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1、精品文档第一章、工程综述第一节、工程总体概述工程名称：甲方：质量要求：合格建设地点：总工期：（一）现场自然条件依据气象资料。年平均气温，绝对最高气温，绝对最低气温，年平均降水量,年主导风向为西北，冬季北风和西北风，夏季多南风和东南风。（二）工程结构概况、本工程：天桥主体采用连续钢箱梁结构，所用钢材均为或。、抗震设防烈度为七度。（三）工程特点、本工程工期紧张，施工任务重，我公司积极协助甲方 办理相关开工手续，施工期间要经历冬季，受冬季天气施工影响较大，我们必须编制切实可行的季节性施工组织方案确保工程施工质量、进度。、本工程安全工作非常重要，人员集中，同平面作业多，安全问题应当放在第一位，加强安全
2、教育和现场保护。、本工程施工范围大：本工程主要为连续钢箱梁结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好冬季施工安全措施。、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。、对于工程质量，在达到招标文件要求的工程质量标准基础上，我公司将把本工程列入本公司的重点创优工程目标，积极协调各方力量，争创市级优良工程。（四）工程重点、难点分析及对策、工程基础施工阶段的回填土和地脚螺栓预埋施工作业量大，质量要求高，可编辑精品文档
3、须满足工程使用功能的要求。、本工程为主桥箱型截面梁，由于箱型截面梁宽度比较宽，长度比较长，运输方面难运输，并且加工难度大。针对此问题，我方特制定了如下加工方案：（）在加工厂内将钢构件进行整体组装分段运输到施工现场。（）将采购的原材料进行抛丸及打砂处理完毕后，进行防腐处理。将小构件下料完毕后，进行以上同样步骤处理。（）由于箱梁比较重。需在场地上搭设米高的操作平台，以便人员对箱梁底部进行组装调平及焊接。（）先在操作平台上铺设底板，再将腹板、横隔板等构件组装上。组装完毕后，焊接人员从中间往两边进行焊接，避免出现焊接变形。（）最后将顶板组装上，人员在箱型梁内部开始焊接，焊接时，需加通风设备。、主体施工
4、阶段应重点组织好分段流水施工和交叉施工，重点控制大量钢结构安装的施工组织。、由于现场横跨桥面有通讯线路、高压线路等，在钢梁安装前，需对此种线路进行协调整改清理。、专业工程应配合各施工阶段穿插施工，同时应保证在生产性设施项目竣工验收时同步完成，专业工程及配套工程施工重点应满足设计及使用功能的要求。、工程竣工验收阶段应重点组织好竣工验收工作和专业工程的联合调试工作，对配套设施应组织同步验收，确保工程一经验收，即可投入使用。第二节、编制说明与编制依据（一）编制说明、本工程投标施工组织设计是严格按照工程招标范围和工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程和我公司在
5、类似工程施工中所积累的经验，同时严格按照我公司所建立的、及质量环境职业健康安全三个管理体系文件、标准为指南进行编制的。、根据本工程设计特点、功能要求，本着对甲方资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。、本投标施工组织设计的编制，受到我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的技术、管理人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长、突出重点、技术全面”的编制可编辑精品文档思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。、该施工组织设计阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、
6、安全、工期控制目标和保证措施。如若中标，我公司将按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工组织方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。（二）编制依据、本工程招标方提供的招标文件及招标答疑文件。、本工程设计图纸。、我公司建立并运行良好的、及质量环境职业健康安全三个管理体系文件。、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。、本工程设计依据所采用的国家及行业的主要标准规范。序号类别标准规范名称编号或文号国标民用建筑设计通则国标建筑设计防火规范国标钢结构工程施工质量验收
7、规范行标建筑钢结构焊接规程国标钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程国标钢结构制作工艺规程国标冷弯薄壁型钢结构技术规范行标压型金属板设计施工规程行标钢砼组合楼盖结构设计与施工规程国标建筑结构荷载规范国标建筑抗震设计规范国标混凝土结构设计规范年版年版、本工程采用的主要法律法律法律法规序号类别法律法律法律法规及地方性规章施行时间年月日年月日年月日法律中华人民共和国民法通则法律中华人民共和国建筑法法律中华人民共和国物权法可编辑精品文档法律中华人民共和国招标投标法法律中华人民共和国安全生产法法律中华人民共和国环境保护法法律中华人民共和国劳动合同法法律中华人民共和国合同法法律法律法律法律法律法律法律
8、法律法律法律建设工程质量控制过程中条例建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例建设工程勘察设计管理条例生产安全事故报告和调查处理条例建设工程标准强制性条文建筑安全法律法律法规及文件汇编年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日建设部建标号文第三章、施工部署第一节、施工准备（一）临时用电用水设计及现场准备、现场临时用电：（）现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范（）执行，达到“三项五线制”，按照三级配电，二级保护的原则配制临时用电，每台设备严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”的原则，各类机电设备应设接地、接零以杜绝触电事故的发生。所有电源、电闸箱应有门、有锁、有防雨盖板、
9、有危险标志。现场临时用电按土建施工高峰计算，基础施工用电量为最大。动力设备用电额定功率搅拌机钢筋切断机钢筋弯曲机振捣器木工锯床电焊机额定容量（）手提电焊机电焊机照明用电（）可编辑精品文档取,则总用电量为：()式中总用电量电动机额定功率()电焊机额定功率()照明容量（）电动平均功率因数，取需要系数，查资料可知()根据实际用电计算，需业主提供用电量。（）现场临时用电方案现场采用三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织方案。施工现场用电以业主提供的电源为主，现场配备柴油发电机，以防停电时采取自发电，保证连续施工。支线架设：配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线应加
10、滴水弯。支线绝缘要好，无破损、漏电和老化现象。支线应沿墙或线杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地，并做标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（）现场照明：一般场所采用电压，危险潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应符合要求的安全电压。架空线应装设横担和绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单项回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（）架空线架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距档距等应符合架空线路要求，其电杆板线距
11、地 2.5M 以上应加绝缘子。可编辑精品文档架空线一般应距地 4M 以上，机动车道为 6M 以上。（）电闸箱：（配电箱、开关箱）电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路主控，总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应
12、做接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机、一闸、一箱、一保险。同一移动开关箱严禁配有和两种电压等级。（）接地接零：接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小 480mm，一组根接地体之间间距不小于 2.5M，入土深不小于 2M，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿黄双色线作为接地线，与电器设备相连接或接零线截面最小不低于，的多股芯线，手持式民用电器设备应采用不小于的多股铜芯线。电线转角杆，终端杆及总配电箱分配电箱必须有重复接地。（）临时用电安全技术措施设置漏电保护器.施工现场的总配电箱至少应设置两极漏电器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理设置，使之具
13、有分级保护的功能。.开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。.漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱子电源隔离开关的负荷侧。.漏电保护器应符合国标漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求，开关箱的漏电保护器额定动作电流应不大于毫安，额定漏电动作时间应小于。可编辑精品文档安全电压在以下特殊工作环境使用安全电压照明器：.在潮湿易触电及带电体场所，照明电源。电压不得大于。.在特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或在金属窗口内工作的照明电源电压不得大于。.暂设办公区、生活区，室内照明电压不大于。电气设备的设置应符合下列要求.
14、配电系统应设置室内总配电箱和室外配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱实行分级配电。.动力配电箱与照明配电箱宜分别（单独）设置，如合置在同一配电箱内，动力与照明线路应分路设置，照明线路宜接在动力开关的上侧。.开关箱应由末级配电箱配电，开关箱内应一机一闸一漏，每台用电设备应有自已的开关，严禁用一个开关直接控制两台以上的用电设备。.总配电箱应设置在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备负荷相对集中的地区，配电箱与开关箱的距离不得超过 30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过 3m。.配电箱、开关箱子安装要端正、牢固、固定式配电箱下皮与地面的垂直距离在 1.3m-1.5m 配电箱、开关
15、箱应采用铁板,铁板的厚度应大于 15mm。电气设备的安装配电箱内的电器应首先安装在金属或木质的绝缘电气电板上，然后整体固定在配电箱箱体内，金属板配电箱体应作接地保护连接。.配电箱、开关箱子内的各种电器应按规定位置固定在安装板上，各种电器设备之间，设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。.配电箱、开关箱内的工作零线应通过零线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。.配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临时图纸的标注截面。各种仪表之间的连线应使用截面不小于的绝缘铜芯导线，导线的接头不得松动，不得有外露带电部分。.各种箱体的金属构架，金属箱体，板以及箱体内电器的金
16、属底座外壳等必须做保护接零，保护接零应通过接线端子连接。.配电箱后面排线要排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出可编辑精品文档及引入的导线应留出适当余量，以方便其检修。.导线剥削处不应伤线过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子。电气设备的防护施工时各种架具的外侧边缘与架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。电气设备的使用与维护.施工现场的所有配电箱，开关箱应每月一次检查和维修。检查维修人员必须是专业电工进行，工作时必须按规定配戴相关的保护用品。.检查、检修配电箱时，必须将前一级相应电源开关分开断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。.配电箱内盘上应标志各回路名
17、称、用途，同时作出分路标记。.总分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。熔断器的溶体更换时，严禁用不符合原规格的溶体。施工现场的配电线路施工现场一般采用系统供电，现场中所有的埋地敷设线路均采用绝缘铜线，穿绝缘管进行。（）安全用电措施建立临时用电施工组织设计和安全技术措施的编制审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度。由专业电工向各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始定期对临时用电工程进行
18、检测，主要内容是：接地电阴值，电气设备绝缘电阴值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录。建立安全检查和评估制度，施工管理部门和企业要按照建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。可编辑精品文档建立安全用电责任制对临时用电工程各部位操作，监护、维修、分片、分机落实到人。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。、现场临水（）本工程施工用水量主要包括：施工现场用水量、施工机械用水量、消防用水量
19、，为使施工现场临时系统及时安装，确保施工临时用水需要，重点做好给水系统的设计与管径的选择。（）本工程现场用水量高峰期在混凝土养护、砌筑、养护和楼地面施工时的用水量阶段，用水量计算如下：工程用水量采用公式()计算，取用水量最大的基础混凝土浇注阶段进行计算。未预计的施工用水系数，取。每班计划完成工程量，按每班浇筑100m3混凝土。施工用水定额，混凝土采用自拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取。现场施工用水不均衡系数，取。工程用水量。现场生活用水量采用公式计算：施工现场高峰昼夜人数，取人。施工现场生活用水定额，耗水量40L人。施工现场生活用水不均衡系数，取。每天工作班数，取每天工作一班。现场生活
20、用水量。生活区生活用水量采用公式计算：生活区居住人数，取人。生活区昼夜全部生活用水定额，耗水量100L人。生活区生活用水不均衡系数，取。生活区生活用水量 。消防用水量计算，本工程施工场地面积小于25ha，故取10L。施工现场总用水量计算，因可编辑精品文档故 配水管直径（）。管网中水流速度（），取。0.026m，选取管径为50mm。主供水管采用的镀锌钢管埋地敷设。、消火栓给水系统及施工给水系统配置完善，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑。系统采用市政水压另配型灭火器，满足现场消防需要。、排水系统施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明
21、沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过化粪处理，食堂设隔油池。、现场平面布置最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理办公区和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。、现场施工条件现场临近管道，施工时应予以保护。、施工现场平面布置：详见附图、总
22、平面管理本工程施工工期相当紧迫，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。（二）工程部署遵守“先地下、后地上”，“先结构、后装饰”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作定位放线基础土方开挖混凝土垫层钢箱梁主体安装施工防腐涂饰工程、室外工程避雷工程（前期同步穿插予埋、可编辑精品文档安装）安装、调试成品保护、组织竣工验收。土方采用机械挖土为主，人工挖土为铺。挖出的余土用于回填外，多余土用自卸汽车外运到甲方 指定地点。基础、钢箱梁主体的垂直和水平运输采用汽车吊，布置位置详见施工总平面图。基础
23、施工时模板采用竹胶板，模板支撑采用钢支撑。模板采用现场加工和制作。钢筋采用现场集中加工，横向连接采用搭接焊焊接。为充分发挥机械设备和劳动力的效率，在结构组装阶段，本工程拟钢柱，钢梁，钢支撑，同步进行，交叉施工。为保证结构组装阶段连续作业，构件厂生产的构件应全部到位。（三）技术准备、设计阶级：（）根据甲方 意图，了解其总体设想，完善施工图合理施工。（）设计过程中，根据甲方 的意图，积极协助甲方 对各种材料进行选型、定货。、本工程在施工前，施工组织设计的编制将按投标施工组织设计确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我们将编制详细施工作业方案。审批后的
24、施工组织设计、作业方案是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。、施工组织设计和专项施工组织方案编制计划如下序号临水临电方案基础开挖方案模板施工组织方案主体桥架施工组织方案方案名称责任部门项目部、总工办项目部、总工办项目部、总工办项目部、总工办、进场前进行技术交底即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司企业标准进行。、建立测量控制网根据甲方提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。可编辑精品文档、做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作（）针对本工程使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的泵送性能。（）对工程中使用的原材
25、料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。、按照总平面图规定的位置施线，做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作，经过核对无误后方能开始挖槽。、拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报甲方、注册监理施工全过程管理人员认可后组织实施。（四）施工组织管理、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导
26、班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人。特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的施工全过程管理人员担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的
27、各项任务。、项目组织机构设置如下页图所示：施工负责人技术负责人项目经理施工员质量员资料员材料员可编辑预算员安全员制作工长安装工长油漆工长精品文档、项目部主要管理人员的职责（）项目经理职责）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。）根据施工特点主持编制安全生产的施工措
28、施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。（）施工负责人职责）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。）分管质量控制过程中。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。）分管施工安全和文明施
29、工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。）项目经理授权的其它工作。（）技术负责人职责）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工组织方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计可编辑精品文档）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。学习国家有关新规范、新标准及新工艺。研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。针对性向工人上技术课。)组织分部工程
30、的质量检查，评定分部工程质量等级评定。)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。)组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。负责对甲方操作人员的培训组织安排。协助项目部作好竣工验收。（）各专业施工员(工长)职责)编制本专业施工组织方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三周”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。)办理技术签证，及时做好签证、
31、设计修改等的施工预结算。)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。)办理竣工资料，绘制施工图。（）质量员职责)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工组织方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。)与注册监理施工全过程管理人员密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质
32、量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。可编辑精品文档)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。（）材料机具管理员)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或注册监理施工全过程管理人员检查同意，得以把关。)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。)负责废旧材料的回收和处理。（五）工期和进度计划表
33、及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。、工期目标设定依据：（）本钢结构工程的制作、安装工程量。（）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（）合理的施工工艺及施工组织设计。、施工进度计划安排施工进度旬计划的编制本钢结构工程的制作
34、、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度旬计划。施工进度旬计划由各专业工长在每旬度编制各专业“下旬计划”，计划内容具体到每榀钢架、每个结构节点，并在旬末与总计划作比较。施工进度旬计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻可编辑精品文档执行，实现目标。具体计划等开工后提供。、施工进度计划控制（）计划的控制依据一方面是计划文件，进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来
35、获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。（）进度计划的过程控制：)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。)按旬计划控制分部分项进度，每周参与甲方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位进度等问题。)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。)三专业及时编制施工组织方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现
36、象。)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司作为国家钢结构施工二级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。（）加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经
37、理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。（）狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工可编辑精品文档阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必
38、须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。项目建设周期中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。项目建设周期中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。（）项目建设周期中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场
39、，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。（）进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，甲供的，与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。（）做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。）图纸的自查与交底图纸的自查与交底：专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业
40、的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期可编辑精品文档和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在的问题，然后把各专业问题归纳
41、，经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长，将互相关联的节点进行认真审阅，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。）为施工做好技术交底施工技术交底形式：按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位
42、、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。可编辑精品文档技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导
43、与处理。施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。工长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。技术交底与施工进度的同步：在项目建设周期中，完善各种质量验收手续，公司将按质量控制过程中体系进行管理。项目部设专职资料员对项目建设周期的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：开工报
44、告图纸会审记录材料进场检验(质保单、合格证)隐蔽工程验收记录分项工程检验评定表分部工程检验评定表竣工验收单同时，在项目建设周期中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工组织方案和作业指导书。施工组织方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保进度计划实现的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是根本。)为施工做好物资准备在施工中，往往影响施工进度是设备
45、、材料供应不及时造成的，设备材料不可编辑精品文档管是甲供的还是乙供的，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划选择设备材料供应方选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。甲供材料、设备的供
46、应计划每月材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材
47、料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：检查单及合格证，消防产品除合格证外，尚需市级消防产品认可证、国家或可编辑精品文档市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书，另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象
48、，如有上述现象即予拒收。特殊材料的检验方法主要有：管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验。项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。各专业工长按施工进度计划，必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。施工进度计划的变动（进度计划调前或拖后），应及时通知材料部门作物质供应的相应调整，避免造成需用的材料没有到，不用的材料先到场。、强化施工进度计
49、划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。（）根据确定的进度计划目标，结合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认，便于总进度计划的协调和安排。（）根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划和旬施工进度计划。（）项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完
50、成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。（）三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情可编辑精品文档况考虑下个周的安排。（）进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），往往不是全符合项目建设周期中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。、定期生产检查及