附表十五兼职讲师申报兼职讲师申报/年度考核表年度考核表第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）填表日期：所在部门讲师资格申请资格初级中级高级1）2）3）教授课目学历评聘时间专业岗位.-可修编.-1）2）培训记录3）4）第二部分：授课效果抽查（由人力资源部填写）序号1234567考察结果总体评价培训项目培训时间组织