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1、施工组织设计方案施工组织设计方案农业综合开发高标准农田建设项目农业综合开发高标准农田建设项目第 一 章工 程 概 况第一 节 工程 概况1、项目 名称：2016年 云 南省楚雄 州姚 安县栋 川镇中 屯片区农 业 综合 开发 高 标准农田 建设 项目2、建设 地点：姚安 县栋 川镇3、工程 规模：建 设 高标 准农 田 0.34 万亩，渠 道 13 条 共计5.88 公 里；渠 道 建筑 物 24 座，建设 机耕道 路 5 条 共计 2.58 公 里。其 中一 标段 建 设工程量 为（原浆砌 石拆 除 972.61m 3、沟渠 土方 开挖 7730.05m3、基础土石方 回 填2791.33m
2、3、孙高沟地区 清淤247.62m 3、砌 筑 渠道 M7.5浆 砌石6351.06m 3、安装 沥青 衫板 止水 47.35m 3、平板 钢 阀 4 道）。4、招标 工期：90 个日 历天5、工 程 质 量 要求：达 国 家合 格 标 准。6、建 设 单 位：姚 安 县 农 业综 合 开 发 领导 小 组第二 节编 制 依据1、根据 国 家现 行有 关 水利 工程 施 工及 验收 规范、规 程、标准以及 省 市对水利 工 程施工管 理 的有 关规 定。2、我公 司 实际 技术 力 量、机 具设 备、施 工技术 管理 水平 和类似工 程 的施工经 验。3、我公 司 的质 量手 册、程 序文 件
3、 及各 项管理 制度。4、省、市 有 关水 利 工程 建设 管理、质 量、安 全、文 明施工、防噪、质 检、监理 等 的相关 规定。第 三 节编 制 原 则1、本 施 工 组织 设 计 以 确 保施 工 安 全，确 保 施 工 工 期，确保 工程 质 量，创一 流 管理的指 导思 想进行 编制。1、在施 工 组织 机构 建立 上 立足 专业 化，选 用最有 经验的 管理人员 和 具 有 技 术专 长 的 技 术人 员 组 成 强 有力 的 施 工 组 织管 理的 核心 层，全 面负 责工程 的施工进 度、工 程 质量 以及 人 力、物 力、财 力的分 配和 安全 保 证等。2、在机 械 及检
4、测仪 器配 置 方面 加强 管理，不 断提 高机械 化施 工和 劳 动生 产力，为保 证 工程质量、工程 工 期提供有 力的物 资条 件。3、在工 程 施工 上，仔 细 分析，合 理安排 施 工计 划，用 统 筹方 法组 织 平衡 流水 作 业和立体 交叉 作业，不断 加快 工 程进 度。4、在施 工 方案 的制 定、施 工工 艺 的选 择、施 工技 术的实 施方 面立 足 规范 化、标 准化，落 实 各项 施 工技 术措 施，确 保工程 质量和工 程 工期。5、精心 进 行现 场布 置，节 约 施工 用地，组 织文 明施 工，搞好 环境 保 护。6、严格 执 行施 工验 收规 范、有 关 操
5、作 技术 规程，加 强生 产管 理，确 保工 程质 量、工程工 期和 施工安 全。7、实施“精品 工程”战略，通 过 精心 组织、精心施 工，保 优质、创 信 誉，向业 主 交一个质 量合 格，用 户满 意的 工 程。第 四 节编 制 说 明1、本 施 工组 织设 计是根据 工 程设计特 点、功能要 求，并本着 对业 主 资金 的合 理 利用和对 工程 质量高 度负 责进 行 编制。2、编 制 的原 则是：经济、合 理、优 质、高效、技术 先 进。3、本 施 工组 织设 计采用先 进 的施工工 艺，使工 程质 量 与工期 控制 措 施到 位，确 保工程施 工质 量、工 期与 施工 合 同一 致
6、。4、本 施 工组 织设 计采用文 字 与图表相 结 合的形式，对各 分部 分项 工 程的 施工 方 法、拟 投入 的施 工 机械、设 备、劳 动 力计 划作了说 明。5、本 施工组织 设 计结合工 程 特点拟出 了切 实可行 的工程质量、安 全 生产、文 明施工、工 期 保证 等 方面 的技 术措 施；同 时 对关键工 序、复杂降低 环境行 了 阐述环节重点 提 出了相应 技 术措施，如冬雨季施工 措施、污 染技术措 施 以及交通 组 织、安全文明施工等措 施等 进。第 二 章施 工 组 织 机 构 的 建 立 与 运 行第 一 节施 工 组 织 机构 的 建 立一、施 工 组织 机 构公
7、司 经 理 全面 负责总 工 程 师公 司 总 会 计公 司 副 经 理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室项 目 经 理项 目 技 术 负 责项 目 经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组施 工 作 业 班 组工 程 施 工 人 员二、项目 管理 机构（一）、我公 司高 度 重视 本 工程 的建 设，把 本工程 列为重 点工 程，采 用全 新的 管 理模 式，成 立项 目 经理 部，实 行公 司 法人 代表 授权 的 项目 经理 负 责制。（二）、我 公司 的 指 导 方针 为“优质、高效、安全 文 明”地建设
8、 好每 一 个工 程，为公司 创 造良好社 会 效益和经 济效 益，为社 会奉 献“精品”，根 据该 工 程的规 模 和 特点，本 公司委 派 优秀 的项目经 理为 本 工程 项目 经 理，组 建项目 经 理部。选 派 思想 好、业 务精、能 力强、能 融洽、合 作 好的 具 有丰 富实 践经 验 的年 富力强、颇 具开 拓精 神 的管 理人 员 进入项目 管理 班子，对 外 适应业主 管理的 要求，充分 发挥 公 司的经济 技 术优势和 精 诚合作的 诚意，对内建 立健 全项 目 经理、项 目技术负责 人、工 长、内 业、材 料、机 械、劳资 等岗 位 责任 制，由工程 领 导小组定 期 对
9、各专业 进行 考核，确保预 定目 标 的最 终实 现。（三）、建立 完整 的 组织 机 构。组织强 有 力的工程 项 目经 理部，根 据 本工 程的 特 点，项目 管理 机构由 三个 层次 组 成。1、指 挥 决策 层 工程 领导 小 组工 程 领导 小组 是项 目施工 决策 和保 障 机构，在 公司 整个范围内，对 项 目施 工所 需 要的 人员、机 械、材 料、资 金等进 行统 一协调 和调 配，为 项目 提 供可靠的 保障。2、项 目 管理 层 项目 经理 部按 照“项目 经理 负责 制”组成 的项 目经理 部，对 工 程进 度、质量、安 全、文 明 施工、合 同 履行 全面 实 现负
10、责，并 协调 各专业 分工 之间 的工序 和进 度、场 地、交 叉作 业 的相 互配 合。确 保工程 按照 既定 质 量、进度 交 付使用。项 目 经理 部设 一 名项目经 理、一名 项目技术 负 责人，实行 项目 经理 负 责制。下设工 程部 和综合办 公 室，并配备足 够的 管理 人员，具 体 实施 项目 部 的职能。3、施 工 作业 层 直接 参与 施 工的 作业 班 组精 选 曾施 工过 多项 优质工 程、有 过施工 同类 型工程 经验的各专 业组 进 行施 工。第 二 节管 理 职 责一、项 目 经理 的 管 理 职 责（一）、遵 守国 家有 关 工程 建设 和城 市 建设 管理 的
11、 政策 法规，执 行施 工 及管 理规 范 和企业规 章制 度，履 行承 包合 同。（二）、负责 做好 项 目部 人 员的 思想 工 作，坚持两 个文明 一起 抓。（三）、根据 工程 合 同规 定 组织 单位 工 程工 作，协 调作业 班组 分包 单 位的 关系。（四）、负 责督 促经 办 人及 时办 理工 程 变更 的技 术 经济 签证，在 工程 施 工 准 备 阶段 和 施 工 中向 建 设 单 位 联系 收 取 工 程 价款 事宜组 织 项目 进行 成 本投入产 出的 核算工 作。（五）、组织 编制 和 实施 施 工组 织设 计、施 工计划 及技术 管理，降 低 成本、采 取 安全生产
12、措 施，坚 持文 明施工。（六）、制定 本项 目 管理 规 章制 度，加 强项 目管理 和班组 建设。二、项目 技术 负责 人管理 职责（一）、在项 目经 理 和上 级 部门 指导 下 对工 程技术 质量管 理全 面负 责，是 工程 质 量的直接 责任 人。（二）、认真 贯彻 国 家技 术 标准、规 范、规 程，执 行公司 及项 目有 关 的技 术管 理 规章制度，接 受上级 部门 的监 督 检查。（三）、建立 健全 项 目技 术 质量 管理 制 度、责任制 和质量 保证 体系 以 及例 会制 度，负责全 面工 程质量 管理 和计 量 管理 工作，处 理各 种 技术 质量 问 题。（四）、主
13、持 编制项 目工 程的 施 工组 织设 计，主持图 纸 会审，做 好工 程 技术 交底 及 安全措施 的 制定工 作。（五）、制 定推 广“四新”计划 和降 低 成本 的技 术 措 施，参 加项目经 济 活动 分析，提高技术 管理 水平。（六）、负责 指导 项 目内 技 术管 理及 质 量、安全、试验、计量、测 量 部门 的工 作，确保项 目技 术、质 量、效益 指 标的 完成。（七）、协助 项目 经 理抓 好 文明 施工，创标 准化文 明工地，达 到工 程 验收 一次 合 格（成优）。三、施工 工长 的管 理职责（一）、认真 熟悉 图 纸，严 格按 照本 工 程有 关的规 程组织 施工。（二
14、）、参与 本工 程 施工 方 案或 作业 指 导书 的编制 工作，并负 责实 施。（三）、对操 作人 员 进行 安 全教 育，结 合施 工图进 行不同 部位 的安 全、技 术交 底、并办好 交 接手续。（四）、每天 按计 划 组织 人 员进 行施 工，并 对质量、进度 进行 监督 检 查，加 强 对 施工 过 程的 管理，不 留 任何 质 量隐 患，确 保生 产顺 利 进行。（五）、加强 对班 组 的管 理 工作，加 强 施工 过程控 制。如 出现 质量 事 故应 及时 按 规定程序 报上 级主管、监理 工程 师、业主 代表 研究处 理。（六）、作好 本工 程 施工 记 录及 有关 的 经济
15、技术资 料，整 理好 送交 内 业归 档。四、内业 技术 员管 理职责（一）、充分 熟悉 图 纸，参 加图 纸会 审，整 理纪要，参与 施工 组织 设 计编 制，做 好室 内施 工准备，编 制预算（内 部 用）提 出材 料、半 成品、构 件 等加工计 划。（二）、编制 月、旬、作业 计 划，统计 填 报有 关报 表。（三）、负责 工程 图纸领发，办理 竣工 图。（四）、协助 工长 解决施工 现 场技 术问 题，办 理技 术 核定。（五）、负责 工程 档 案资 料 的收 集、整 理、保管，按质检 站及 建 筑 工程 文件 归 档整理规 范 要求提 供完 整交 工 验收 资料、归 档资 料。交 付
16、业 主 和公司存 档。五、质量 安全 员管 理职责（一）、全面 负责 项目质量 检 查工 作。（二）、参与 制定、贯彻 项 目质 量安 全 目标，并协 助项目 技术 负责 人 组织 实施。（三）、负责 施工 过 程中 质 量安 全措 施 实施 情况的 监督和 检查。（四）、负责 各分 项工程的 检 验与 质量 评 定。（五）、负责 填写 各种质量 安 全记 录，并 整理 归档。（六）、负责 对 各 施 工 班 进 行 安全 教 育 和 安全 交 底。第 三 节施 工 组 织 机 构 的 启 动 与 高 效项 目 经理 对公 司负 责，公司各职 能部 门服务 于项 目经 理，公司 法人 代 表授
17、 权项 目 经理负责 对工 程各生 产要 素进 行 优化 配置，全 权处 理 与工 程有 关 的一切事 务。本 工 程所 需的 人、财、物 得 到公 司的 优 先保 障和 大 力支持。一、明确 项目 经理 部的责、权、利（一）、根据 项目 经 理部 的 工作 实际，具体 明确每 个项目 管理 人员 的 责、权、利，使 全 体管 理人 员 有条 不紊，紧 张 有序地 开展工作，从而 较 大幅度提 高 项目经理 部 的工作效 率。有效 促 进管理 整体 实 力的 强化，使 项目管理 班 子有更多 的 精力和时 间来分 析运 筹较 为 复杂 的环 节，做到下 活项 目整体 一盘 棋。（二）、项目 经
18、理 受 公司 法 人委 托，全 权处 理本工 程施工 过程 中的 一 切事 务，并 享有 人 事权、劳 动 力选 择权、材 料 采 购权 以及资金 使 用权。（三）、项目 经理 部 设有 资 金专 用帐 户，项 目上的 一切开 支由 项目 经 理签 字后 方 能支付；项 目 经理有权 奖 罚管理人 员及施 工班 组。（四）、为加 强竞 争 机制，本项 目部 的 管理 人员均 受聘于 项目 经理，并与 项 目经理签 订 工作合同，项目 经 理有权按 合同要 求解 聘不称 职的 管理 人 员及施工 班组。（五）、项目 所需 的 材料、机械 设备、周转 材料由 项目经 理部 按工 程 进度 在公 司
19、 的配合下 组织 进场。（六）、项目 经理 部 必须 按 质量 体系 进 行全 面管理，组织 好各 工种、各 专 业的 施 工协 调配 合，实 现 决策准、指 挥 灵、落 实 快的 工作 方 针。确保 工 程按照既 定质 量、进 度目 标交 付 使用。二、树企 业形 象、创工程 精品市 场 需要 精品，用户 需 要精品。精品工程是 由施工 管理的 全过 程及 各 分项 工程 质 量组成的。同 时职业道 德 也是精品 工程不 可分 割的重 要 部 分，我 公 司为此 建立 了“职业 道 德考 核 机 制”，并在项目中 大 力推 广和 运 用，具 体作 法 是将考核 标 准具体落 实到人 头并与他
20、 们 的收 入直 接 挂钩，以 形 成 自觉抵 制施 工质量 和材 料质 量的 以次 充 好、偷 工 减 料、弄 虚作 假等 不 良行 为，实 施用 户 满意 工程。第 四 节施工 组 织 机 构高 效 运 作的 保 证 措 施一、项目 经 理部直接 隶 属公司总 部，由公 司法人代 表授权项目 经理 处 理施 工现 场 一切事务。二、组 织 强 有力 的项 目 班子，由 项 目经 理选 用 思想 好、业 务精、能 力 强、善合 作、服务好 的管 理人员 进入 项目 管 理班 子。三、建立 健全 项目 管理、施工、内业、材 料、机 械、试验、测 量、劳 资等 岗位 责 任制，定 期对 各专业
21、进行 考核。项目 经理、业 主或 监 理认 为不 称 职的管理 人员 及施工 班组 立即 更 换。四、强 化 激励 与 约束 机制，制 定 业绩 评比，奖 罚办 法，定 期组织项 目 经理 部管 理 人员会议，检 查工作 质量。五、每 月 召开 一次现 场办公 会，重 点 解 决项 目的 资金、质 量、进 度等 难 题，以 确 保 资金 为前 提，带 动 项目 各项 工作 的 高效 运转。六每天 下 午召开由 项 目经理主 持的 班子碰 头会，对次日 的工 作进 行 协调 安排。七、实 行 劳动 用 工管 理，选 用组 织能 力强，技 术水 平高，能打 硬仗的 人员，建 立 连续 作战 的 精
22、神，确 保 工期 按合 同 工期 完成。八、实施 目 标考核，公司针 对 本项目制 定“工程 项目 管理 责任 目标考 核法”，以推 动项 目整体管 理 水平的提 高，激发 全体 管理 人员 的 工作积极 性。九、工程 资 金由项目 经 理部在 银行 设专用帐 户，由项 目经 理直 接支 配。若施 工过程中 出 现一时资 金 短缺，公司提供 周转资 金确 保工程 连续 施工。十、项目 经 理部加强 对 项目职工 进行 素质教 育，强化敬业 精神，提高 工作 技能。鼓 励参 战人 员艰 苦 创业，同 时提高 其 福利 待遇，让 他 们以 旺盛 的 精力积极 投入 工程建 设。十 一、项 目经 理
23、 部加 强同 业 主、质 检 站、设 计 院、监 理单 位的 联系，及 时 解 决工 程中 的 重点、难 点 问题，保 证工程 有条不 紊地 进行。、第 三 章施 工 部 署现 场 管 理第 一 节一、质量 管理（一）、工程 质量 目标1、按 现 行的 国家 施工验收 规 范和质量 评 定标准施 工，达 到国 家或 专 业的 质量 检 验评定标 准的 一次 性合 格（成 优）。2、我 们 对单 位工 程的工序 进 行目标分 解，以加强 施工过程中 的质 量 控制，确 保 工程质量 目标 的顺利 实现。3、我 公 司将 以 先 进 的技 术，程 序 化、规 范 化、标 准 化 的 管理，严 谨
24、的 工 作 作 风，精 心 组 织、精 心 施 工，以 ISO9001-2000质量标准（二）、工程 施工 质量管理1、全 面 培训（1）、进 行质量 意识 的教 育增 强 全体 员工 的质 量意识 是创 精品 工 程的 首要措 施。工 程 开工前将 针 对工 程特 点，由 项目 技术 负责人 负责 组织有 关部 门及 人员 编体写 本 工 程 的 质量 意 识 教 育计 划。计 划 内容 包 括 公 司 质量 方针、项目 质量 目标、项目创优 计划、项目 质量 计划、技术 法规、规 程、工系艺、工 法和质量 验 评标 准等。通 过 教 育提高各 类管理 人员 与施 工人员为的质 量 意识，并
25、贯穿到实 际工作中 去，以确 保项 目创 优计 划 的顺管利实 现。项 目各级 管 理人员的 质 量意识教 育由项 目技 术负 责 人 负责 组织 教 育；施工 操 作 人 员 由项 目 质 检 员 组织 教育。理依托（2）、加 强对劳 务人 员的培 训劳 务 人员 是直 接的 操作者，只 有对他 们的 管理水平 和 技术 实力 提高 了，工程 质量才能 达 到既定的 目 标，因此要着重 对劳务 人员 进行技 术培 训和 质 量教育。项目对 班 组长及主 要施 工人 员，按不 同专 业 进行技术、工 艺、质 量 综合 培 训，未 经培训或 培训不 合格 的人 员 不允 许进场 施工。项目将责
26、成 劳务人 员建 立 责任 制，并将 项目 的 质量 管理 体 系贯彻落 实 到各自施 工 质量管理 中，并 督 促其 对各 项 工作 落实。2、对 材 料供 应商 的 选择 和物 资的进 场管 理排 水 工程 的管 材、混 凝 土原 材料、道 路 基层 原 材料、钢 筋 原材料、道 路面 层原 材 料、沥 青原 材料 等 均要 采取 全 方位、多 角 度的 选择方 式，以 产 品 质量、价 格 合理、施 工 成 品质量优 良 为入 围标 准。同 时要 建 立合格材 料 供应商的 档 案库，并对其进 行考核 评价，从中 定出 信 誉最好的 材 料供方；常规材 料 优先选择 和 公 司多年 合作
27、 信 誉好 的供 应 商。材 料、半成 品及成品 进 场后要按 规范、图纸和施工 要求严格检 查，不 合格 的立 即 退货。材 料 进场 后，对 材 料的堆放 要 按照 材料 性能、厂家 要求 进 行规划，对易 燃、易 爆材 料要 单 独存 放。3、严 格 执行 施工 管 理制 度（1）、实 行样板 先行 制度分 项 工程 开工 前，由项 目经理部 的项 目技术 负责 人，根据 专项 施工方 案、技 术 交 底及 现 行的 国家 规 范、标 准，组 织 各分 包单位 进行 样 板分 项 施工，确 认 符合 设 计 与 规 范要 求 后 方 可 进行 施工。（2）、检 查验收 制度1、自检：在每
28、 一 项分项工 程 施工完后 均 需由施工 班组对 所施 工产 品 进行 自检，如符 合 质量验收 标 准要求，由班组长填写 自检 记录 表。2、互 检：经 自检 合 格的 分项 工 程，在 驻 地专业 监理 工程 师的 组织下，由 各 工长 及 质 量 员组 织 上 下 工 序的 施 工 班 组 进行 互检，以 互检中 发现 的 问题上下 工序 班组应 认真 及时 地 予以 解决。3、交接 检：上 下 工序班组 通 过互检认 为 符合分项 工程质 量验 收标 准 要求 时，以双方填 写交接检 记 录，经工长签字进行认 可后，方可 进行 下 道工序施 工，项目 驻 地专 业监 理工程 师要 亲
29、自 参与 监督。（3）、质 量例会 制度、质 量 会诊 制度、质量讲 评制 度1、每 周 生产例会 质量讲 评项 目 经理 部将 每周 召开生 产例 会，现 场 经 理质量讲 评放在例会 的重 要 议事 日程 上，除布 置生产任 务 外，还要对上周 工地质 量动 态作 全 面的 总结，指 出施工中 存 在的质量 问 题以及解 决这些 问题 的措 施。并形 成会议纪 要，以便 在召开下 周 例会时逐 项检查 执行 情况。对执 行 好的部门进 行口头表 彰，对执 行不力者 要提出 警告，并 限 期整 改。对 工 程质 量表现差 的 劳务 单位，可 考 虑 与之 解除 合同，勒令 退场。2、每 周
30、质量例会由 项 目部 技术 负责 人主 持，参 与项目 施工 的所有管 理 人 员参加。首先 由项 目 质检工程 师 汇报上周 施 工项目的 质量 情况，质量管 理保 障 体系 运行 情 况，质量 上存 在的问 题及 解决问 题的 办法，以 及需 要 协调 配合事 宜。项 目 技术 负责 人要 认真听 取汇 报，分 析 上 周质量活 动中存在的不足 或 问题。与 会 者共同商 讨解 决质量 问题 所应 采 取的 措施，会后予 以 贯彻 执行。每次会议 都要 作好例 会纪 要，分 发与 会者，作为下 周 例会 检查 验 收情况的 依据。3、每 月 质量检查 讲评每 月 底 由 项目 技 术 负
31、责 人组 织 施 工 工 长及 施 工 班 组 长对 正在施工 部 位进 行实 体 质量检查，之后，由施 工 工长写出 本月施 工质 量总 结 报告 交项 目 技术负责 人，再 由质 量总 监 汇总，建 议 以 月度 质量管 理情 况简 报 的形 式发至项 目 经理部有 关领 导，各部 门和 各施工 班组。简报中 应奖 惩分明，需整 改的 部位应 明确 限期 整改 日期，并在 下周 质 量例会逐 项检 查是否 彻底 整改。（4）、挂 牌制度1、技 术 交底挂牌在 工 序开 始前 针对 施工中 的重 点和 难 点挂 牌，将 施 工操作的具 体要 求，如：钢 筋 规格、设 计要 求、规 范要 求等
32、 写 在牌 子上，既 有利于 管理 人员 对 工人进行 现场 交底，又 便 于工人自 觉阅读 技术 交底，达到理论 与 实践的统 一。2、施 工 部位挂牌执 行 施 工部位 挂牌 制 度：在现 场 施工 部 位 挂“施工 部 位牌”，牌中注 明 施工 部位、工 序 名称、施 工 要 求、检 查 标准、检 查责 任人、操 作 责任 人、处 罚条 例等，保 证 出 现问 题可 以追 查 到底，并且 执行奖 罚条 例，从而提高 相关责任 人 的责任心 和业 务水平，达到 练队伍、造 人才 的 目的。3、操 作 管理制度 挂牌注 明 操作 流程、工 序 要 求及 标准、责 任 人、管 理制 度标明相关
33、 的要 求 和注 意事 项 等。如：同条 件砼试块 的 养护制度 就必须 注明 其养 护 条件 必须 同 代表部位 砼的 养护条 件。4、半 成 品、成品 挂 牌制 度对 施 工现 场使 用的 钢筋原 材 料、半 成品、水 泥、砂 石 料等 进行 挂牌 标 识，标识 须 注明使用 部位、规格、产 地、进 场时 间等，必 要时 必 须注 明存 放 要求。二、安全 管理（一）、管理 目标1、在 施工 中，始 终 贯彻“安全 第 一、预 防为 主”的安 全生 产工作方 针，认 真执 行 国务 院、建 设部、省 市 及 地区关于 建 筑施 工企业安 全 生产 工作 纳 入施工组 织设 计和施 工管 理
34、计 划，使 安全 生产 工作 与 生产 任务 紧 密结合，保 证 施工人员 在 生产过程 中的安 全与 健康，严 防 各类 事 故发 生，力 争 达 到：“省级 安全生 产文 明施 工标 准化工 地”的要 求。2、强 化 安全 生产 管 理，通过 组织落实、责 任到 人、定期 检查、认 真 整改，杜 绝死亡 事 故，杜 绝 火 灾事 故，确 保无 重大工 伤事 故，月 轻伤 频率 控制在 2 以下，严 格 控制 轻伤频 率在 千分 之五 以内。现场 管理 严 格按照 建筑 施工安 全检 查标 准 执 行。（二）、组织 管理1、成 立 由项 目经 理为首的 各 施工管理 人 员、班组 长组成的“
35、安全 生 产管理 小组”，组织 领导 施工 现 场的 安全 生产 管 理工 作。3、项 目 经 理 主 要 负 责 与 各 施 工 负 责 人 签 订 安 全 生产 责 任书，使 安 全生 产工 作 责任到人，层 层负责。（三）、管理 制度1、半 月召 开一 次“安全 生 产管 理 委员 会”工作 例 会，总结 前一阶段 的 安全 生产 情 况，布置 下一 阶段的 安 全生产 工作。2、各 施 工班 组在 组织施工 过 程中，必 须 保证做到 有本单位的 施工 人 员施 工作 业，就必 须有本单 位 领导在现 场值 班，不得 空岗、失 控。3、严 格 执行 施工 现场安全 生 产管理的 技 术
36、方案和 措 施，在执 行中 发 现问 题应 及 时向有关 部门 汇报。更改方 案的 措施时，应经 原设 计 方案 的技 术 主管部门 领导 审批签 字后 实施，否 则 任何 人不 得擅 自 更改 方案 和 措施。4、建 立 并坚 决贯 彻安全生 产 技术交底 制 度，要求 各施工项目 必须 有 书面 安全 交 底，安全技术交底 必须具有 针对 性，并有 交底 人与 被 交底 人签 字。5、建 立 并坚 决贯 彻 班前 安全 生产讲 话制 度。6、建 立 并执 行安 全 生产 检查 制度。由 项 目经理部 每 半月 组织一次 由 各施 工单 位 安全生产 负责 人参加 的联 合检 查，对 检查
37、中发 现的事 故 隐 患问 题 和 违章现 象，开 出“隐患 问 题整 改 通知单”，各 施工 单位在 收到“隐患 问 题整 改通 知 单”后，应 根 据具 体情 况，定 时间、定人、定 措施 予以 解决，项 目经 理部 有关部 门应 监督 落实 问题 的 解决情况。若发 现 重大不安 全 隐患问题，检查 组 有权 下达 停工 指 令，待隐 患 问题排除，并 经检查 组批 准后 方 可施 工。7、建 立 机械 设备、临时供 电 设施完成 后的 验收制 度，未经过 验收 和 验收 不合 格 的严禁使 用。（四）、行为 控制1、进 入 施工 现场 的 人员 必须 按规定 戴 安全 帽。2、参 加
38、现场 施工 的所有特 殊 工种人员 必 须持证上 岗，并 将证 件复 印 件报 项目 经 理部安全 生产 领导小 组 备 案。（五）、劳务 用工 管理1、各 施 工人 员，必须接受 建 筑施工安 全生 产教育，经考试合 格后 方 可上 岗作 业，未 经建筑 施 工安全生 产 教育或考 试不合 格者，严 禁 上岗 作业。2、每 日 上班 前，班 组负 责人，必须招 集 所辖全体 人 员，针对当天 任 务，结 合 安 全技 术 交底 内容 和 作业 环境、设 施、设 备 状况、本 队人员 技术 素质、安 全 意 识、自 我保 护意 识以 及 思想 状态，有 针对 性 地进 行班 前 安全活动，提
39、出 具体 的 注意 事项，跟 踪 落实，并 做好 活 动记 录。3、强 化 对外 施工 人员的 管理。用工手 续 必须齐全 有 效，严禁 私招 乱 雇，杜绝 违 法用工。（六）、临时 用电 管理1、建 立现 场 临时用电 检 查制度，按 现 场临 时用 电 管理 规定，对 现场 和 各 种 线 路和 设 施 进 行定 期 检 查 和 不定 期 抽 查，并将 检查、抽 查 结果 记录 存 档。2、现 场 采用 双路 供电系统，确保电源 供应。临 时 配电线路必 须按 规 范搭 设，架空敷 设 的线必须 采 用绝缘导 线，不得 采用 塑料 软线，不得 成束 架 空敷设，也不 得沿地 面明 敷。3、
40、施 工 机具、车 辆及人员，应与内、外电 线路 保 持安全距离。达 不 到规 范规 定 的最小距 离时，必须 采用 可靠 的 防护 措施。4、配 电 系统 必须 实行分级 配 电。现 场内 所有电闸 箱 内部 设置 必须 符 合有 关规 定，箱 内电 器必须 可靠、完 好、其 选 型、定 值要符合 有 关规 定，开关电 器 应标明用 途。电闸 箱内电器 系统统 一式样、统 一配 制，箱 体 统一 涂桔 黄色，并 按 规 定协调围 栏 和防 护棚，流 动 箱与 上一 级 电闸箱的 联接，采用 外插 联接 方 式。5、独 立的配电 系 统必须按 部 颁标准采 用三 相五线 制的接零保 护系 统，非
41、独 立系统可 根 据现场实 际 情况，采取相应的接零 保护 方式。各种 电 气设备和 电 力施工机 械 的金属外 壳、金属 支架 和底 座必 须 按规 定采 取 可靠的接 零或 接地保 护。6、在 采 用接 地和 接零保护 方 式的同时，必须设两 级漏电保护 装置，实 行 分 级保 护，形 成完 整 的保 护系 统。漏 电 保护 系统 装置 的选 择 应符 合规 定。7、电 动 工具 的使 用应符合 国 家标准的 有 关规定，工具的 电源 线、插 头和 插座 完 好无损，维修 和保管 应由 专人 负 责。8、施 工 现场 的 临 时 照明 一 般 采 用 36V 安 全 电 压 照明。9、电焊
42、 机 应 单 独 设 开 关。电焊 机外 壳 应 做 接零 或 接 地 保护。施 工现 场 内 所 有使 用 的 电 焊 机 必 须 加 装 电 焊 机 触电 保 护 器。电 焊机 一次 线 长 度 应不 小 于 5 米，二 次 线 长 度 不 小 于 30 米。接 线应压 接牢 固，并 安 装 可 靠防 护 罩。焊 把 线 应双 线 到 位，不 得 借用 金属 管道、金 属 脚 手 架、轨 道 及结 构 钢 筋 作回 路 地 线。焊 把 线无 破损，绝 缘 良 好。电 焊 机 设 置 地 点 应 防 潮、防 雨、防 砸。（七）、消防 保卫 管理1、严 格遵 守 有关 消防、保 卫方面 的法
43、令、法 规，配 备专门、兼 职消 防 保卫 人员，制定有关 消防 管理的 制度，完 善 消防 设施，消 除事 故 隐患。2、现 场 设有 手提 式 干粉 灭火 器、泡沫 灭 火器，并有 专 人负责，定 期 检查，保 证 完好备用。3、坚 持 现场 用火 的 审批 制度，电气 焊工 作要有灭 火 器材，操作岗 位 上禁 止吸 烟，对易燃、易 爆物品 的使 用要 按 规定 执行，指定专 人 设库 存放，分类管理。4、新 工 人进 场要 和安全教 育 一起进行 防 火教育，重点工 作设 消防 保 卫人 员，施 工 管理 现 场值班人 员昼 夜值勤，搞 好“四防”工作。5、在 此 项目 上把 消防安全
44、、保卫工作 提高 到政治 影响的高度 上去 考 虑，现场杜绝任何 可能出现 的 安全隐患，这是 我 们进 入现 场施 工 压倒 一切 的 重要工作。三、文明 施工 管理（一）、管理 目标1、我 们 将根 据环 境管理标 准 和我公司 环 保手册，建立环 境管 理体 系，制 定环 境 方针、环 境 目标 和 环境 指标，配 备 相 应的 资源，遵 守 法规，预 防 污染，节 能减 废，实 现施 工与 环 境相 和谐，达 到环 境 管理 标准 的 要求，确保施工对 环境的影 响最 小，并最 大限度地 达 到施 工环 境 的美化，选 择功 能 型、环 保 型、节 能 型的 工程 材料 设 备，不仅在
45、施工过 程中达到 环 保要求，而且要确 保 本工程 成为使 用功 能完 善 的绿色建 筑。2、认 真 贯彻 执行 建设部、省 市和地区 关于 施工现 场文明施工 管理 的 各项 规定。使 施 工 现场 成为 干 净、整 洁、安 全 和 合理 的文明工 地，力 争使 之 成为“最佳 标准 化 文明 工地”。3、鉴 于本 工 程的特殊 性，我 们 将重 点 控制 和管 理 现场 布置、施 工规 范、现 场文 明 施工，对 水污 染、噪 音污 染、废 弃物 管理、资源的 合 理使 用等。在制 定 控制措施 时，考虑 对企业的 形象的 影响、环 境影 响的 范 围、影 响 程度、发 生频率、社 区关
46、注 程度、法规 符合性、资 源消 耗、可 节 约程 度以 及 对材 料设 备、对 建 筑环 保节 能的 效果等。（二）、组织 保证1、在 项 目经 理部 建立环境 保 护体系，明 确体系中 各岗位的职 责和 权 限，建立并保持一 套工作程 序，对所 有参加体 系工作 的工 作人 员 进行 相应 的 培训。2、本 工程施工 现 场必须严 格 按照公司 环保 手册和 现场管理规 定进 行 管理，项 目 经理部成 立 4 人组 成的 场容清 洁队，每 天负责对 现 场内 外的 清 理、保洁、洒 水降尘 等工 作。（三）、工作 制度1、每 周召 开一 次“施工 现场 文明 施工和 环境 保护”工作 例
47、会，总结前 一 阶段 的施 工 现场文明 和环 境保护 管理 的情 况，布 置下 一阶 段的 施 工和 环境 保 护管理工 作。2、建 立 并执 行施 工现场环 境 保护管理 检 查制度，每周组 织一次由 各 专 业 施 工单 位 负 责 人参 加 的 文 明 施工 和 环 境 保 护管 理联 合检查，对四、进度 管理（一）、作好 前期 施工准备1、从 宣 布中 标后，在业主 许 可的情况 下，我公 司 就 立即 组织人员 前 往工 地现 场，并着 手开始进 行 现场临设 和临 时用水、用电检布设，劳 动 力 和机 械设 备 的进 场、各 种施 工证 件 的办 理、施 工进 度查的 安 排等。
48、2、我 公 司进 驻现 场后，将 首 先根据市 政水 准点和 市政 坐标中点，对 道 路中 线、标 高 进行 复测，并 建立场 区 轴线网和 现 场测 量布所 点，同 时对 业主 提 供的城市 测量 基准点 进行 核实。发（二）、确保 工程 如期竣工根 据 工程 设计 图纸、招 标文 件、工 程特 点、工 程所 在地区和拟 投现入 的 各 生 产 要素 以 及 我 公司 长 期 以 来 所累 计 的 类 似 工程 施工 经验、的施 工 实力，综 合 考虑 各种 因素，科 学、合 理 详尽 地制 定分 阶段 施 工进度计 划 和与之相 应的 各种配 套计 划，确 定 本 工程 如期 或提 前 竣
49、工。问五、成本 管理题本 工 程工 期短，相 对 工 程量 大，采 取不 同的 管 理模 式，不 同的施工 安 排和 组织，采 取 何种 技 术措 施、施 工手 段和 机 械设 备等，都，对工 程 的成 本和 造 价的影 响较 大。我 公 司一 贯非常 重视 工程 成本 造开价 的 控制，在 此 次 施工组织 设 计和各种 施 工方案的 制订过 程出“隐中，都 经 过认 真研 究、多 方 案比 选，充 分考 虑 施工组织 设 计和 方案 的技 术 可行 性和 经 济合理性，追 求技术经 济 综合指标 的最优 化选 择。六、生产 要素 的管 理生 产 要素 的管 理是 施工项 目目 标得 以 实
50、现 的保证，生 产要 素主 要包 括 劳动 力、材 料、设 备、资 金、技 术五 方面，生 产 要素 的管 理的 内容包 括：（一）、分析 各生 产要素的 特 点。（二）、按照 一定 的 原则、方法 对施 工 项目 生产管 理的要 素进 行优 化 配置，并 对 配置状况 进行 评价。（三）、对施 工项 目的各生 产 要素 进 行动 态 管理。七、项目 合同 管理（一）、合同 管理 的 好坏 直 接涉 及到 工 程施 工的技 术经济 效果和目 标 的实 现，因 此要 从投 标 开始，加 强 工程 承包 合 同的 管理。（二）、施工 项目 相 应建 立 计算 机辅 助 合同 管理。合同管 理人 员