《2022工段长工作总结（精选6篇）_工段长年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工段长工作总结（精选6篇）_工段长年度工作总结.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022工段长工作总结（精选6篇）_工段长年度工作总结 工段长工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工段长年度工作总结”。 第1篇：工段长工作总结 篇一：工段长年终工作总结 工段长年终工作总结 在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组
2、织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力
3、，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是
4、值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日平安劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核按部就班。 随着公司质量
5、管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格
6、率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养
7、大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、
8、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理
9、。篇二：新上任工段长工作总结 新上任工段长工作总结 刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经验了巨大的改变，感觉自己的责任比以前大了很多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，主动学习业务，熟识工段管理，以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下： 一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题刚好请教，做好笔记，工作主动主动，已经大体熟识了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的相识，能够更全面的看待问题、思索问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。 二、每天上班之前就考虑今日会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班后首先查
10、看工段长交接班记录和mes的工单支配，第一时间了解生产状况，并到生产机台实地查看；同时留意做好交接班记录。 三、基本驾驭了mes和数采的运用，熟识了排产安排、工单等信息的运用，熟识了运用mes进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，刚好了解每个机台的设备运行状况和生产、物耗状况。 四、对车间设备的总体状况有了肯定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的连接和制造流程有了很好的了解。 五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，刚好沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一样。总之，工段的管理综合性比较强，须要处理的事情许多，对人是一个很好的熬
11、炼。为了适应车间不断发展的须要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点： 一、进一步学习车间的业务流程，熟识车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一样；依据不同时期车间工作重点的改变，做好预判，提前进行工作打算；进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。 二、做好和领导的沟通沟通，刚好汇报、反映有关状况，为领导决策服务。 三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭状况等，以便刚好精确地对工作做出合理支配，为车间生产经营服务。 四、时刻不放松对自己的要求，始终保持虚心谨慎的工作看法，牢记“的敬业精神”，不断加强学习，力求创新，为车间、企业发展贡献自己应有的力
12、气。 年月日篇三：烧成工段长工作总结 烧成工段长工作总结 回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，主动做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、狠抓平安生产，坚持常年不懈 平安是生产的生命线，没有平安就没有生产。本工段醒悟的相识到平安的重要性。我工段坚持走“平安生产、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要依据当时状况，布置平安任务，并且仔细记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，安排工作的同时也
13、要考虑平安措施。 另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了许多的平安隐患。 二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常 今年公司现场管理达标验收，烧成工段主动协作公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特点，不断摸索和充溢，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“仔细”、“
14、严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，同心同德，努力细致地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。 三、加强生产管理，严格限制成本。 我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和嘉奖措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不奢侈水、不奢侈气、不奢侈热、不奢侈电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约
15、一度电的活动，达到了严格限制成本的效果。 四、合理安排劳动酬劳，增加员工凝合力 在公允、公正、公开的安排原则下，每次的工资及其他指标的嘉奖，都通过预安排，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝合力和管理自信念。 在新的一年里，我们希望公司接着赐予大力支持，使我们保持昂扬的生产热忱和主动性，让我们不断发扬成果，订正错误，激昂精神。接着抓平安、抓生产、抓效益。为*水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的贡献。 烧成工段 *201*年*月*日 第2篇：工段长工作总结 篇1：工段长年终工作总结 工段长年终工作总结 在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，
16、全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工
17、作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是
18、一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日平安劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我
19、工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核按部就班。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生
20、器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检
21、修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造
22、成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁
23、文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。篇2：新上任工段长工作总结 新上任工段长工作总结 刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经验了巨大的改变，感觉自己的责任比以前大了很多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，主动学习业务，熟识工段管理，以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇
24、报如下： 一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题刚好请教，做好笔记，工作主动主动，已经大体熟识了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的相识，能够更全面的看待问题、思索问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。 二、每天上班之前就考虑今日会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班后首先查看工段长交接班记录和mes的工单支配，第一时间了解生产状况，并到生产机台实地查看；同时留意做好交接班记录。 三、基本驾驭了mes和数采的运用，熟识了排产安排、工单等信息的运用，熟识了运用mes进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，刚好了解每个机台的设备运行状况和生产、物
25、耗状况。 四、对车间设备的总体状况有了肯定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的连接和制造流程有了很好的了解。 五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，刚好沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一样。总之，工段的管理综合性比较强，须要处理的事情许多，对人是一个很好的熬炼。为了适应车间不断发展的须要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点： 一、进一步学习车间的业务流程，熟识车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一样；依据不同时期车间工作重点的改变，做好预判，提前进行工作打算；进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果
26、。 二、做好和领导的沟通沟通，刚好汇报、反映有关状况，为领导决策服务。 三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭状况等，以便刚好精确地对工作做出合理支配，为车间生产经营服务。 四、时刻不放松对自己的要求，始终保持虚心谨慎的工作看法，牢记“的敬业精神”，不断加强学习，力求创新，为车间、企业发展贡献自己应有的力气。 年月日篇3：烧成工段长工作总结 烧成工段长工作总结 回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，主动做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。 总结过去的一年，我们主要做
27、了以下几个方面的工作： 一、狠抓平安生产，坚持常年不懈 平安是生产的生命线，没有平安就没有生产。本工段醒悟的相识到平安的重要性。我工段坚持走“平安生产、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要依据当时状况，布置平安任务，并且仔细记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，安排工作的同时也要考虑平安措施。 另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了许多的平安隐患。 二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常 今年公司现场管理达标验收，烧成工段主动协作公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终
28、现场管理取得较大成效。 烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特点，不断摸索和充溢，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“仔细”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，同心同德，努力细致地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更
29、完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。 三、加强生产管理，严格限制成本。 我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和嘉奖措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不奢侈水、不奢侈气、不奢侈热、不奢侈电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格限制成本的效果。 四、合理安排劳动酬劳，增加员工凝合力 在公允、公正、公开的安排原则下，每次的工资及其他指标的嘉奖，都通过预安排，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝合力和管理自信念。 在新的一年里，我们希望公司接着赐予大力支持，使我
30、们保持昂扬的生产热忱和主动性，让我们不断发扬成果，订正错误，激昂精神。接着抓平安、抓生产、抓效益。为*水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的贡献。 烧成工段 *201*年*月*日 第3篇：工段长年终工作总结 工段长年终工作总结 在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗
31、了旧除尘布袋500多条；自行修理DN100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水DN50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步绽开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样绽开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝服力，更有比较力，更能
32、说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的运用特别地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。
33、另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日平安劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺限制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核按部就班。 随着公司质量管理的
34、提升，对各个主要工艺限制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实解除，这样虽然工作量很大，但是有利于公允公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要
35、在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在ISO9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩罚当班清净工30元，起到了一个主动的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消退了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上供应了一个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进
36、步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简洁又适用，节约了一大部分费用，也便利了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避开了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事务的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发觉，避开造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚好，为设备的正常运行供应了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的主动性，培育班组的执行力，传授班组一些管理阅历与心得，激发大家的工作热忱。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员
37、工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推动班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新安排了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 第
38、4篇：工段长个人总结 汗水心血凝合的业绩 记张海鹏同志的事迹 张海鹏，男，中共党员。1985年12月参与工作，1986年2月进烧结厂， 2022年5月铁前起先组建，任烧结新区现场指挥部电气组组长，主要负责各施工单位电气、土建的协调。现任自动化车间四烧段长，负责新区电气设备维护。 张海鹏同志，虽看不出他有震天动地的壮举，但透过他工作中的点点滴滴，却可发觉他平凡而闪光的地方，正是这些，体现了一名基层领导者爱岗敬业、无私奉献的进取精神。 一、主动钻研，开拓进取 几年来，他坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，仔细学习党的各项方针政策，主动参与党的“十七大”及“三个代表”的学习教化活动，主
39、动用“三个代表”的思想理论指导自己的一言一行，深化学习实践科学发展观，用共产党员的标准严格要求自己，在各项工作中起到了模范带头作用。 “一个人可以没有文凭，但决不行以没有学问”。他更懂得，要做好本职工作，实力比学问重要。 随着烧结厂工艺技术改造的不断推动，生产的科技含量和自动化程度不断提高，烧结新区引进德国西门子主抽风机和料场新区引进的堆取料机等先进设备，对职工技术素养提出了新的挑战和更高的要求。去年年初起先，张海鹏同志结合自身条件，不分昼夜的坚守在工区最前线，向厂家索取各种设备电气图纸，带头学习钻研新进主要设备电气安装维护学问，驾驭了新进设备操作技术。在他的带动下，车间掀起了全员学习新技术的
40、热潮。同时制定了操作 规程和岗位责任目标。他带领工段骨干并主动询问厂家技术人员，攻克了一道道技术难关，一起安装和调试机械设备，为了驾驭第一手资料，他连续几个月在厂区昼夜查看运行状况，并仔细做下瞬间记录，对所得数据进行定量分析，细致查找故障出现的几率和缘由。 二、领先垂范，身体力行 身为工段长，他在工作中到处以高标准、严要求规范约束自己。他醒悟地相识到：打铁还需自身硬。以剧烈的事业心责任感和高起点的技术、非凡的创建力，为职工们做出了表率。规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。困难面前，他总是冲在最前面，以厂为家，每天早来晚走。新区组建2年来，节假日，他都主动放弃与家人团聚的机会，奋战在工作岗位
41、上，每天早早地来到生产工地，无论刮风下雨、暑九炎寒，在车间现场总能看到他劳碌的身影。在一次新设备安装过程中，下着大雪，天冷得伸出不手，风刮得睁不开眼，雪花打在人们的脸上火辣辣地疼，正在大家手足无措的时候，为了赶工期，只见工段长张海鹏，第一个冲了上去，在他的带领下，工人们都一起干了起来，使得新设备如期安装了起来， 为调试供应了时间保证。在领导班子的严格管理和他的引领感召下，职工思想观念很快得到扭转，职工由“要我干”转变为“我要干”，各项工作也渐渐步入良性发展轨道。 三、兢兢业业，恪尽职守 作为自动化车间四烧段长，张海鹏同志面对的是一个400平烧结机、一个主抽风机，4个除尘机、2个堆取料机、几十条
42、皮带，上千个电机和一些协助设备，领导着几十名各有所长的工人，肩负着上述机械设备的电气维护。责任之重大，任务之艰难，假如没有清楚的思路、全局的观念、过硬的本事和良好的职业素养，谁能挑起这个大梁？在新区组建初期，作为指挥部和施工单位的联接纽带，他在对现场全然不知的状况下，孤身走访各施工单位，获得第一手有价值的资料，并亲自深化施工现场，了解施工进展状况，为指挥部正确决策供应了有力的依据，为日后新区电气维护奠定了良好的基础。可以这样说，新区的每一个地方，都留下了他深深的踪迹，每一台新设备，都倾注了他大量的心血。施工单位的人员，对别人可以不相识，但只有张工这个人他们不能说不相识。在各种机械设备试运行的关
43、键时刻，由于张段长劳累过度，几次昏倒在工地上，工友们劝他休息，他楞是坚持到试运行结束。家里人发觉他面色不对，高烧不退，不想吃饭，就硬拉着他到医院检查。医生检查后 ，建议住院输液治疗。才输了两天，他就坐不住了，拒绝输液，医生只好给他开了些相关药片，他就快马加鞭地赶往厂区。他说，眼看机械设备进入正常运行阶段，万一出个故障，哪还了得，这个时候，我能安心地躺在医院吗？正是有这样的好段长，工友们才个个以岗为家，恪尽职守，为各种机械设备进行细心维护，使之正常运转。 四、科学管理，统筹兼顾 作为工段，虽小，但五脏俱全，某一环节出了问题，都会影响全盘工作的进展。作为工段长，工作中的千头万绪，都事无巨细地和他紧
44、密联系着。工段长作为从事生产作业活动的基层组织领导，是企业生产一线的干脆管理者和现场监督者，是本工段的职业平安健康管理体系的第一责任人，起着承上启下、上传下达的纽带作用。一个好的战斗集体，必需有严格的组织纪律，他要求每个员工做到四不：不迟到、不早退，不吃请、不干人情活。工作中，他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒。在设备管理上，他制订了工段设备检修安排，设计了检修记录表格和修理记录表格，要求每一个值班人员和各阶层责任人，仔细填写检修记录和修理记录，具体向主管责任人汇报设备运行状况。在工作中他坚持“不以事小而不为” ，不放过任何一个疑点，不遗留任何一个隐患。做到问题不上交，疑点闹明白，隐患
45、解除掉。一次他发觉有一台机器运转发出的声音有点不正常，刚好查遍了相关环节的机器，还没找出缘由，就顾不上吃饭，翻阅了机器运用说明书和故障解除等资料，只到把故障缘由弄明白和解除后，才去吃午饭。在班组建设上学习推广先进的管理阅历，有效的增加了班组员工的主动性，和大家一起仔细贯彻执行车间规章制度，主动帮助车间，保质保量完成生产维护任务。 五、一分耕耘，一分收获 从2022年铁前组建起先至今，烧结新区由一片山地变成现在的先进化厂房，张海鹏同志和他的工友们发挥了巨大的作用，作为工段长的张海鹏，竭尽所能，在这片由荒山变成厂房的天地里，洒下了他辛勤的汗水，付出了他宝贵的心血，博得了领导及同事们的一样好评。“君
46、子敏于行而讷于言”，他不擅长言而重于行，正是他精彩的业务素养和全面有效的科学管理，烧结新区和料场新区的电气设备才得以正常运转。四烧段的职工也随着新区的建成而渐渐强盛起来，新区的各项工作也得益于张海鹏段长的领导和参加而呈现出了蒸蒸而上的局面。 用真诚的看法创建新的业绩，用满腔的热忱奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人壮举，平凡的张海鹏同志，用他不平凡的业迹，在自动化四烧段长岗位上，谱写了一曲动人的青春凯歌。 年月日 第5篇：新上任工段长工作总结 新上任工段长工作总结 刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经验了巨大的改变，感觉自己的责任比以前大了很多，作为一名新上任的
47、副工段长，我自觉转换角色，主动学习业务，熟识工段管理，以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下： 一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题刚好请教，做好笔记，工作主动主动，已经大体熟识了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的相识，能够更全面的看待问题、思索问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。 二、每天上班之前就考虑今日会有哪些工作要做，以做到心中有数；上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单支配，第一时间了解生产状况，并到生产机台实地查看；同时留意做好交接班记录。 三、基本驾驭了MES和数采的运用，熟识了排产安排、工单等信息的运用，熟识了运用MES进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行