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1、-绿化工程（经二路至民生路段）施施工工方方案案建设单位：-施工单位：-2012 年 4 月 10 日1放工组织设计施工组织设计的编制：应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2一、施工部署本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证景区绿化工程按施工总进度计划进行，我们采取工期倒排计时法，
2、并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。第一节 工程项目管理目标1质量目标工程次验收合格；符合国家质量验收标准，争创优质。2工期目标本工程定额工期为 1 日历天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划总工期为 21 日历天，即施工工期为：2012 年 4 月 10 开工，2012年 4 月 30 日竣工，总计 21 日历天。如遇下列情况工期相应顺延（1）因甲方原因影响工程施工进度，如未按时交出场地，接通水电、甲方变更设计等。（2）不可抗力因素。3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝
3、死亡事故。4文明施工目标确保平顶市绿化工程安全文明施工工地。5新技术应用目标3争创平顶山市科技示范工程。6服务目标在工程质量、工期控制、使用功能、回访保修等方面让用户满意。7现场环境管理目标依据GBT24001-1996IS0140011996 环境管理标准和我公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针、目标，预防污染，实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。第二节 施工项目部组织机构项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制
4、，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。施工项目部组织机构见图 31 所示。4(1)公司将委派具有建设部核发的项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。(2)本工程项目经理部的专业管理人员3名，均具专业工程师职称岗位证书，年龄为 45 岁以下年富力强、实践经验丰富的青年人组成。(3)本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部颁发的上岗证书。(4)各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调和配合，5为相关专业的施工刨造良好的条件。(5)各主要分项工程操
5、作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。(6)特殊工种包括：绿化、园艺工、机工、电工、植保工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。项目部人员项目部经理：-技术负责人：-施工队长：-、-技术资料：-、-后勤保障：-、-安全员：-质检员：-6二、主要施工方法2.1、给水管道施工方案第一节施工准备施工准备：为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后立即制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。一、技术准备情况1、组织技术班子熟悉图纸，明确施
6、工任务，认真学习有关技术标准及施工规范，详细编制施工实施方案、方法。2、会同相关部门查清落实施工管道的坐标控制点、水准点的实际位置，并及时标明。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作。4、对各种测量仪器请业主、专家厂家进行校验，清除施工中的系统误差。5、对建设单位所交付的控制桩进行复核，使用经纬仪设立中心测站。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。77、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭和差控制在1
7、2L（L：距离单位 KM），并定期复核。8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求。二、劳动力准备情况根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。第二节施 工 测 量一、施工测量总要求：（1）技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保建筑物的位置及水管走向位置。（2）技术措施根据甲方提供的导线制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到甲方复核认可，作为施工时依据。对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中
8、的准确性。对导线点将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。测量建立复核制度，避免错误。8进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。进场后迅速砍伐各种树木并清走，为测量放线创造通视条件。第三节土方开挖工程一管道沟槽开挖：在管道工程施工中，沟槽开挖的工作量占整个工程的很大比重，须合理地组织沟槽开挖。管道大部分落于较好的原状土层上，软土部分采用土工格栅铺设后铺管。根据测量轴线桩放出的管道放样图，挖出的沟
9、面应保证管道安装后的中心线。合理确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，由低向高处进行。开挖人员不应分布过密，以间隔 5 米为宜。开挖的沟槽如不能立即铺管,应在沟底留 0.05 米的一层暂不挖除，待铺管时再挖至设计标高。沟槽底不得超挖，如有局部超挖，应用相同的土壤填补，并夯至接近天然密实度，或用砂、砂砾石填补。槽底遇有不易清除的大块石，用空气压缩机、风镐打拆至槽底以下不少于 0.15 米，再用砂土填补夯实。开挖沟槽遇有地下埋设管道、电缆或其它构筑物时，应严加保护，并及时与建设单位及有关单位联系，会同处理。沟槽经过附近村庄或者在开挖的主路，应在沟槽两端设立安全设施和警告标志（护栏及危险旗），在夜晚
10、悬挂红灯。（8）开挖断面，施工时应根据现场情况进行调整。9（9）管道距构筑物较近时，应采取措施加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近的构筑物。二、应注意的质量问题：1、开挖基槽不得超过基底标高，可在基底标高以上预留 5cm 的土层，待管材安装时再挖。2、应严格按照施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工。3、下雨时施工，要注意基底的排水处理，排水沟、一定要充分利用。4、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用小推车运到机械挖到的地方，以便机械及时把土方运走。5、开挖出来的土方，除留够需要回填的部分土方；多余的土要一次运走，避免二次搬运。第四节管道安装 00是1、准备工作1）、检查合格证
11、：铺设前做好各项工序的交接验收，合格后方可开始排管：管材有无合格证；基础施工是否符合规范要求2）、管材要求：管子外观要求：表面无裂缝等不良现象，无机械损伤。3）、清理、编号、组合：在安装前，对管子、管件及配件等内部要清理干净，不得存杂物；对每根管子要量测、编号配管。2、下管：10 根据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定人工将管道放入沟槽。平稳下沟，以防管道损坏。同一批次的产品下管时注意按厂家提供的管段编号顺序下管。待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不使用，并做好记号，另行处理。管材现场由人工搬运，搬运时轻抬轻放。下管前，凡规定需进行管道变形检测的断面管材，预先量出该断面管道的
12、实际直径并做出记号。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内的施工人员，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内。在管道铺设过程中，若发现管道损坏，应将损坏的管道整根更换，重新铺设。3 管道清理（1）在工程未完成时，应用预制的管帽或钢板盖住管道末端。（2）从管道内除去所有外来的材料。110一、一、流程图流程图12二、二、施工要点：施工要点：（一）（一）、栽植前现场准备栽植前现场准备对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，
13、事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。（二）（二）、铺设表土、铺设表土1、表土样品提供13我方在绿化区表土铺设前 7 天向监理工程师申请，我方做出采集表土的计划安排，并给监理工程师提供有关良好表土的来源及样品，并附上一分副本，说明挖取的表土以及恢复该地区的安排，以保持该地区的生态环境平衡不受破坏，并得有关部门的批准。所采集表土为松散土壤，盐碱度适中，且无有害物质及大于 20mm 的石块、棍棒、垃圾等。并含有丰富的有机物质，以助植物生长。2、地表面的准备（1）覆盖表土范围的地表面，我们将进行深翻，将土块打碎成均匀的种植土并耙匀，然后组织人工过筛，将筛过的大于25mm 的石块、树
14、根、垃圾等清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面平整。3、种植土铺设（1）所有准备工作得到监督工程师的认可后，随即我方组织人工铺设，表土过分潮湿或不利于铺设，不进行铺设。植物生长的最小土层厚度：植物种类草本花卉大灌木深根乔木植物生长的最小厚度(m)0.300.451.50植物种类小灌木浅根乔木植物生长的最小厚度(m)0.450.90所有表土都按图纸进行严格操作，并保持所铺土壤表面标高低于路缘石、集水井、车行道或其它类似结构 25mm，以免雨季下雨时将土溢出，给路面清扫环境带来麻烦。（2）表土铺设的厚度得到监理工程师同意后，我们将灌水阴实，并用碾磙14将表土滚
15、压踏实，形成至少深50mm 的纵向沟槽。全部铺设面积应具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽种植物浇水时将其塌陷，不利其生长发育成活。（三）（三）、定点放线定点放线采用网格法进行定点放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置。钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。（四）（四）、刨坑刨坑1.规格控制：刨坑的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大 2030 厘米）；根据树
16、种根系类别确定坑的深浅。坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。2.技术要求：(1)挖出的表土与底土应分开堆放于坑边。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑下部，底土填于上部和作开堰用。如部分土质不好应把坏土分开堆放。坑穴的上、下口大小应一致；(2)在新填土方处刨坑，应将坑底适当踩实；(3)土质不好的但不用全部换土时，应加大坑的规格，并将杂物筛出清走；遇石灰渣，炉渣，沥清，混凝土等对树木生长不利的物质，则应将坑径加大 12 倍，将有害物清运干净，换上好土；(4)刨坑时发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决；15(5)绿地内挖自然式树木栽植穴时，如果发现
17、有严重影响操作的地下障碍物时，应与设计人员协商，适当改动位置；(6)绿篱等株距很近的可以挖成沟糟。（五）（五）、浇坑浇坑浇坑是指坑挖好后先浇入 2/3 水，将坑浸透。作为本项工程，属反季节施工，此项工作必须进行。（六）（六）、号苗号苗除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。在苗木数量上，要比设计数量多选 5-10%，以备补植时用。（七）（七）、掘苗掘苗根据施工种植的要求，我们将安排施工小队在铺设好的表土上按绿化工程布置的图纸进行
18、实地放样，标出种植树坑的具体位置，并得到监理工程师的检查认可。在挖树坑时表土和底土分开，遇到有土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植的材料运到附近的垃圾场，以保护环境，提高成活率。乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格乔木干径灌木高度mmm1.01.20.5 0.31.21.51.21.50.60.430501.51.81.52.00.70.55070701001.82.02.02.5常绿树高度m坑 径m2.02.52.53.0 3.03.50.80.61.00.71.20.8绿篱高度与相对应的坑槽规格16绿篱高度单行（槽：宽深）双行（槽：宽深）mmm1.01.20.50.30.30.41.21.
19、50.60.41.00.41.52.00.70.41.20.51、所挖树坑要坑壁垂直，底部水平，在种植时，在坑底松填约150mm 厚的表土。2、刨坑时如发现地下管道、电缆、文物等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。3、在斜坡处挖坑应先做成一平台（大小以坑径最低规格为依据），在平台上再挖坑。（八）（八）、包装包装将根部包扎好，以免土球破碎。为保湿并坚固，在打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。（九）（九）、运输运输1、装车前的检验运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；凡不合规格要求的，应向苗圃方面提出予以更换。2
20、、装运技术要求(1)、装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序安(码)放。(2)、车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根，干皮。(3)、装车不得超高，压得不要太紧。(4)、装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。(5)、土球上不准站人或放置重物。(6)、运输途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途17运苗，中途不要休息长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。3、卸车卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地
21、上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。（十）（十）、栽植栽植1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小乔木，高度3m 以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽 10mm 左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪 20mm 以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只
22、搬树干，尽量不滚动土球。3、栽植前应将露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应围拢树冠的草绳剪断。4、栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应及时进行修整。5、栽树时不得歪斜，保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上。186、派有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深 20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。7、栽树必须横平竖直，栽植时可每隔 10 或 20 株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。8
23、、根部带有土球的植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约 150mm，并将表土及肥料放在穴内。随即将灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深 25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草）袋应割开前移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，并做好浅土盆的蓄水池，深约 150mm。9、在种植后按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水 2-3 次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。（十一）（十一）、栽植后的养护管理栽植后的养护管理1.区内园林绿化的乔木，花灌木，地被和草坪等，凡经栽植成活年以上的，其保存均达到 98%。2.负
24、责养护管理单位应根据分级养护要求质量标准，制定详细可行的区内园林绿地全年及阶段性的养护计划，做好养护记录，建立养护管理技术日程。3.在养护管理期限内，若发现植物渐衰，影响园林景观及时换掉，保证绿化区内丰富的气象景观。4.在保养期内有个人时常巡逻管理，做好绿化区内的卫生和防止他人的破坏。195.植物养护质量标准6.栽植树木后 24 小时内必须浇上第一遍水，而且水要浇透，使泥土充分吸收水分，树根紧密结合，有利根系发育。栽植较大的乔木，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。7.绿地养护管理应合理施用化肥及农药剂，切实做到安全有效和防治结合，维护城市生态平衡，防止污染社区环境。（一）、乔木养护
25、要定期检查，主要是了解树木的生长发育情况。如有问题，有利于及时采取防治补救措施。1、灌溉与排水（1）根据树种和立地条件，适时适量淋水或灌溉，应无缺水想象；但也不能水份过多，而造成根系腐烂。（2）暴雨湖及时排除树木周围积水。2、中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持树木根部周围或树穴范围的疏松透气，应无板结现象（2）树木根部周围或树穴范围内应无杂草或兔丝子等危害树木的藤蔓（3）中耕深度以不影响根系的生长为限，又要保证根系的透气，得以健康生长。为降低树木的蒸发量，在夏季太热的时候，可在树冠周围搭棚或挂草帘。3、施肥20（1）树木休眠期需施基肥，生长期需追肥，根据树木品种，生长势，观赏特性和生长阶段确
26、定肥料种类。（2）开花类须在花前和花后施肥（以磷肥为主）；观叶类须多施氮肥；果木类应按其品种和生长阶段进行施肥。4、修剪整形（1）疏枝疏叶，保证树体和树冠的优美，具有观赏性。（2）要根据树木品种特性及绿化设计艺术造型进行修剪整形，无特别要求的作一般性修剪。（3）修剪整形应达到均衡树势，完整树冠和促进生长的要求。（4）每年修剪1-3 次，主要消除长枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭伤及枯枝。（5）果木类修剪应符合其修剪技术要求。5、防治病虫害（1）防止有毒物质的污染。（2）若植物有病虫侵染，首先诊断病虫害类型，再对症下药。（3）喷摇浓度要恰到好处，既能消灭病虫又要不伤植物发展。6、防治设施（1）树木
27、防护设施应完好无损。（2）在大风季节，对高大乔木须采取防倒伏措施，大风过后，应及时排除主干道上妨碍交通的倒伏植株。对于倾斜或倒伏树木应在 1 天内扶正或就地补种。7、处理枯枝树木和缺株补植21（1）补植的树木应与原来树木的品种，规格保持一致。（2）清除枯死树时，必须挖除树根。（二）花灌木养护8.视天气情况淋水 1-3 次/天，淋水时严禁泥土污染茎叶花。9.及时中耕，除草和追肥，对观花类多施磷肥，对观叶类多是施氮肥。10.及时补种缺株，剪除枯萎花蒂和黄叶。对于球形，片种花木，要经常整修，保证其观赏价值。11.球根，宿根类花卉每隔 2-3 年崛起分载一次；块茎类植物每穴根茎含幼芽不得少于 3 个。
28、12.繁叶茂。13.经常检查花灌木的根茎叶，防治病虫害侵染，及时打药。开花灌木类修剪应保持自然形态，须有 3-5 个主枝，分枝均匀，花（三）草坪养护管理14.15.浇源水源必须是没有污染的水，喷灌设备令水象雨一样淋到草坪；而且要根据气候条件和草坪植物的种类来确定灌水时间。16.17.修剪修剪能控制草坪高度，促进分，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。一般一年最少修剪 6-7 次，高度控制在 5-7 公分。18.19.施肥：为了保持草坪叶色嫩绿，生长繁密，要多施氮肥。及时除杂，杂草含量为不得超过 5%，其纯度应达到 95%以上。2220.应保持土壤平整及透气良好，凡常积水的低洼处，应分次
29、填砂土予以平整，及时消除碎石，瓦片，树枝及残叶等杂物。三、确保工程质量保证措施一、工程质量目标一、工程质量目标郏县凤翔大道绿化的质量目标为符合国家质量验收标准，验收合格，争创优质。二、确保工程质量的技术组织措施二、确保工程质量的技术组织措施（1）贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做
30、到质量问题事事有人管，处处有人抓。（2）组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班23子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，具有十分丰富的施工经验。、有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个省市级优质工程
31、的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本
32、控制目标 在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客24观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标
33、准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应
34、质量，及时取得规范的各项材料合格证，25通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）26三、技术措施1、确定合理的施
35、工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是对主要景点细部处理应进行研究讨论，并请有关27专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂
36、钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚
37、持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。28、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案
38、和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。、做好现场生产和质量的协调处理工作每周召开一次生产碰头会，每半月召开
39、一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。29每半月编制项目施工半月刊，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。2、计量管理各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中
40、严格执行计量工作的有关规走，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使
41、用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特30点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术
42、环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。4、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所
43、需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目31标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有
44、档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量控制 准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展 Q C 小组活动 为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我
45、公司中标，即选定旅游景区绿化相关课题，建立小组，开展活动。6、加强施工班组管理 本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是土方工程阶段，二是绿化种植阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正32地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利
46、益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的草绳、支撑材料及半成品必须分类、分规
47、格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合33规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。、交工前成品保护措施 为确保工程质量美观，花木组团和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材
48、料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。8、加强兄弟施工单位间的施工配合 经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，各施工单位在确保质量、工期的前提下，团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案。四、确保工程工期的技术组织措施一、总工期的确定一、总工期的确定总工期为 45 个日历天交付本工程。二、工期保证措施二、工期保证措施为确保郏县三立国际学校如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理
49、方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此34采取以下主要措施：1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。凡遇复杂地质等特殊情况，事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成
50、。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。本工程施工周期比较短，如需增加浇基础及垫层混凝土恢复等采用 24 小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工的审批手续。4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。公司领导亲自带头深入工地